跨国集团在华知识产权战略研究

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1、跨国集团在华知识产权战略研究?随着我国加入世界贸易组织，中国经济与世界经济的相互依存度也随之增高，同时面临的贸易磨擦与纠纷的压力也明显增加，并且随着世界五百强企业在华投资的迅速增多，伴随而来的知识产权纠纷也是日益增多。??一、世界五百强在华概况??世界五百强企业代表着全球先进的生产力水平及企业组织管理水平和经营文化理念的优强企业群体，是推动世界经济发展的最具活力的坚实微观球GDP之半，在世界经济中占有举足轻重的地位。（1）??改革开放以来，以世界五百强为代表的外资企业积极参与中国的经济发展，在2001年对中国大陆直接投资已达468.8亿美元，五百强企业中已有400多家进

2、入中国，并且具有继续上升的趋势。??在中国以世界五百强企业为代表的外资企业已成为重要的资本积累与投资主体，在投资﹑消费﹑出口等诸多方面为中国经济发展新机制的形成与完善起到了不可低估的作用，并促进了中国经营资源的优化配置，提高经济运行质量，为我国2000多万人提供了就业机会，加速了国内劳动力从第一产业向第二产业和第三产业的转移过程，大幅提高劳动力配置合理化水平，并以其先进的职工培训教育，带动劳动力素质提高；积极带动中国对外经济贸易，有力地推动了中国开放型经济的发展，推动中国外贸快速发展和国际分工协作体系的深化，广泛开展在华的技术研发与传播，推动中国产业科技创新能力。??随

3、着世界五百强等跨国公司对中国大陆直接投资的资金与技术含量逐步提高，有关对知识产权保护工作的重要性也显现出来，因此，成立了以世界五百强为代表的在华协会——中国外商投资企业协会优质品牌保护委员会（QBPC），内设有政府关系委员会﹑法律委员会﹑海关委员会；任务是积极影响和推动中国知识产权的立法和执行及相关配套政策﹑司法解释﹑实施细则；宗旨是为以世界五百强为代表的外商投资企业谋取在华的最大利益并给予有效的保护。??二、世界五百强企业在华采取的知识产权战略措施??近年来，我国的经济持续快速增长，一大批国内企业在市场竞争中成长起来，这些企业重视技术创新，致力发展壮大自己的品牌，加上

4、在劳动力和原材料等方面的优势，这些企业已成为跨国企业强有力的竞争对手，这就迫使这些企业寻求包括知识产权战略在内的各种途径，以占领市场。??在知识产权方面，以五百强为代表的外商投资企业在华主要采用综合性战略措施：用商标的、专利的、版权及商业秘密交叉综合立体地推进。??1、商标战略??A、窒息收购策略：合资控股后对中方商标继续注册但不使用，如在1994年1月18日震动中国饮料业的百事可乐与天府可乐在重庆“联姻”，天府可乐集团改随“夫姓”，百事可乐以控股60%荣做“驸马爷”，曾一度被作为国宴饮品﹑被民众视为民族饮料象征的天府可乐从此在市场上销声匿迹。为此香港的一家杂志还发表评

5、论称百事在中国攻克了一块最难攻克的堡垒，中国软饮料业的半壁河山已被洋人占去。??B、合资后采取冷冻手法：在1994年上海牙膏厂与联合利华合资之前，“美加净”牙膏在中国可以说是家喻户晓，年销量达到了6000万支，产品的出口量全国第一，但当它被折价1200万元投入合资企业后，立刻被打入冷宫，代之而起的是露美庄臣，到1997年，联合利华停止在各种媒体上投放美加净的广告，但在同时又在洁诺的广告上不遗余力的大量投入，虽然中方后来又以5亿人民币的代价买回了美加净，但此时美加净的市场地位已急剧下降，年销量只有2000万支，如再想恢复合资前如日中天的发展态势，其困难可想而知。??C、强

6、强联合策略：竞争对手采用品牌收购，强强联合战略，由国外知名品牌收购国内被国人所熟悉的并有良好市场效应的品牌企业，迅速抢滩中国市场。2003年12月10日，欧莱雅收购小护士,又于2004年初成功收购羽西品牌化妆品，小护士与羽西都是国内为人所熟知的知名品牌，欧莱雅成功收购这两个品牌，使其金字塔策略变得完整，对其占据国内护肤，彩妆，护发市场奠定了实力基础。2004年2月德高汉高公司与上海轻工控股集团达成协议，全资收购“熊猫”品牌，成为熊猫品牌的新所有人，而原所有人上海轻工控股集团全资子公司上海海文集团将不得使用熊猫品牌标志，汉高收购在中国拥有较高知名度和市场占有率的熊猫牌粘胶

7、最终目的也即是能够更快地抢占中国市场。??D、自然淘汰策略：采用双方合资后，双方商标都在使用，但主力产品新产品使用外方商标，而老产品才用中方原有的品牌，然后外方通过产品的升级换代逐步将原中方的名牌淘汰出市场，达到在商标权上完全控制中国的国内市场的目的。如在洗衣粉行业，上海的白猫、广东的高富力合资后，外方利用我国名牌厂家的生产能力和销售渠道，推销他们高价的碧浪、汰渍，而把我们的产品打入冷宫；又如广州肥皂厂的洁花牌香皂与美方合资后，很快被海飞丝、潘婷取而代之。??E、甚至还有双方采用合资后，协议商标互相许可使用，但实际上外方并不使用与宣传中方