海尔集团跨国经营分析.pdf

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1、完成时间:2011/12/4摘要海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，本文运用PEST、波特五力模型、价值链分析、SWOT分析等多种战略分析方法，并结合该企业的相关数据对企业内外部进行分析，总结优势、劣势、机会与威胁，最后为海尔公司提出相关战略方案和建议。【关键词】海尔电器、战略分析、SWOT分析、市场分析、白色家电行业第1页共10页目录一、海尔亚太市场综述..............

2、.......................................................1二、海尔经营环境分析（PEST模型）..........................................22.1政治法律环境p......................................................................22.2经济环境e..........................................................

3、....................22.3社会环境s..............................................................................32.4技术环境t...............................................................................3三、海尔SWOT分析..........................................................

4、.............43.1优势分析s...............................................................................43.2劣势分析w.............................................................................53.3机会分析o....................................................................

5、..........53.4威胁分析t...............................................................................6四、海尔集团波特五力模型.............................................................64.1新进入者威胁.........................................................................64.2现有竞争者

6、的抗衡.................................................................74.3替代品的威胁.........................................................................84.4购买者的价格竞争.................................................................84.5供应商的价格竞争........................

7、.........................................8五、总结.............................................................................................9第2页共10页一、海尔亚太市场综述海尔率先进入的是欧美市场，并取得了巨大成功，同时海尔盯上了亚太地区这个市场。海尔凭借在欧美市场创出的美誉，以高屋建瓴之势进入东南亚发展中国家。2001年4月，海尔海外第二个工业园在巴基斯坦奠基，标志着海尔正式进入亚

8、太地区市场。紧接着在亚太地区的市场扩展迅速开展起来。2002年5月6日，第一台海尔洗衣机在巴基斯坦海尔工业园走下生产线。巴基斯坦海尔工业园的建成投产用事实证明了海尔“先难后易”战略的正确性。正是因为东南亚国家虽然经济欠发达，缺乏知名家电品牌，这个市场才成为世界众多家电名牌争夺的焦点，如果没有海尔在欧美发