房地产企业战略规划及商业模式创新培训.doc

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1、房地产内训：房地产企业战略规划及商业模式创新培训【课程背景】房地产企业所面临的宏观经济环境、行业环境、竞争格局正在发生变化，房地产企业面临战略转型！如何转型？房地产企业需要研究行业未来发展趋势，从人口、区域、产业、城市化等维度寻找发展机会，结合企业自身的资源与能力，找准定位，定好策略。在外部环境快速变化的情况下，房地产企业传统的商业模式面临发展困境，需要进行商业模式创新。商业模式创新的方向包括：调整定位系统、调整业务系统、调整资源与能力系统、调整盈利模式、调整现金流结构、跳出地产看地产。同时，房地产企业需要加强金融创新，以资本驱动

2、业务的发展。房地产企业在战略规划方面有哪些常见问题，真实情景中的战略分析与选择是怎样的，房地产企业如何进行战略规划，如何建立关于公司战略的真正底蕴，本次课程将依次阐述。中房商学院本次课程是敞开式培训，并辅以开发企业诸多实际案例，具有很强的互动性、针对性、实战性。可以启发学员企业寻找未来发展的机会，进行商业模式创新的理论思考，掌握房地产企业战略规划的框架体系、具体方法，提出具有启发性的建议，是众多优秀房地产企业战略规划及商业模式创新经验的集中荟萃。【听课对象】房地产企业董事长、总经理、高层管理者等【课程大纲】一、大势篇：房地产的昨天

3、、今天与明天1、转型正在发生2、房地产行业未来发展前景判断3、宏观环境正在发生变化（1）宏观经济环境（2）行业环境（3）竞争格局4、思考与启发：（1）房地产的角色发生了变化（2）关键成功因素发生了变化（3）这一切对房地产企业而言，意味着什么二、谋略篇：房地产企业应对之道1、如何转型2、明天的奶酪在哪里（1）从人口的维度寻找（2）从区域的维度寻找（3）从产业的维度寻找国外产业转移规律研究，中国产业转移带来的机会、产业升级带来的机会（4）从城市化的维度寻找城市化规律，中国未来城市化的趋势与机会（5）其他维度3、看清自己房地产企业的资源

4、与能力系统4、找准定位（1）重新设计业务结构（2）产品升级（3）客户细分（4）特定区域定位（5）特定机会定位（6）基于特殊能力的定位5、专题：住宅开发企业如何向商业地产转型三、创新篇1、商业模式创新（1）商业模式定义（2）传统商业模式的困境（3）商业模式创新的方向（大量的企业案例）A.调整定位系统B.调整业务系统C.调整资源与能力系统D.调整盈利模式E.调整现金流结构F.跳出地产看地产2、金融创新（1）泛商业地产企业的八种金融模式（2）房地产信托（3）地产PE正当时（4）如何看待PE（5）PE的运作模式（6）资产证券化四、战略规划

5、篇1、几幅图画的启示2、关于战略的几个理念（1）什么是战略（2）战略的意义（3）什么样的企业需要战略（4）房地产企业在战略管理上的常见问题3、真实情景中的战略分析与选择战略规划案例解析4、房地产企业如何做战略规划（1）房地产企业战略规划框架体系（2）如何进行战略定位ECIRM模型（3）如何设定发展目标（4）如何设定发展路径（5）如何考虑竞争策略（6）如何设计战略保障体系5、如何建立关于公司战略的真正底蕴