中国饭店集团跨国经营战略分析

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1、摘要家，对企业自身要素禀赋与目的地国进行综合分析，从而最终确定能使本企业利益最大化的跨国经营东道国。第四，影响跨国经营市场进入方式的主要因素包括：对饭店所有权和经营权的控制度权衡、对转移自身能力和资源成本与所获取收益的权衡、对东道国区位优势与风险的均衡、东道国对引进国际饭店集团的收益与成本的权衡，以及国际饭店集团与东道国的博弈。第五，中国饭店集团在进行跨国经营时，可以根据本企业国际化发展的阶段，采取不同的阶段发展策略，并充分运用后发优势。在经济发展水平较高的国家、经营环境较稳定的发展中国家和文化差异

2、大的国家，主要采取投资进入；在政治经济或金融风险较大的国家，以管理合同进入为宜。同时，在市场进入方式的选择上，还要注重投资与契约进入方法的混合应用，并充分尊重东道国的合理利益诉求。只有这样，才能取得较好的跨国经营效果。关键词：饭店集团；跨国经营；区位选择模型III万方数据中国饭店集团跨国经营战略研究IV万方数据AbstractAbstractEconomicglobalizationistheobjectivetrendoftheeconomicdevelopmentinthe worldtoday

3、,featuredbythefreeflowandoptimizedallocationofcapital,technology, informationandserviceintheglobalcontext,makingtheeconomicinterdependence andinteractionbetweenvariouscountrieseverstronger,andhasbroughtaboutnew drivingforcesandopportunitiesfortheeconom

4、icdevelopmentofallcountriesinthe world.Multinationalcompanyisthemostactiveoneintheprocessofeconomic globalization.Governmentsrecognizedthatitshouldbeabsolutelynecessaryinthe globalizationracetodevelopingmultinationals.TheChinesegovernmentputforward the

5、strategyof"goingout"whichisanimportantmeasureofChina’sactive participationintheeconomicglobalization.Atthesametime,stepsaretakingto supportChinesemultinationalcompanies.SomeChineseleadingenterprisesbeginto setupbranchesinforeigncountries.Throughdeeperr

6、eformandopeningupandgreaterinvestment,ourhospitality industryhasadvancedbyleapsandbounds.Atthesametime,themarketenvironment andtheconsumptionclimategraduallyimproved.Thetimehasmaturedforoperating branchescrossesnationalboundaries.SomeChinesehotelchaine

7、shavemakedup strategiesofinternationaldevelopment,andoperatedafewtrialbranches.Weshould cultivateandsupportsuperiordomesticbrandsandimprovetheinternational competitivenessofChinesehospitalindustry.Thepaperusesthemethodsintegratingtheoreticalanalysiswit

8、hempirical analysis,qualitativeanalysiswithquantitativeanalysis,andhorizontalstudywith longitudinalstudy.Therearesixchapters.Throughanalysingtheinternationalenvironment,globalcompetition,domestic governmentpolicy,andpresentstateofChines