走出企业erp建设的误区

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1、走出企业ERP建设的误区

2、第1...企业客观存在着“人、财、物”三种资源，三种资源的发展变化形成三种“流”——“人流、物流、资金流”。EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）正是从三种“流”的演变、转换、融合、连贯性角度出发，形成的一种先进的、科学的企业管理思想。现在ERP作为企业信息化建设中最具代表性的词汇，几乎已经成为企业信息化的代名词。企业实施应用ERP是增强市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决企业管理中突出问题的有效措施。尤其是这次国内“非典”疫情的突发及各地区防疫隔离措施的实施，使企业过去传统的销售方式受到严重冲击和挑战。以ER

3、P为基础的网络销售凸现重要。因此，企业ERP和电子商务系统的实施应用已迫在眉睫。但在实际应用中人们对ERP的认识存在很多误区，从而导致ERP建设无法进行或失败。据报道国内企业ERP系统建设，成功者仅占20%左右，ERP项目常常被喻为“飞蛾工程”。由此可见首先纠正人们错误的概念和认识至关重要。下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正：1、误认为“技术第一”、“程序第一”ERP的本质是借用一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造，将企业按照职能划分的业务管理，转变为按流程划分的业务管理。因此它所代表的是先进的、行之有效的管理思想和方法。首先是一场管理革命。ERP是企业管理的最新

4、技术，是现代管理技术与计算机技术相结合的产物。企业要想成功实现这一管理思想和技术，必须首先深入调研，挖掘自身需求，对其业务流程进行重组（BPR）（可请专业咨询公司进行业务流程设计或在ERP软件供应商指导下进行），并且同时改变管理理念。即首先解放思想，进行ERP概念、理论的宣传和培训。之后进行需求分析、业务流程重组、再造，最后才是技术上如何实现的问题。在ERP系统建设中，按照软件工程的观点，关键和难点正是企业自身的需求分析和业务流程重组、设计，程序设计在ERP系统建设中只占很小比例。2、误认为ERP软件系统就是ERPERP是一种管理思想和方法，而ERP软件系统则是体现该管理思想和方法的计

5、算机软件系统，仅仅是实现该思想的一个工具。有需求，才有信息化。因此一个企业只单单购买了ERP软件系统，而不先进行自身需求分析和业务流程重组、设计，忽视ERP系统的实施、培训等工作，不会取得明显的效果。这就是为什么同样进行ERP建设的企业，有的取得了好的效果，有的没有什么效果甚至失败的原因。3、误认为ERP是“救命药”ERP不是“救命药”，而是“健身药”。首先企业实施ERP需投入大量的人力、物力、财力，且系统实施周期长、见效慢，效益无法定量估算，对企业素质要求较高。随着政府和银行角色从“雪中送炭”向“锦上添花”的演变，对效益不好的企业，实施ERP会使企业背上包袱，甚至拖垮企业。正如有人所

6、说的“上ERP是找死！”。对于效益好的企业，ERP的成功实施则会对该企业产生一个“如虎添翼”的作用。再者ERP不等于企业信息化，只是企业信息化建设重要一部分。ERP只能提高企业的管理水平，对于企业面临的其它问题，诸如自动控制、质量保证、技术研发之类的问题，并没有直接的作用。这些问题的解决，需要应用其它的信息技术，如CAD（计算机辅助设计）/DCS（分布控制系统）/CAPP（计算机辅助工艺管理）/PDM（产品数据管理）技术等。因此，在进行ERP系统建设时，要考虑到与上述系统的集成，留出信息交换的接口方案，避免产生“信息孤岛”。4、误认为自己可以独立开发ERP企业内部的IT人员虽然也能开发

7、一些MIS（管理信息系统）软件，这些系统应用后虽然也提高了工作效率，但这些软件很难体现先进的管理思想，往往是手工管理的翻版，用先进的工具去维护落后的管理思想和制度。另外，由于ERP系统非常庞大复杂，根本不是几个IT人员所能完成的。并考虑到IT人员的高流动性和系统的高依赖性，因此企业一般来说应当购买成熟的商品化ERP软件。并针对企业特色，组织本企业内部的IT人员配合软件供应商进行一定程度的二次开发。处理好“国外引进”与“自力更生”的关系。5、误认为ERP只是IT（信息技术）人员的事管理以人为本，在ERP实施时要认识到，人的因素是最重要的。ERP建设需要企业内部全体员工参与，要求决策层、管

8、理层、操作层各级相关人员密切配合。决不仅仅只是几个IT人员的事。首先ERP是一个“一把手”工程。因为它涉及到企业战略更新、流程重组、资源投入、难题攻坚、矛盾协调、制度保证等方方面面，没有一把手和管理班子的清醒与坚定，是肯定做不好的。加之在实施过程中会触及和影响到不同部门的利益，由此产生的阻力和对ERP的抗拒力，需要运用一把手的魄力、果断和权威才能推动实施。而且ERP所需要的“一把手”的参与并不仅仅指企业最高领导的参与，还需要各个业务部门的“一把