欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:10866076
大小:905.00 KB
页数:25页
时间:2018-07-08
《一汽吉林汽车有限公司供应链风险管理策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、一汽吉林汽车有限公司供应链风险管理策略第3章一汽吉林汽车有限公司供应链风险管理现状分析3.1一汽吉林汽车供应链现状3.1.1一汽吉林汽车有限公司概况一汽吉林汽车全名中国第一汽车集团公司吉林汽车有限公司,隶属于中国第一汽车集团公司,是一汽集团的全资子公司,专业生产微型汽车系列产品。一汽吉林汽车有限公司(简称一汽吉林),坐落在吉林市汽车产业园区。公司始建于1983年,是中国微型汽车的诞生地。现为一汽的全资子公司,小型商乘用车生产基地,自主百万辆战略格局中的重点企业。公司主导产品为“一汽佳宝”系列微型汽车和“一汽森雅”系列多功能车。公司生
2、产的产品在满足国内用户需要的同时,还远销亚洲、非洲、欧洲、南北美洲50多个国家和地区。一汽吉林前身为吉林市微型汽车厂,公司成立于1980年,中国第一辆微型车JL110在1981年3月诞生在这里;1983年组建了吉林市汽车工业总公司;1987年成为一汽集团公司紧密联营企业;1990年进入一汽集团,更名为一汽吉林轻型车厂;1992年一吨“解放”牌轻卡下线;1994年CA6440“解放”牌轻型客车批量生产;1999年9月CA6350“佳宝”微型客车批量生产;2004年完成公司化改制,更名为一汽吉林汽车有限公司。一汽吉林汽车有限公司有13个
3、部门及两个合资公司组成,其中制造部下辖5个生产车间,组织机构如图3.1一汽吉林汽车供应链管理相关部门职责1.营销部负责产品营销的策划,研究、制定销售战略市场开发和营销网络、服务网络的规划、及建设;公司年度销售计划的编制及计划批准的组织实施,负责月份资源需求计划和备品计划的编制提出;负责产品广告宣传促销工作;负责公司的品牌管理;负责市场调研及信息收集,定期向公司领导和有关部门提供市场调研报告及信息;负责商品车的管理(包括商品车入库验收、储存保管、售前整备、组织发运等)2.生产管理部负责公司年度生产计划、月度计划、实行计划、挽回计划、车
4、辆生产顺序计划的编制及组织实施;负责生产组织、生产实绩控制,协调解决生产中的异常问题;负责在制品管理;负责公司月度供需平衡会等生产例会的组织召开;负责组织各环节生产条件确认,改善、提升生产能力;负责公司物流的规划及组织实施;负责GPS库管理,包括物料需求计划的审核、确认、库存管理、及物料的收、发、存及管理等;3.制造部负责组织工厂的生产,保证生产任务和各项指标的完成;负责工序及序间在制品的控制及管理;负责部品的受入检查、生产制造过程质量检查、整车及备品检查等;4.采购部负责公司采购规划的制定,及批准后的组织实施;公司采购体系的策划、
5、建立、运行、维护、改善;采购网络的策划、采购网络的建设、管理、维护及网络能力的提升;负责公司生产经营管理所需物资的采购,包括商务谈判、合同或协议的签订、履行;负责报账结算及质量问题的协调、索赔等;负责外协零部件的生产准备;负责采购价格及采购成本的分析、控制及改善;负责采购零部件生产一致性的管理;5.财务控制部负责公司销售价格、采购价格的管理工作;负责筹措公司经营与发展所需资金,保证资金及时到位,确保生产经营正常进行;负责公司的财务风险管理(融资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险、信用风险等),建立预警机制,定期进行风
6、险评估并提出风险管理报告;近年来,随着国内经济增速持续放缓,汽车行业的高速增长已经结束,国内汽车企业的竞争日益激烈,一汽吉林所在的微车市场下滑明显,如图3.2。2015年1-9月微车市场(全口径)同比下降8.7%。A0级MPV市场同比微增2.0%,而传统微车同比下降25%,中低端微客市场下滑尤为严重,达到32%。243.1.2一汽吉林汽车供应链概况一汽吉林汽车是一个专业的微型汽车制造企业,公司具有两个工厂,在传统的冲压、焊装、涂装、总装四大工艺的基础上,增加了树脂车间,弥补了东北地区大型树脂件供应商能力不足的问题,主要生产流程如下:
7、与合资公司吉林市一汽宝钢公司订购钢材,由一汽宝钢切割成适用的料片,送至冲压车间进行车身件的冲压,主要制作大中型车型冲压件。由焊装车间对内制冲压件以及采购的中小型冲压件进行白车身焊接,完成焊接后送至涂装车间。订购塑料粒子,送至树脂车间进行大型树脂件的注塑工作,采购树脂用油漆,对树脂产品进行喷涂,完成后送至涂装车间。采购车身使用油漆,在涂装车间对车身进行涂装工艺,完成后转运至总装车间。车身、大型树脂件以及采购的其他零部件,在总装车间完成装配,经过调试及检测后,送至商品车库房。物流公司将整车运输至各地经销商,完成整车销售。一汽吉林汽车公司
8、在供应链的运作是以物料需求计划为基础,进行生产计划的编制及原材料及零部件的采购。由营销部提出月度销售整车需求计划,根据库存情况及市场需求情况,提出月度整车需求调整计划。生产管理部根据销售月度整车需求计划及【年度整车生产计划】,依据平准
此文档下载收益归作者所有