t集团企业文化诊断

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1、T集团企业文化诊断第三章T集团背景3.1T集团简介和发展历程3.1.1T集团的基本情况T集团是经政府批准组建的大型国有独资公司，于2000年成立，现有直属企业15家、参股企业3家，员工三万多人。截止2009年底，企业资产总额超过1000亿元，净资产总额超过450亿元，是广东省资产规模最大的国有企业之一。T集团主营高速公路投资、建设与经营、汽车运输和现代物流业，是广东省交通基础设施建设特别是高速公路建设的中流砥柱和领军企业。T集团拥有完备的高速公路建设产业链，在高速公路投资建设、运营管理、施工、设计、科研、监理等专业领域，以及汽车客货运输和高速公

2、路服务区连锁经营、生产资料物流等相关产业领域具有突出的地位，在人才、技术、管理、品牌等方面拥有领先业界的优势和资源。自组建以来，T集团致力于加快高速公路建设，目前投资、建设、营运的高速公路占了全省高速公路通车里程的75%，在业内具有领先的控制力、影响力和带动力。2009年，根据广东省委、省政府关于加快基础设施建设的要求，T集团又迎来了高速公路建设的春天，到2012年，T集团的资产总额有望突破超过2000亿元，这将进一步巩固和扩大T集团在广东省高速公路建设领域的领先地位和优势。3.1.2T集团的发展历程二十世纪八十年代初期以来，广东作为全国经济改

3、革的先行省份，一直引领市场化取向的经济体制改革大潮。正是在“改革开放、政企分开”的时代大背景下，T集团应运而生，她是广东市场化改革不断走向深化的丰硕成果，也是“政企分开”原则在实践上的具体体现。她的诞生，不仅及时满足了泛珠三角地区经济社会发展对交通服务的需要，也为全国交通行业的管理体制创新和产业升级积累了宝贵的发展经验。自2000年成立以来，T集团已经走过十年的辉煌历程。T集团的发展历程，大致经历了以下三个阶段：第一阶段：转型整合阶段（2000—2003年）在新世纪的起点上，广东省在全国范围内率先开始了交通系统的企业化改革，按照“政企分开、政资

4、分开”的原则，于2000年挂牌组建T集团有限公司。市场化转型，T集团挂牌成立之后近一年的时间里，全体员工积极探索、努力工作，顺利完成了T集团组建和所属企业交接等各项任务，初步实现了政企分开、政事分开，迈出了市场化改革的关键一步。企业化运作，T集团挂牌成立标志着T集团企业化运作的开始，这不仅提高了管理效率，更好地实现了国有资产的保值增值，同时也盘活了大量的国有资产。在不到两年的时间内，T集团总资产从成立之初的500多亿元跃升到2003年底的900多亿元，净资产从成立之初不到200亿元跃升到2003年底的350多亿元，企业资产规模在短时间内得以迅速

5、膨胀，其资产结构和质量也得以优化。产业链整合，T集团成立之后，广东省的大交通产业集群初步形成，随着企业化转型的成功，T集团麾下已经形成了较为完整的产业链，开始了交通领域集约化经营的新篇章。T集团的几大业务板块涵盖了从计划投资、勘察设计、施工监理、运营管理、汽运物流、综合服务等环节，这样形成一条首尾相接的完整产业链，产业链上的各产业单元互为供应商与顾客，顾客和供应商之间无缝衔接，使T集团提供的产品和服务能满足内外部顾客的需求。产业链整合使过去零散的交通产业资源得以优化配置，使整个产业链的核心竞争能力得以加强。第二阶段：跨越发展阶段（2003年—2

6、005年）2003年底，T集团总资产为900多亿元，到了2005年底，T集团总资产突破了1000亿元。伴随着资产规模的扩张，T集团进入到跨越式发展阶段，T集团高速公路投资建设与运营以及汽车运输和物流业等两大主业不断发展壮大，企业综合实力稳步提升。其中最具代表性的是成功实现了广东省委省政府确定的高速公路建设“三年三大步”战略目标：2003年，完成全省中心城市通山区高速公路建设；2004年，完成全省所有地级市通高速公路建设；2005年，完成全省陆路通邻省高速公路建设。2003年，广惠、揭普、汕梅（揭梅段）、惠河（二期）等高速公路建成通车，标志着广东

7、省规划的通山区高速公路项目全部贯通，把相对发达的珠三角城市群与欠发达的粤东北山区城市、粤西片连接起来。2004年，阳茂、广云、茂湛（二期）、广清（北段）等高速公路建成通车，实现全省所有地级市通高速公路，标志着以广州为中心，到省内任何一个地级市的“一日工作圈”形成。2005年，渝湛（粤境段）、粤赣（粤境段）、西部沿海（珠海段）等高速公路建成通车，标志着广东陆路通邻省高速公路建设任务全部完成，让广东省21个地级市携手迈进泛珠三角经济合作区域。同时，2004年9月，T集团成员企业汽车运输集团与肇庆市肇通资产经营公司以重组分立的形式，成立了肇庆运输公司

8、，持股51％。探索实践了国有交通运输企业实行低成本扩张的发展道路，为完善T集团系统的运输网络积累了成功的经验。2005年底，T集团控股的物流股份有限公