法国阿歇特出版集团中国战略分析

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1、法国阿歇特出版集团中国战略学生张苧心教师王玉日期2007年1月3日-25-目录一．简介-3-（一）集团结构-3-（二）战略管理四要素分析-4-二．阿歇特为什么要进入中国-5-（一）阿歇特发展特点-5-（二）中国市场潜力-6-三．中国出版市场现状-7-（一）中国市场一般环境分析-7-（二）中国出版行业环境分析-8-（三）阿歇特目前在华发展状况-10-四．中国战略分析-12-（一）战略文件-12-（二）内外部环境关键要素分析-13-（三）SWOT分析及战略选择-17-五．中国战略制定-20-（一）公司战略-20-（二）业务战略-21-（三）产品战略-23-六．战略实施-24-（一）远景重

2、申-24-（二）总体思路-24-（三）未来展望-25-七．参考文献及网站-25--25-一．简介（一）集团结构法国阿歇特出版集团，隶属于法国拉加代尔集团，由路易斯·阿歇特在1826年创建，现为法国第一大出版集团。主要出版大众图书、大众杂志和从事发行业务，拥有自己的创作、印刷、经销和发行系统。早在90年代初，阿歇特出版就以73.7亿美元的年营业额居于世界出版业之首。拉加代尔集团示意图阿歇特出版业务主要由阿歇特图文出版、阿歇特——菲力伯契报刊杂志出版和阿歇特发行服务组成。阿歇特图文出版集团是法国最大的出版集团，国际出版经营活动已经扩大到全球２９个国家，集团旗下有６个子集团：大众文学、教育

3、、插图书、丛书、分销和国际。年营业额达10亿欧元。阿歇特——菲力伯契报刊杂志出版集团是世界上最大的报刊杂志出版集团，-25-共出版260种期刊和报纸。年营业额达24亿欧元，在法国期刊市场名列榜首。在海外，集团已成为西班牙、美国、意大利、日本和中国的第一大外国期刊出版商。阿歇特发行服务公司，是全球报刊发行业务的领导者，业务主要集中在报刊发行和文化娱乐产品零售网络上，它经营着国际最大的文化娱乐产品的零售网络（3，600家店）。营业额达到48亿欧元，是阿歇特旗下最盈利的业务。（二）战略管理四要素分析1、业务组合多元：法国拉加代尔集团的一个出版集团。这是一家规模庞大、资金雄厚的出版集团，有自

4、己的创作、印刷和发行系统。百余年来，随着集团规模的不断扩大，进行了一系列分拆从组，形成了围绕出版的相关多元化发展，成立了阿歇特分销服务集团负责分销发行；旗下的阿歇特报刊子公司与菲力帕契出版公司合并，组成了阿歇特菲力柏契出版集团，分担集团的报刊杂志出版，百余年来一直致力于为一般大众出版优质图书，其编辑力量集中于教育、文化和消遣三大类图书出版领域。2、资源配置收购是阿歇特发展的主旋律，其收购的主要出版集团包括：法国的Ｈａｔｉｅｒ、Ｌａｒｏｕｓｓｅ、Ｄａｌｌｏｚ、Ｄｕｎｏｄ和ＡｒｍａｎｄＣｏｌｌｉｎ公司以，西班牙的ＡＮＡＹＡ集团，英国的猎户星（Ｏｒｉｏｎ）出版公司，Ｏｃｔｏｐｕｓ出版公司，

5、霍德－海德兰（HodderHeadline）出版集团，美国的时代-华纳出版公司(TimeWarnerBooks)，还包括法国维京书店等分销集团。以强大的经济实力对全球出版业进行收购，控股等渗透，下辖的几十个出版公司，以平行的身份，既相互竞争又各有特色，使其可以在全球范围内实现强强联手，里应外合。-25-3、竞争优势拉加戴尔集团雄厚的财政支持；品牌优势，单靠版权合作的名义就可以占领大部分的市场份额；拥有自己的分销发行集团，且阿歇特分销发行是世界第4大发行集团，也是最大的从属于出版集团的发行集团，分销发行渠道畅通，成本较低；靠大量的海外收购和设立子公司而拥有极大的市场覆盖面积。4、协同效

6、应以阿歇特背后的财力和品牌号召力作为杠杆支点，收购世界各国各知名出版发行公司，对其后台支持，人力、资源和财务等进行整合，保留每个出版社的特色，针对不同的细分市场，让其在自己国家已有的基础上发展。一方面，集团的强大力量为各个子公司的发展助力添彩，另一方面集团未来的可持续发展依赖于各个子公司的独立能力和创造能力。平衡下属各公司不同的特点和企业文化,整合资源,突出优势，求同存异,整体发展。以收购和兼并位手段，实现国际化扩张是阿歇特出版发展的主旋律。因此，阿歇特在全球拥有着不同的市场。又由于文化产业在不同地区必须要有相应的针对性，因此，阿歇特在集团总体发展战略的指导下，不同的市场上会采取不同

7、的发展战略。本文主要分析了阿歇特在中国市场上的发展战略。二．阿歇特为什么要进入中国（一）阿歇特发展特点多年来，阿歇特一直致力于英语、法语、西班牙语市场的发展。其经营目的是要实现阿歇特出版集团在国内外的长足发展。营业额有50%以上来自于海外市场，各市场上所占比重分别为：法国43.6%，欧盟37.6%，北美洲8%-25-，其他欧洲国家6.3%，其他国家4.5%。可以说，能否拓展好的海外市场，关系到阿歇特未来的长远发展。阿歇特全球业务组合图法国？＄X相对市场份额