第15章 塑造共同愿景

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1、第15章塑造共同愿景五项修炼：自我超越（PersonalMastery)改善心智模式(ImprovingMentalModels)建立共同愿景(BuildingSharedVision)团体学习(TeamLearning)系统思考(SystemThinking)1第四章建立共同愿景第三项修炼建立共同愿景(BuildingSharedVision)——打造命运共同体2支离破碎的混沌世界恐怖主义肆虐、政治对立、战事不断自然环境恶劣人口危机交通堵塞心灵荒漠、心理危机和无力感人际关系紧张短视和个人主义膨胀商界的恶性竞争失业

2、、金融危机3混沌的世界“自我”与“环境”的分割身体与心灵的分割分割混沌我们有那份对宇宙生命奥秘的敬畏感和从属于某种比自我更大整体的感觉吗？4我们能破镜重圆吗？转换心灵，系统思考，整体运作寻求一种为了实现心底深处真正愿望的巨大而持久的力量——个人愿景和共同愿景“求真”的力量——借助一种特殊且看起来危险的沟通技术，穿透团体中人与人之间那些虚伪而令人沮丧，甚至导致误解、敌视、相互指责的“隐形墙”，使团体在心智上由普通灯泡的“散光”转化为“激光”，从而产生强大而持久的凝聚力和心灵的高度默契。5建立共同愿景如果没有共同愿景，

3、就不会有学习型组织。——彼得.圣吉《第五项修炼》6建立共同愿景共同愿景是团队和组织的旗帜、灵魂——聚沙成塔、万众一心7成员对组织的支持程度奉献投入真正遵从适度遵从勉强遵从不遵从冷漠更上一层楼8建立共同愿景伟大的组织离不开共同愿景伟大的组织之所以伟大，就是因为他们有着一个伟大的共同愿景，能激发出强大的力量，“在遭遇混乱或阻力时，继续循正确的路径前进”。9建立共同愿景一、名词解释二、认识共同愿景三、建立共同愿景存在的误区四、如何修炼共同愿景五、共同愿景与系统思考10建立共同愿景一、名词解释共同愿景包含了四个方面的要素：

4、愿景：Vision价值观：Value使命：Mision目标：Goal11建立共同愿景企业要拥有核心价值观三流企业卖产品二流企业卖服务一流企业卖标准超一流企业卖文化12建立共同愿景惠普：尊重和关心每一位员工通用电气：以科技及创新　改善生活品质ＩＢＭ：　　ＩＢＭ就是服务沃尔玛：为顾客提供平价商品迪斯尼：带给千百万人快乐13建立共同愿景二、认识共同愿景SharedVision电影：《斯巴达克思》是巴尔干半岛东北部的色雷斯人，罗马侵入北希腊时，他被俘虏，并被卖为角斗士奴隶，送到卡普亚城一所角斗士学校参训。他和他的同伴克雷斯

5、和奥梅尼奥斯在角斗士学校的厨房发起暴动，逃到维苏威火山上发动起义。起义队伍由七十余名角斗士很快发展为十余万人，并多次战胜罗马军队。革命导师马克思称斯巴达克斯是“伟大的统帅，古代无产阶级的真正代表”，列宁也赞誉他为“最大一次奴隶起义的一位最杰出的英雄”。14建立共同愿景二、认识共同愿景共同愿景：SharedVision彼得圣吉：大家共同愿望的景象高于现实深入在内心梦徊牵绕可以描绘图像清晰具有很强的感召力——能激发起组织成员的创造冲动，能使人一想到它就充满激情15建立共同愿景苹果电脑的一位员工说：“不论公司内忧外患有多

6、严重，一步入麦金塔大厦，我马上又精神奕奕。我们知道自己即将目睹电脑史上一项重大的改变。”16建立共同愿景共同愿景是清晰的：西天取经——《西游记》北上抗日——二万五千里长征制造７４７巨无霸喷气式客机——波音公司愿景应该是独特的：海尔：真诚到永远麦当劳：高耸的“M”标志17建立共同愿景愿景应该是持久的：阿波罗登月计划：1961年始于肯尼迪，1965年终于尼克松。青岛啤酒：酿造真情掌门人彭作义去世，少帅金志国依然辉煌18建立共同愿景愿景应当是给予的：用以给予为目标的人，心中装有他人；一个有给予精神的企业：首先想到的是社会

7、责任，然后才想到利润。影响的三个因素：文化因素历史因素地理因素19建立共同愿景西方文化的代表——美国崇尚个人自由，以平等、民主、博爱为主要价值取向；西方公司的愿景，重视独立意识和开放精神。英国莫里斯公司的价值取向：“尊重和捍卫人的选择”波音公司：“永为先驱”20建立共同愿景亚洲崇尚隐忍、牺牲、奉献为主的价值取向；企业（公司）的愿景：强调集体主义和奉献精神。索尼公司愿景：　　”提升日本文化与国家地位”长虹公司愿景：　　“以振兴民族工业为已任”21建立共同愿景历史因素：福特公司的愿景：“让穷人也买得起汽车”同仁堂的愿景

8、：“同修仁德，济世养生”22建立共同愿景地理因素：体现公司的地域、行业和产品性质沃尔玛：平价商店迪斯尼娱乐公司：带给千百万人的快乐中国联通：联通世界23建立共同愿景共同愿景的三个层次个人愿景（小）团队愿景（中）组织愿景（大）共同愿景的三个原则要重视个人愿景，不能排斥压制。要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景。共同愿景，应随形势和环境而变化。24建立共同愿景