大连志远木制品厂供应链管理

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1、大连志远木制品厂供应链管理2大连志远木制品厂简介及供应链管理现状2.1大连志远木制品厂简介大连志远木制品有限公司位于大连市金州区三十里堡镇，是一家以地板、家具等木制品生产为主的集团企业。公司系中国林产工业协会地板委员会常务理事单位、美国地板协会会员，现有员工800余人，年产地板约80万可，年产值约1.2亿元人民币。公司研发实木地板、实木多层、艺术拼花地板等多系列产品，远销欧美国家。公司拥有占地160余亩的现代化厂区，3000多平方米的办公环境，2500平方米的宿舍楼，可容纳600余人，二十个100立方米的干燥窑，数万平方米的生产车间和库房。实木家具已有卧室系列，客

2、厅系列和餐厅系列等近百个品种本色和着色家具。预计到2011年中期，年产量可以达到400个40英尺的集装箱。韩国、日本、美国、英国、意大利、爱尔兰、丹麦等。企业内部环境:公司在大连有3个工厂、2’个门店分别位于大连市内和开发区。通过实地考察，了解到公司通过海外和国内采购通过陆路和水路两种方式将原木运输到厂区，由于是订单式的生产方式，所以企业对成品一般采取就地生产就地储存的原则，没有信息化管理和电脑数据管理等电子管理手段，而是采用传统的人工记账式的管理模式，没有明确的残次品管理和积压库存的管理方案，在完成生产后直接通过水路出口到相关国家，没有跟进和产品增值方案。在企业

3、管理上，采用家族式管理模式，家庭成员担当主要领导职位，在实际调查中发现，虽有明确的规章制度，但管理松散，没有有效的监管和考核等跟进措施。在人力资源上，人员流动较大，员工受教育水平不高，在与员工的沟通中，普遍反映没有受过系统的培训，一般是进厂后，由老员工讲解工作流程和设备操作规范。在市场上，没有分析专员，家庭成员决定发展方向和策略。在销售渠道上，主要依赖国际市场的低成本木制品需求，在国际需求萎缩后，目前正积极开发国内市场，但由于缺乏经验，目前市场前景并不乐观。在企业信息化建设上，基本没有或根本没有系统有效的信息化建设，企业各部门一般根据自身情况制定相应的任务进度，往

4、往造成时间的浪费和物料的损失，但是对问题的关键又缺乏基本的认识。企业外部环境:由于美国受到次贷危机影响，经济发展继续放缓，购买力持续下降;欧洲市场则多次颁布检测标准，绿色贸易壁垒愈加坚固(如:绿色和平组织在英国发起的一系列反对英国进口商采购中国胶合板的活动);企业主要木材进口国俄罗斯则宣布今年下半年俄罗斯原木出口关税将大幅度提升，同时人民币对美元的大幅升值和由于中国国内通货膨胀而引起的能源和原材料价格的飞涨，导致在遭受多重打击下，企业外部存环境恶化。在今后两三年的国际家具市场，总体上不会有好的景气。企业在选择供应商和原料上没有系统有效的标准方案，往往是一笔交易、一

5、种方案。没有全套完善的供应链管理和协商方案，有潜在的商业策略风险和骨干人员流失后，企业经营失灵的风险‘，。，。2.2大连志远木制品厂供应链管理现状当前，大连志远木制品厂的主要问题还是缺乏对整体供应链管理理念的理解和执行上，由于家族企业式的管理结构，公司职能部门往往只注意控制各自部门的成本控制而忽视了各部门协同合作所能产生的叠加效应，进而引申到供应链和物流领域就是采购部门只追求原料单价低，忽视物流成本，生产部门只考虑就近取材，忽视了合理配料原则，财务部门努力控制资金输出，保证企业的利润率，这种各自为战，独立运行的流程，最终导致了看似成本很低，实际隐形成本很高的恶性局

6、面。而且，就算引入人才重整供应链和物流体系，也会因为企业权力的过度集中，而举步维艰，如:我们了解到企业曾经试图引入过供应链管理理念，但是由于成本和改革较大的原因遭到家族管理人员的抵制而前功尽弃，而且，我们在调研中发现，企业的人力资源部门对供应链管理知识了解有限，在招聘过程中，往往不能切中企业对人才需求的关键，只听说从业于后勤或者运输领域就误认为可以从事供应链管理的工作，所以在源头上就没有根本解决企业的实际问题。因此要想解决大连志远木制品厂的供应链管理问题，必须进行供应链管理组织的整合，同时对企业的管理模式和制度进行彻底改革和完善，对企业的人力资源进行培训以适应企业

7、的用人需求，当然在完成所有这些整合前，我们首先要对企业的各个职能部分在供应链位置上存在的问题进行分析。2.2.飞供应链管理规划与组织保证的缺失企业供应链结构不清晰、不稳定。在咨询很多管理人员后发现，企业没有统一的供应链管理模式和完整的流程预案，往往是订单来了随机处理，没有标准模式参考，没有固定的合作伙伴，并且在整个物流活动中没有评估机制，往往只有最后才能算出企业的利润，我们也对大连其他木制品企业进行了调查，结果发现这是一个普遍存在的问题，总结出企业在如下几个方面存在管理问题。计划:临时性计划为主，没有系统供应链计划，一般根据订单要求制定临时计划。没有一个行之有效的

8、策略来管理