山西海鑫钢铁集团发展战略研究

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1、武汉科技大学硕士学位论文第3页中,只有转化为合作型才真正构成战略网络,这一动态过程包括进入、试错、稳定、脱离4个阶段;战略网络形成后,只要不发生断裂,将会继续扩展,最终进化成战略生态:战略生态强调和谐、共生与发展,对战略网络产生约束,进而影响企业竞争优势和经营绩效【6】。谢洪明和刘跃(2005)所讨论了战略网络、战略生态与战略行为的相互关系,从新的视角更深入地认识了企业的战略行为[71。杨启防、白思俊和马广平(2009)通过对动态联盟项目组织模式下的成本计划与控制特点的分析,构建了联盟项目成本集成管理模型,提出了进行联盟项目成本集成管理的方法【剐。孙锐和赵大丽(2009)用演

2、化博弈论对动态联盟知识共享机制进行分析,结果表明盟员企业在选择知识共享策略时会受自身或其他合作伙伴的知识水平ai、知识转化能力ri、知识可共享度pi和共享知识时的潜在风险程度li影响,且ai、ri和越大,li越小,动态联盟知识共享系统朝(共享,共享)方向演化的概率就越大【9】。苏世彬和黄瑞华(2008)从知识管理角度出发,运用ISM方法构建了动态联盟知识产权冲突的测量指标体系;这一指标体系能够较好地反映了动态联盟知识资产的冲突度【lo】,具有一定的实用价值。以上表明企业战略理论的研究重心及视角已经转移到企业外部,即战略联盟、战略网络、战略生态与动态联盟的研究上来。此外,目前的

3、企业战略理论发展已经进入动态战略理论阶段。以前的企业战略理论在研究企业的竞争优势上,都是一种静态分析或者比较静态分析,即竞争优势是相对于竞争对手的优势地位或者优势实力与能力,是一种历史的、静态的比较优势【l¨。美国著名贸易理论家格鲁斯曼(Grossman)和海普曼(I-Ielpman)从动态角度提出了创造比较优势的发展模型。他们认为,由于技术的溢出是区域性的,而且通过研究开发可以形成比较优势(竞争优势)。这将意味着比较优势是可以创造的而不是“天赐”的。美国麻省理工学院斯隆管理学院前院长瑟罗在《资本主义的未来》一书中,认为传统的比较虎势已经丧失。“比较优势"理论仍然是有道理的,

4、但是一个国家的比较优势是由它的所作所为创造出来的,更准确地说,是它做了什么样的投资。由此开启了动态战略理论研究。国内也有一些研究成果,如蒋元涛和郭炜(2007)认为,企业能力是通过资源投资以加强优势地位的一种结果和回报,创造和保持优势是一个持续不断的循环过程【l引。刘海潮(2007)认为企业战略变化效应在广义价值网络中的扩散问题的解决有助于企业将价值创造管理由企业内部扩展到外部价值网络,提升价值创造能力¨引。然而,国内外有些学者也持有不同意见,如蒋峦、蓝海林和谢卫红(2002)认为过分关注动态思维的模式,而对竞争环境中的平衡与静态视而不见。这种忽视平衡与静态的做法,在事件中的

5、代价和成本可能是巨大的。“事实上动态与静态本来就是相对的",“应该具有全面的战略眼光”,“对两种理论进行整合与平衡"【I引。1.2.2多元化理论多元化经营(diversificationstrategies)是指企业在多个相关或不相关的产业领域同时第4页武汉科技大学硕士学位论文经营多项不同业务的战略。多元化经营是一种普遍的发展方式,是企业成长的重要途径之一。多元化经营理论最初是由著名战略家安索夫在20世纪50年代提出来的,至今已有50多年的历史。他认为,只有用新产品去开发新市场,才属于多元化战略。多元化课题的首要问题是要对其动因进行解答,这是理解企业实施多元化战略的逻辑起点。

6、目前,试图解释企业多元化的理论很多,其中较为成熟的主要有交易成本理论和资源为本理论。交易成本理论认为,多元化不仅能有效提高内部效率,也可以节约利用外部资源产生的外部成本。目前,在交易成本理论研究方面,从国内外来看,虽然对多元化的解释存在多种差异,但仍然局限于科斯(Coase)、威廉姆森(Williamson)以及德姆塞茨(Demsetz)等人建立的分析框架。近年来,国内外的应用研究比较多,如,刘芳(2006)指出,随着经济的发展以及信息交流的便利,出现了介于市场和企业之间的中间形势,如战略联盟,虚拟组织等;由于企业间关系变得越来越紧密,它们之间的交易成本出现下降趋势,使得企业

7、多元化在交易费用节省方面的优势显得不再突出【15】,企业对于专业化和多元化战略的选择需要更更加慎重。然而该理论的局限性也很明显。从目前的研究现状来看,交易成本理论只是一种关于多元化效果的深刻描述,但并没有提供逻辑上的论证。如,国内蒋影明(2008)指出,几乎所有的新制度经济学家对现有的各种定义都不满意、但又都感觉到无法为交易费用的内涵清晰化提供任何具有实质性的思路和建议,交易费用尚未得到定量分析【161。早期的资源基础理论认为,与把剩余资源推向市场进行交易相比,多元化能够更有效地获取这些资源的范围经济效

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