毕业论文 中国出版集团的战略分析

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1、课程论文中国出版集团的战略分析一、集团简介3二、战略四要素分析3（一）业务组合3（二）资源配置4（三）竞争优势4（四）协同优势4三、外部环境分析5（一）一般环境分析5１、政治环境5２、经济环境5３、技术环境6４、社会文化环境6５、自然环境7（二）产业环境五因素分析7１、现有竞争强度分析：7２、主要竞争对手：7３、潜在进入者：8４、供应商分析：8５、买方分析：9６、替代品：9四、外部和内部量化模型分析924五、远景和使命13（一）中国出版集团的远景：13（二）中国出版集团的使命：14六、综合分析15七、公

2、司战略20八、业务战略21九、产品发展战略22十、战略实施与评估22参考文献：23一、集团简介中国出版集团是适应出版业改革发展的需要，经党中央、国务院批准，于2002年4月9日成立的国家级大型出版发行机构。2004年3月25日，国务院授权成立中国出版集团公司，在国家相应计划中实行单列，对原中国出版集团所属成员单位行使出资人权利，承担国有资产保值增值责任。中国出版集团以中国出版集团公司为母公司，由人民文学出版社、商务印书馆、中华书局、中国大百科全书出版社、中国美术出版总社、人民音乐出版社、三联书店、中国对

3、外翻译出版公司、东方出版中心、新华书店总店、中国出版对外贸易总公司、中国图书进出口总公司等十二家子公司，以及新华发行集团总公司、现代教育出版社、中国图书商报社、中新联公司、中版联公司、中版通公司、中版信公司等控股公司、参股公司、关联公司组成。集团拥有一、二级出版社26家，国内连锁书店和卖场220家，海外连锁书店和办事机构23家。现有员工7600人。集团以出版物生产和销售为主业，是集各种介质出版物的出版和销售、连锁经营、进出口贸易、版权贸易、印刷复制、信息技术服务、科技开发、金融融资于一体的，经营多元化的

4、大型企业集团。每年出版图书6500多种，出版音像制品和电子出版物1500种；期刊44种，报纸3种；每年从事书刊版权贸易2000多种；每年进出口各类出版物20多万种。24二、战略四要素分析（一）业务组合中国出版集团以出版物生产和销售为主业，是集各种介质出版物的出版和销售、连锁经营、进出口贸易、版权贸易、印刷复制、信息技术服务、科技开发、金融融资于一体的，经营多元化的大型企业集团。（二）资源配置　　横向平行：人民文学出版社，商务印书馆，中华书局，中国大百科全书出版社，中国美术出版总社，人民音乐出版社，生活、

5、读书、新知三联书店等。　　纵向互补：设有印刷物资公司、投资总公司、可供书目数据库公司等，使其业务扩展至原材料的购买、产品的生产和销售。　与国外文化产业合作，实现国际化发展。（三）竞争优势以品牌为竞争优势，以内容为核心竞争力。发扬以《大百科全书》、《中国美术全史》、《二十四史》等标志性出版物的工程。收选各成员单位的“镇社之宝”和经典著作打造“中国文库”。与哈佛商学院出版公司签署战略合作意向书，使商务印书馆在未来3年内可至少翻译150种哈佛商学院管理类图书。政府支持24（四）协同优势中国出版集团以内容为核心

6、，通过上下游产业链所形成的专业化、高水平团队，有效的降低成本，打造自己的专业品牌“中国文库”，获得稳定的读者群，同时也提高了其附加价值。三、外部环境分析（一）一般环境分析１、政治环境改革开放以来，我国政治经济文化持续稳定繁荣发展，我国的出版业也在此背景下得到长足发展。特别是在进入九十年代后，随着出版业的繁荣发展，各种盗版等违法行为也遇之猖獗，为此国家制定了一系列的法律法规。例如，97年出台的《出版管理条例》，就加强了打击盗版的力度。国家的文化产业政策决定了对出版产业鼓励或约束的力度，决定了对出版产业的布

7、局安排和相应的财政税收等经济政策。由于出版业特有的对大众思想的导向作用，我国在对其进行一定的财政支持的同时，也就对个人及私企进入出版业做了一定限制。这使得我国出版业长期享有一定得垄断保护，这也使对出版业的投资相对缺少一定的市场化。２、经济环境中国书报刊出版总量已居世界首位。最新的中国国家经济普查表明，出版、印刷业在整个国民经济中所占的GDP比重不断上升。出版业已经成为中国目前最为看好的行业之一。据2004年国家首次组织的对出版业实现增加值的统计，2003年全行业增加值约为1939.7亿元，约占当年全国G

8、DP(117251.9亿元)的1.7%，占第三产业增加值38885.7亿元的5%。2004年，全行业实现增加值1939.7亿元，约占全国GDP的1.7％，占第三产业增加值的5％。据不完全统计，全国新闻出版系统2004年的总资产逾2000亿元，市场总销售额1600亿元。24但是，虽然我国出版业取得了可喜的发展，其发展速度却远低于国内生产总值的速度。就04年而言，比GDP增长慢11.4%。就我们分析，并不是由于出版业处于衰退期，而是因为其是一种