成功源于高效供应链管理-百安居

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1、成功源于高效供应链管理——百安居胡竞新、金玟庆、荣娟、左强、刘宁目录公司介绍采购供货体系建立高效的物流系统实例介绍与案例总结4123EUROPEASIAS.AMERICAOCEANIAAFRICAN.AMERICA1969年诞生于英国南安普敦市销售额位列欧洲第一、世界第三1999年6月18日，B&Q第一家正式以“百安居”为品牌的大陆连锁店——上海沪太店开业。目前，百安居（中国）已相继在上海、苏州、昆明、深圳、杭州、青岛、武汉、广州、北京、福州、南京等地开设了20家分店，拥有较大的市场份额。经营难点配送成本高自重大、体积

2、大，客户一般需要送货上门经营成本高特殊制作的商品种类多,供货商很难做到大规模统一生产销售体制落后流通环节过多，库存与资金占压，物流资源浪费物流管理效率低商品很多没有自带条形码，给门店经营管理造成极大不便目录建立高效的物流系统实例介绍与案例总结4公司介绍1完善采购供货体系23完善采购供货体系采购方式管理对供应商管理采用先进的信息系统理顺进销存采购方式需求量不大采购难度高需求量大采购难度小占用总采购额的20%耗费采购部门80%的精力占用总采购额的80%耗费采购部门20%的精力总部统一采购、地区采购、门店采购门店采购门店采购

3、负责20000多种特殊商品各门店直接向供货商下单采购，再由供货商直接送到门店或顾客家中总部统一采购总部的采购部负责进口商品自有品牌商品与厂商直供商品的全国统一采购下达采购订单后，商品由百安居的签约第三方物流公司运送采购方式特殊性采购：对供应商的筛选及管理更为重要日常性采购：保证流程的高效和执行的准确，降低采购的金额和操作成本供应商管理供应商管理BECDA建立合作伙伴关系：该项调整是否举足轻重，是否对EVA有实质性的影响，是否影响管理者的决策等减少供应商数量：百安居在达到一定规模运行逐渐平稳后，开始进行优化引入厂商直供模

4、式：由百安居总部统一向供货商采购，供货商直接送货到百安居的门店或物流中心。提高信息管理水平：为了满足企业发展的需要，百安居正在开发面向供应商的B2B采购平台。加速发展自有品牌商品:百安居自有品牌商品系列超过10个，几乎覆盖家庭装潢、居家生活等各领域百安居投入巨资,在整个中国连锁经营网络中引入了世界领先的SAP零售业管理信息系统,将其业务水平提升到新的高度基础数据模块零售管理模块供应链管理模块财务结算模块M1M2M4M3目录公司介绍完善采购供货体系建立高效的物流系统实例介绍与案例总结4123建立高效的物流系统完善公司组织

5、架构商品配送委托第三方物流公司提高效率，做好物流成本控制加强物流体系建设，建立统一配送体系抓紧实施HHP仓储管理系统完善公司架构百安居设立了商品部对采购、物流、销售、自有品牌商品等实行集中管理，公司还专门设有供应链副总裁负责供应链优化与物流运作管理。商品配送委托第三方物流公司第三方物流服务提供商是一个独立的经济实体，拥有可靠的物流网络和信息系统，对物流运作进行全程管理和控制，具有高效率的物流专业化能力。2008MPACCTeam3能够提供仓储管理、运输管理以及增值物流服务改善运作效率和降低物流成本能为客户创造价值增强客

6、户企业的核心竞争能力降低了企业对物流的控制能力企业的公司战略信息有外泄的危险不能提供某些个性化需要的物流服务第三方物流的优势和劣势：优势劣势考核培训公开招标满足要求第三方物流公司与企业密切合作加强物流体系建设，建立统一配送体系门店供应商物流中心订单订单数量极大减少；处理订单更为便利。订单处理加强物流体系建设，建立统一配送体系门店供应商物流中心发货降低供应商发货频率，形成规模效应货物发送加强物流体系建设，建立统一配送体系门店供应商物流中心发货缩短了结款期；加强单据管理；有效控制运输风险财务结算签收、开具发票发货同时开具发

7、票提高效率，做好物流成本控制抓紧实施HHP仓储管理系统目录公司介绍完善采购供货体系建立高效的物流系统实例介绍与案例总结4123占地3万多平方米拥有1200个车位超大免费停车场有50000多种商品B&Q全球最大的旗舰店百安居北京金四季店商品部结构2008MPACCTeam3前台商品部后台收货部配送中心收货部及收货流程分区收货SAP严规员工职责条形码读入信息配送中心及发货流程物流导航客户标签第三方物流分类存储案例总结一、采用了供应商管理库存，确立与供应商的合作伙伴关系，达到了适时补货，避免缺货目的，降低了库存和运营费用，提

8、高了整体供应链处理速度。二、建立了订单中心和配送中心，减少供应商的配送频次，降低了物流整体成本。三、建立了中心库存管理，减少门店库存量，提高了商品库存周转率和资金利用率。从而做到了“以最有效的整体成本优势，保证货架上总是有顾客想要购买的商品”。四、利用第三方物流公司提供专业的物流服务，从而能集中精力、资源开展核心业务。五、采用了S