工程建设企业发展战略与商业模式

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1、工程建设企业发展战略与商业模式目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：资深讲师课程价格：22000元课程编号：2022572.2培训受众2.3课程收益企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多

2、的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅仅是一种形式，任何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。所以，人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志——不是心血来潮的冲动，以制度的形式予以界定。它仅仅是相对于由情感主导的上司老板的随意性管理行为而言的，是与能人强权管理相对立的一种管理，强调的是事事有章可循的“法制”化管理。规范化管理则是与泰罗的科学管理相对立的，强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把

3、握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。2.4课程大纲http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究第1讲企业的规范化管理概述第2讲程序流程系统地规范（一）第3讲程序流程系统地规范（二）第4讲程序流程系统地规范（三）第5讲组织结构系统地规范（一）第6讲组织结构系统地规范（二）第7讲组织结构系统地规范（三）第8讲组织结构系统地规范（四）第9讲组织结构系统地规范（五）第10讲部门岗位设置的规范（一）第11讲部门岗位设置的规范（二）第12讲管理控制系统地规范（一）第13讲管理控制系统地规范（二）http://www.taoke.comPage

4、12/12版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）资深讲师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授

5、课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.c

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