白沙集团企业文化诊断报告(讨论稿)一

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1、白沙集团企业文化诊断报告(讨论稿)一口沙集团企业文化诊断报告(讨论稿)2002年2月至3月，和君创业咨询公司企业文化组在白沙集团进行了一系列资料收集工作和调查研究：访谈了公司高层、中层和基层18人，查阅了与口沙金业文化有关的所有文献和企业本报告分为五部分：一、白沙集团企业文化发展历程二、主要成功经验总结三、存在的主要问题四、文化落地的基木方法探讨五、鹤文化的提炼方法探讨一、白沙集团企业文化发展历程一、建厂及Illi折发展阶段(1947-1984)：公有计划型文化二、文化创新效益人增阶段(1984-1999)：个人魅力型文化三、外树形象大见成效阶段(1999-2002

2、)：开放转变型文化(个人魅力到机制)四、迎接WTO全面提升阶段(2002-,,,,)：竞争淘汰型文化二、主要成功经验总结1、根据市场变化永不停步的改革创新是长烟18年来不断取得成功的根木经验2、狠抓质量与戴明“英雄所见略同”。3、打造品牌而不是“泡沫名牌”，“秦池'、“爱多"、4、《笫五项修炼》与学习型组织5、企业家的抱负、创新与魄力1、根据市场的变化永不停步的改革创新是长烟18年来不断収得成功的根本经验达尔文说过：“得以幸存的既不是那些最强壮的物种，也不是授聪明的物种，而是最适应的物种「邓小平先生最伟大的贡献就是将中国引向了“改革”、“开放”之路。看看1984年以

3、来,长烟侮年职代会厂长报告的标题，就可以发现：长烟18年來最根本的成功经验就是永不停步地进行改革。年份职代会厂长报告标题中的“改革”年份职代会厂长报告标题屮的“改革”1984全面整顿1994深化改革，为,，奋力拼搏1985整顿、开拓进取1995为,，再创辉煌1986开创改革新局面1996加速转机建制，确保,，再上新台阶1987总结经验,找出差距1997深化改革1988深化改革1998第二次创业1989坚持改革1999开拓创新，全面推进,，改革与发展1990强化,，管理，向,，奋进2000确保第二次创持续发展1991加快,，步伐，为,，努力奋斗2001规划十五，为,,

4、奠定坚实基础1992深化改革，，，乘胜前进2002打造核心竞争丿J1993为加快,，而努力奋斗2003???长烟厂志中说：1981年至1984年上半年，工厂山生产型向生产经营型转轨。在企业转轨变型关键时期，工厂领导班子几经变更，加Z全国卷烟丄业产大于销，行业竞争激烈，应变能力跟不上，出现生产计划不协调，质量不稳定，应变能力差，盲目生产；销售受阻，产品积压和停产的现彖，生产和税收出现滑坡，企业发生了亏损。1984年7月，工厂新领导班子上任，以改革为动力，加强企业经营管理，，”，全血整顿企业生产秩序，从严治厂，建立与健全责、权、利相结合的经济责任制和规章制度，，,,，把

5、企业推向市场，疏通渠道，理顺关系，开拓市场，转换经营机制，1984年底开始企业扭亏为洞I。2000年厂长兼党委书记卢平在总结融汇“市场、科技、质量、成本四轮”的管理思想上，提出一种全新的管理思维“3A・HOT”，，,,，给长烟发展提出了新的定位和耍求。与“蓝创”、“汉普”、“和君”合作，“打造强势吊牌，铸造百年长烟”，使白沙集团又上了一个新台阶。长烟过去成功的经验表明：企业要生存、要发展，必须坚持不断地进行改革。改革就是不断地否定自己，不断地超越白己。今后，长烟要取得更辉煌的成就，必须继续进行永不停步的改革，永不停步的超越。2、狠抓质量与戴明“英雄所见略同”。3、打

6、造品牌而不是“泡沫名牌”，“秦池”、“爱多”、4、《第五项修炼》与学习型组织5、企业家的抱负、创新与魄力《创新与企业家精神》，企业家与一般员工的关系是0和非0的关系。在没有组织领导的情况F,—般员工就是一连串的0,不能产生有实际意义的实数，如：()0()0不代表任何意义,如果在()()()()的前面有一个“1”，那么马上就出现了100()0这个很有意义的实数了，如果在()前面的数不是1而是9,那么90000比10000的意义就更人了。当然，如果这个企业家是一个负数，0000也会变成-10000,或-90000,也就麻烦了，非常有幸的是：长烟口从1984年以來，一直有

7、《人物小传》《I•大优秀女企业家》三、存在的主要问题一、“企业文化”不清楚的三个表现二、“文化落地”问题上存在三大盲点三、制定长烟发展目标的“两难困境"四、国有企业的“通病''依然存在。五、没有压力传递机制一、“企业文化”不清楚的三个表现在阅读了长烟有关企业文化的所有文献Z后，我们发现长烟企业文化的含义不清楚，有以下几个表现：1、在捉出或专门论述企业文化的儿个经典的文献屮，竞然没有对“金业文化”进行基本的说明。比如说，《长沙卷烟厂18届1次员工代表大会：厂长工作报告》在长烟企业文化发展史上冇着举足轻垂的地位，在这次会议匕长烟提出了：“精神财富的16年积累，塑造了