讲座！跨国零售企业在华投资战略研究

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1、杭州商学院硕士学位论文跨国零售企业在华投资的战略研究姓名：聂冲申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：朱明伟20031101杭州商学院顾，l：论文跨国零售企业nj华投资的战略研究Y573431跨国零售企业在华投资的战略研究摘要近年来，以美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙为代表的诸多著名的跨国零售企业已经登陆中国，并从试探期转入到战略发展的阶段。在世界零售业全球化和中国加入WTO的大背景下，深入研究跨国零售企业在华投资的战略，探索中国零售企业未来发展的方向，有着重大的理论和现实意义。本文正是试图对近年来跨国

2、零售企业(以世界排名前三位的沃尔玛、家乐福、麦德龙为例)在中国市场上的表现进行战略性的分析，并着眼于跨国零售企业在华采取的主力业态：大型综合超市、仓储式超市。本文首先总结了跨国零售企业在华投资的历程，并具体分析了其在华的战略环境，指出了其在华投资的深刻动因、战略目标，及市场战略选择，包括：市场进入战略、业态选择战略、选址布局战略。并进一步从跨国零售企业在华经营的优势和劣势入手，重点阐述了跨国零售企业在华采取的成本领先战略、差异化战略、品牌战略及本地化战略。文中运用加拿大学者海默提出的垄断优势理论框架对跨国零售企业

3、在华经营的优势进行了系统地分析。并从供应链管理的视角，对跨国零售企业的成本领先战略进行了全新的诠释。最后，在以上研究的基础上，挖掘出其中值得我们学习的地方，并结合中国零售企业的实际情况，提出中国零售企业未来发展的一些思路，希望能对广大零售业界有所启发。关键词：跨国零售企业；投资；战略：中国零售企业杭州商学院颂士论文跨函零售企业在毕投资昀战咯研究THESTRATEGICRESEARCHoNINVESTMENToFTHETRANSNATloNNALREl：A儿ENTER_PRISESINCHINAInrecentye

4、ars．10rsoffamoustransnutionalfetallenterpriseshavesteppedintoChinaandenteredthestrategicdevelopmentalstage。UnderthebackgroundofretailglobalizingandtheWTOadmission，itismeaningfulinboththeoriesandpracticestostudytheinvestmentstrategyofthetransnutionalretailente

5、rprisesinChina,aswellasexplorethefuturedevelopmentofthedomesticretailenterprises．刚(．mgWal—mart,CarrefourandMetroforexample．thisdissertationanalyzestherecentachievementofthetransnationalretailenterprisesinChina．andfoCUSeSontheirmainretailpatterns：GeneraIMercha

6、ndiseStore(GMS)，andSuperWarehouseStore．Firstofall，thisdissertationintroducestheinvestingprocessofthetransnationalretailenterprisesinChina,andanalyzestheirstrategiccircumstancesindetail．ItpointsouttherealreasonsthatthetransnationalretailenterprisesenterChina,t

7、heirstrategicobjectives，andmarketstrategychoices，whichincludeentrystrategy,choiceofretailpatternsandlocations．Moreover,beginningwiththestudyoftheadvantagesandweaknessesofthetransnationalretailenterprisesinChina,itelaboratesthecompetitivestrategyofthetransnati

8、onalretailenterprisesinChina，suchasoverallcostleadership，differentiation，brandandindigenizutionstrategies．TheauthorusesS．Hymer’Stheoryofmonopolysuperioritytoanalyzesystematicallythesuperi