办公室主任绩效考核内容

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1、办公室主任（）月绩效考核记录表姓名岗位办公室主任上月考核结果项目及考核内容扣分具体事例得分工作任务与质量60%⒈未根据集团公司中心工作做出年度年度工作计划的扣5分。⒉每月未监督检查公司规章制度执行情况，并做出处理界定，核实执行各部门考核情况的扣3分。⒊负责召集例会，做好例会及经理办公会议纪要，应作未做的扣3分。⒋负责集团公司工作计划的督办及指令的信息传递，未做的扣4分。⒌未组织筹备集团公司重大文化宣传和文体活动的扣5分。⒍审核公司对内外公文的拟、收、发、存、传递和催办，错一件扣5分。⒎负责审检对内外的行、发文，延、错发文扣5分/次。⒏及时办理法律事务、公司证照、合同条款审查、员工各类保险的

2、扣5分/次。9.未正确处理对内接待，对外联络，协调相关问题的扣5分/次。10.负责检查、复核公司低值易耗品的保管、分发及台账制拟等工作，未执行的扣5分/次。⒒未及时、合理、合法地解决劳资争议的扣5分/次。12未按程序办理职工岗位的调配、工资提升及奖惩、任免工作的扣5分/次。13.未完成领导交办的其他工作的，一次扣5分。工作技能与态度、责任感20%1.服务质量差，工作效率慢，刁难怠慢，扣2分/次2.工作敷衍了事，不积极主动汇报情况，反映问题不实事求是，不虚心接受批评，态度傲慢，每次扣3分。3.言行不端,违反职业道德和行为规范，泄漏公司任何机密的,每次扣10分。4.遇事不主动承担错误，推卸责任

3、，明知错误不主动改正的，每次扣2分。5.浪费财物，缺乏成本意识，不励行节约，每次扣2分。6.对分管的工作缺乏及时性、准确性的每次扣1分。团队协调与纪律性20%1、不参加集团公司统一组织的活动和相关培训，不配合相关部门及同事的工作，不按公司规定的制度和程序办事，每次扣2分。2.不服从领导，不尊重领导，不听从指挥，不团结同事，扯皮，推诿，每次扣2分。3、造谣生事，说不利于团结的话，影响公司及领导的形象与声誉，每次扣5分。打架、吵架一次以上，取消当月绩效津贴。4、迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分。5、脱岗、串岗，闲谈、高声喧哗，不接听电话又不及时回复电话，每次扣2分。6、有事不请假，或请假不

4、同意或擅自离岗，除每次扣4分外，另每次按旷工一次处理。合计最后得分等级考核人签字：审核人签字：