建筑企业可持续发展战略规划与商业模式创新

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1、建筑企业可持续发展战略规划与商业模式创新研讨目录1中国建筑行业的发展与危机2工程建设Construction建筑企业战略规划与集团管控3建筑企业项目管理精细化实践房地产RealEstate4建筑企业商业模式创新实例分析5节能环保ES.&EP建筑企业人力资源与绩效管理6建筑企业品牌与文化体系建设制造流通Man.&Sup.2改革开放以来，建筑全行业始终处于持续扩张状态行业全年产值全行业就业人数建筑施工企业1980年286.93亿元648万人6604个2005年34552.10亿元2699.9万人58750个（资质以上）2010年9

2、5206亿元4043.4万人70061个（资质以上）2011年117734亿元4311.1万人70414个（资质以上）2012年135303亿元3689.4万人74042个（资质以上）增幅472倍5.7倍11.2倍36家中国建筑企业入围世界500强，中国建筑排名居首！人均营业序营业收净利润销售净201320122011201020092008公司名称收入（百号入（亿）（亿）利率万）180100147187292385中国建筑906.03212.9150.4471.43%2100111105133252356中国铁建771.64

3、78.1510.2651.06%310211295137242341中国中铁767.1111.6570.2751.52%4202240451346241270ACS500.98-24.7570.31-4.94%5203183192162150169万喜496.49124.6320.2584.96%6213216211224341426中交集团473.32612.3250.4552.60%7240218206168156172布依格432.4978.1350.3231.88%8302280297315380480中冶集团367.

4、562-8.060.271-2.19%9354390无无无无中电建集团319.716.8450.1542.14%10422473468393412500福陆275.7714.5630.6691.65%4进入21世纪以来，我国建筑业总产值一直持续高位增长，2000-2013年间复合增长率达到21.9%•2013年全国建筑业总产值159313亿元，同比增长17.7%；2013年全年建筑业新签合同额174849亿元，同比增幅20.6%。预计未来10年仍将保持在年复合增长率15%以上。数据来源：国家统计局5建筑行业的产业集中度水平处于

5、较低的水平，属于典型的分散竞争型，建筑行业整体过度竞争与局部有效竞争不足•我国大、中、小企业基本都处于同一个平台上竞争，以相近的组织形式、相似的管理方式、相当的生产水平开展业务。•高产值贡献和高就业容纳能力，使建筑业成为国民经济的支柱产业之一，但并不能掩盖它本身的基本特质——高度依赖外部要素投入拉动的外延、劳动密集型产业。建通常都是实力雄厚或者“政治背景”深收益差设厚的企业，建筑企业被他们在“砍价”业之余还要变成“带资、垫资和拖欠工程主款”的牺牲品。宏观经济整体增长负担重上下游夹击下的中国建筑业依赖外部因素拉动效率低国家政策导

6、向建材商自然也成为建筑承包商的资劳建金承担者，但是随着最近两年全球竞争烈务材大宗原材料价格高涨，一些实力强供商劲、有技术壁垒的建材商都提出应“款到发货”的要求。商农民工短缺和人工价格的高涨也加重了建筑企业资金压力。6从中长期看，固定资产投资增速进入下滑通道，建筑业无法依赖投资拉动来带动企业粗放式增长各行业大投资、房地产疯炒等泡沫经济大型承包商：尽快剥离辅业，做强主业，机会建立技术成套应用能力和各种资源整合能力后经融危机时代，业主企业更注重：项目成本、工程质量、项目工期的精细化管理难以满足业主高层次需求：缺乏项目融资、大型项目策

7、划、风险管理建筑施工行业粗放式发展模式受到严重等能力制约普遍缺乏核心竞争力：盈利能力低、转型能力弱、抵御风险能力差等急剧中国经济难以再现轻松高投资、高增增长局面：通胀压力、生产关系改加革、全社会交易成本增加等问题中国经济结构、发展方式调整内外部压中小施工企业：作为大型企业的资源整力合对象，应提升专业服务能力作为发展重点7建筑企业普遍在“产业结构”与“生产方式”两者之间面临突出矛盾•建筑行业三十年的发展，发生“变化”的是难以比拟的规模、难以对比的装备、难以设想的时尚管理手段，但一直未变化的是企业的管理模式、生产组织方式、所面对的

8、市场性质和形态。•不少建筑企业技术领先、战略清晰、管理到位、行业地位名列前茅，也不差钱，拥有众多竞争优势条件，面对增长机会，却没有获得与行业地位相匹配的经营业绩和投资价值，或者陷入增长瓶颈。•一些建筑企业营业收入过百亿、千亿元，但投资收益率、投资价值实现的资产效率下降，或与收