6s管理在bc涂料公司中的应用

《6s管理在bc涂料公司中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、6S管理在BC涂料公司中的应用三、BC上海公司推行6S管理的必要性(一)BC上海公司现场管理状况BC上海公司是一家世界知名的涂料生产企业，公司总部位于瑞典，公司业务涉及木器漆、塑料漆和卷材涂料，1998年进入中国市场。鉴于日益增长的中国市场需求，特别是卷材涂料的业务前景看好，2000年BC公司在上海投资成立BC涂料上海有限公司，专业生产卷钢、卷铝用涂料。公司十分重视新技术新产品研发和对生产、检测设备的投入，拥有雄厚的卷材涂料技术能力，产品处于同行业领先水平。但BC上海公司对基础管理的现场管理有些疏忽，随着市场环境的变化及产量的迅速

2、增长，由此带来的问题越来越多，已经严重影响了公司的发展。问题突出表现在:1、产品质量不稳定，顾客投诉多。由于缺乏必要的现场管理规范，有些原材料及半制品存放不符合规范，造成材料的性能不稳定及下降，直接造成最终产品的性能不稳定，给客户的生产带来了困难，顾客投诉增加。2、不达标品多，公司遭到索赔损失大。随着环保要求越来越严格，现在出口到欧洲的产品都要求达到ROHS标准，但由于在品控原材料及清洗设备时，现场管理不到位和生产者责任心不强，不能有效消除污染源，造成有些产品铅、铬超标，彩板生产客户公司在涂装后如果发现不合格将向BC提出索赔要求，

3、BC上海公司损失巨大，企业信誉也会受到影响。3、员工出错率高，影响了工作的信心。虽然BC上海公司拥有先进的设备和配方，但不完善的现场管理，使的操作员工缺乏标准的操作规程和记录，大多数是靠经验工作，出错率高，由于缺乏正确的工作方法，员工对做好工作没有足够的信心。BC上海公司在现场管理上也尝试去解决诸如工人投错料，原材料及半制品放置不合理，上下工序质量监控不严格等问题。实验室、生产车间、仓库都制定了卫生责任制度加强了日常管理，但由于问题分析不透彻，解决措施不全面，责任没有分解到位，执行力度不够等原因，大都不了了知，不但没达到解决问题提

4、升现场管理的目的，还挫伤了员工对改变的积极性和信心。(二)BC上海公司组织结构及相关部门职责、Bc上海公司的组织结构图BC上海公司的组织结构能够很好地适应其以先进仪器、生产设备、先进的9产品技术配方为基础的专业化涂料生产模式，公司的组织结构如下图3:2、各个部门的管理职责(1)总经理管理职责。总经理作为公司最高管理者，统筹并决策公司一切重大事务，对公司经营业绩负有重大的责任，对董事会和股东负责。总经理的管理职责可概括为:全面负责公司经营管理活动，制定公司的战略并确保实施、决策一切重大事情，组织实施董事会决议、向集团董事会负责报告工

5、作、负责对高层成员考核和评估、负责对高层成员培养工作、对公司财务指标负最终责任。(2)副总经理管理职责。副总经理作为总经理的重要助手和公司高层管理人员，协助总经理做好重大事务的决策，确保决策的正确性及决策的质量，同时要保证公司政令畅通，上传下达，积极扮演好参谋的角色。副总经理的管理职责可概括为:协助总经理完成公司战略、参与公司重大事情的决策、直接负责向总经理报告工作、直接领导技术和生产部门。(3)技术总监管理职责。技术总监作为公司技术的最高决策者，具有技术开发和管理的重大职责，确保技术在行业内处于领先位置，快速解决来自生产、质量、

6、客户等方面的技术问题。技术总监的管理职责可概括为:直接领导技术部「1、负责重大质量事故的处理、负责全厂的技术和质量控制、负责全厂核心技术的开发和应用、保持与行业接触以获取行业最前沿的信息等。(4)物流部门。总体负责公司原材料的采购和供应商管理以及公司产品对外运输。物流部门部管理职责可概括为:开发现新的供应商，发展现有供应商，供应商交货和质量管理，协助技术部门实施原材料本地化工作，根据生产计划制定和下达采购定单、负责客户交期跟进与反馈、协助负责运营部门做好全厂库的控制并达成库存最小化目标、加速物料流动以减少资金的凝固与积压。负责理外

7、包的运输公司确保本公司产成品顺利外运。(5)财务部。负责制定财务政策，负责总体公司的财务预算，参与公司投资决策，规避财务风险，负责财务决策信息提供。财务部管理职责可概括为:据公司战略的要求制定财务预算及相关财务指标、跟进应收账款、防止坏帐及呆帐产生、做好应付款管理工作、协调管理全厂资产、负责定期报告资产现状、按法规要求制定财务报表以反应公司经营现状、负责盘点、负责员工奖金及福利核算等。(6)技术部。技术部负责公司产品技术的开发和应用及质量管理控制工作，确保在卷材涂料领域保持领先的技术优势。技术部门的职责可以概括为:根据客户要求调配

8、样板、制定产品配方和生产工艺流程、新应用领域卷材涂料的技术研发、新原材料的实验评估、原材料本地化工作、原材料入厂质量控制、本公司产品质量控制。(7)运营部。生产运营部负责按技术部门的生产配方要求保质保量并按生产，负责生产设备的统筹管理，原材料及产成