通化钢铁集团有限公司发展战略

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1、通化钢铁集团有限公司发展战略第3章通化钢铁公司发展现状和问题分析3.1通化钢铁公司发展现状3.1.1通化钢铁公司简介通化钢铁集团是隶属于首钢总公司旗下的子公司之一，属大型钢铁联合企业，目前拥有矿山、钢铁、贸易、IT等不同性质的七家子公司，产品以“长白山”牌系列产品为主，首钢通化钢铁集团股份有限公司是吉林省属最大的工业企业，国家振兴东北老工业基地重点支持的企业。始建于1958年6月，2005年12月改制并与民营企业重组，2009年12月民营企业退出通化钢铁，2010年7月与首钢联合重组。注册资本181990.85万元，其中

2、，首钢总公司、首钢控股合计持有通化钢铁77.59%股权，中国华融资产公司、吉林省国资委分别持有10.33%、10%股权，其他小股东合计持有2.08%，通化钢铁成为首钢集团的外埠核心钢铁企业。通化钢铁集团总部坐落于长春市，下辖通化钢铁公司、通化钢铁矿业公司、磐石钢管公司、四平制品公司4家控股公司，通化钢铁国际贸易公司、吉林焊管公司、通化钢铁自信公司3家全资子公司，资产总额324.25亿元，钢年产能500万吨，职工总数19632人。通化钢铁集团主要产品有板材、建材、优特钢、型材、管材5个系列。所属企业的产品构成情况为：通化钢

3、铁主要生产生铁、焦炭、钢坯、热轧宽钢带、冷轧宽钢带、型材、棒材、钢筋、高速线材等产品，通化钢铁矿业主要生产铁精粉、球团矿、生铁等产品。磐石钢管主要生产无缝钢管，吉林焊管主要生产高频焊管，四平钢铁主要生产冷轧宽钢带、预应力钢绞线。通化钢铁公司产品主要应用于机械制造、石油开采、高层建筑、高速公路、桥梁隧道、水利枢纽、电力建设等领域。3.1.2通化钢铁公司组织结构通化钢铁公司于2015年重新调整了部门结构和设置，配合公司发展战略精简岗位，重新整合，简化流程，提高企业和员工的工作效率，提高广大员工的积极性，通化钢铁公司组织结构框

4、架图见图3.1：3.1.3通化钢铁公司理念3.1.3.1企业目标企业目标是指企业在存续的时期内所希望达到的某种预期或希望，换言之是企业目的的具体化，企业为自身设定一个高目标也就等于达到了企业目标的一部分。只有确定了目标，才能完成一个质的飞跃，企业目标具有整合、激励、引导等职能，它可以促进企业内部员工高效、有目标性地努力工作，使员工行为与企业目标高度一致，提高企业经济效率，进而共同实现企业的终极目标。对于通化钢铁公司来说，首先要明确好企业目标，定位好主攻哪块主业，做大哪块产业，实现什么样的发展目标，为客户提供什么样的服务，

5、从而为通化钢铁的发展战略的制定提供依据，通化钢铁公司的企业目标定位为做强钢铁主业，做大矿山产业，实现多元发展，为客户提供优质服务，成为钢铁业竞争力强的钢企和领跑者。3.1.3.2企业宗旨随着经济全球化进程的推进，企业面临的市场竞争愈演愈烈，一个优秀的企业在取得成功的同时也会感恩社会，感恩员工，感悟企业文化，企业是否具备人文关怀直接关系到企业履行社会责任的程度、员工对企业的认同感和归属感、经济效益的好坏以及战略的实施程度。企业需认识到经济利益最大化固然重要，但社会效益和人文发展也不容忽视，企业成功的背后更有市场经济发展、国

6、家政策扶持和企业内部员工的支持，才能推动企业向前发展，通化钢铁公司企业宗旨是感悟成功，共同进步。通化钢铁公司主动承担“奉献社会”的责任，积极提高技术，改善污染设备，抓好能源综合利用、环境达标，走可持续发展道路，坚持以人为本，创造一个使全体员工奋发向上、能够使员工有极大归属感和认同感的工作氛围，所作出的企业决策要使优秀员工深刻地体会到待遇变化，如股份、职位、权利、工资、福利等，促进员工自身增值，共同推动企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现又好又快发展。3.1.3.3企业精神创新一直是企业亘古不变的主题，是企业发展的不竭动力

7、，没有创新，企业的生存和发展就有障碍，创新是企业发展的源泉。通化钢铁公司企业精神是务实创新，只求最好。要彻底彻底解决集团面临的问题，既要全力解决好当前遇到的各种困难，保障企业正常的生产经营，又要从根本上走脱胎换骨的改革创新之路，使企业真正焕发新的生机和活力，坚持不懈地推动企业体制机制创新、经营管理创新、产品技术创新，特别要强化企业资产运营工作，积极推行股权置换、股权融资、建立基金、引进战略投资者等多种融资方式，建立适应市场需求的新型融资结构，从根本上解决融资成本过高、产品结构不优、企业竞争力不强等诸多问题，实现企业发展转

8、型。3.1.3.4企业价值观企业重视产品和服务，产品是硬件，服务是软件，发挥软硬结合的特有优势，相互作用，互相平衡，互为前提缺一不可，要求企业正确认识到客户对企业发展的影响和作用，通化钢铁公司企业价值观是服务为先，品牌为本，创造为上。通化钢铁公司明白“企业观念和思路直接决定企业的行动和出路”，实现”客户满意度”最大化