c银行吉林省分行操作风险管理

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1、C银行吉林省分行操作风险管理第3章C银行吉林省分行操作风险管理现况3.1C银行吉林省分行的发展概况3.1.1C银行吉林省分行发展概况在50多年的发展中,C银行吉林省分行对我省经济发展和人民生活水平提高做出了巨大贡献,给民众的生活提供了很大的便捷。我省作为老牌工业基地,对我省重工业的发展提供了巨大的支持和帮助。到2015年末,C银行吉林省分行全口存款余额568.86亿元,各项贷款余额303.8亿元,共设机构398个,下设8个二级分行和19个直管支行,其中城区支行34个,县级支行35个,网点256个。C银行

2、吉林省分行一贯坚持以客户为中心的经营服务理念,努力把为客户提供方便作为银行不断进步发展的动力。不断推陈出新,从原来的只有存款、贷款、结算业务发展到现在的电子银行、个人理财、保险等多种业务并头发展,不断满足客户的需求。并且在众多领域一直遥遥领先,首创了很多为民为企服务的产品。C银行吉林省分行立志于一切以客户为中心的服务理念,所有活动都是为了更好的服务客户,更好的方便人民。努力把C银行吉林省分行办成我省服务质量最好、效益最佳的银行一直是我们每一名员工的心愿。3.1.2C银行吉林省分行经营活动分析2016年,

3、我行发展势头良好,稳步推进各项改革措施的实施,积极推进经济业务的发展。利润一直处于平稳上升的发展趋势,各项指标完成较好。2016年全行业务实现提取准备金前的营业利润4.684亿元人民币,增长45.4%。实现税前利润4.3亿元,比上年减少3000万元,主要原因是按照国家政策的规定,当期产生的利润都用来抵扣之前存在的不良资产损失,同时,根据国家相关规定提取不良资产处置损失专项准备576万元。以提取准备金前的营业利润看,全行资产利润率达到1.35%,同比提高0.30个百分点。截止至2017年5月,全口径存款2

4、621万元,比年初增加187万元,增长率7.68%。一般性存款2568万元,比年初增加180万元,增长率7.55%。对公存款1190万元,比年初增加121万元,增长率11.27%。个人存款1378万元,比年初增加59.75万元,增长率4.53%。同业存放款项53.64万元,比年初增加5.91万元,增长率12.38%。各项贷款1658万元,比年初增加34.6万元,增长率2.13%。贴现118万元,比年初下降26.31万元,下降率18.24%。对公类贷款1127万元,比年初增加19.43万元,增长率1.75

5、%。个人类贷款531万元,比年初增加15.17万元,增长率2.94万元。3.2C银行吉林省分行操作风险管理现状3.2.1C银行吉林省分行现行组织结构C银行吉林省分行改革规划的首要目标就是建立科学合理的组织结构,提高银行的决策和执行的效率。2006年,C银行吉林省分行进行了组织机构改革,主要的改革目标是对前、中、后台的分离,前台主要是以服务客户为中心,中台主要是以风险管理为中心,后台主要是对银行正常运行的保障部门。调整后C银行吉林省分行主要设立了22个部门1.前台部门包括投资银行部:我部承接总行投资银行部

6、职能,负责研究我行投资银行业务发展战略及规划;在总行指导和支持下,创新金融工具,为客户提供投资理财保险服务;为客户提供短期融资券、企业债券等债券的承销和发行;为客户的资本运营、财务管理、重组上市、兼并收购、管理咨询等提供专业化增值性服务;为客户提供资产证券化的承销、发行服务;与建信租赁开展合作,为客户提供金融租赁服务。小企业业务部:是一级分行小企业业务的归口管理部门,主要负责所辖小企业业务的政策传导、市场与与客户规划、业务考核、资源配置、产品研发和推介、营销组织推进、小企业经营中心的组建和管理、业务培训

7、等工作。资产保全部:省分行资产保全与贷后管理部部是全省建行系统全口径不良资产的归口经营管理部门,负责全行公司类不良贷款、债转股资产的直接经营和个人类不良贷款的归口管理及部分项目的直接经营;负责对全省对公客户信贷业务贷后管理工作的指导、监督、检查和对私信贷业务贷后的牵头管理,负责省分行各经营中直接经营的对公客户信贷业务贷后管理工作(贴现业务除外)。机构业务部:承担总行机构业务部、基金托管部相应职责。是负责全行机构客户资产业务、负债业务和中间业务的总体规划、牵头营销和系统管理等(包括全行委托贷款业务和百易安

8、交易资金托管业务的经营管理)以及其他有关基金托管、委托资产托管、合格境外机构投资者投资托管等托管业务的经营管理部门。负责造价咨询中心业务指导。住房金融业务部:住房金融与个人信贷部是主管全行房地产、建筑业金融业务(包括个人住房信贷业务)的经营管理、市场发展、营销组织、质量成本控制和管理全行委托性住房金融业务的职能部门。电子银行部:电子银行部主要职能:负责研究和拟定电子银行业务相关政策制度、规划、策略等;负责相关业务产品的开发管理,电子银行相关

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