办公室主任绩效考核表

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1、办公室主任绩效考核表（月度）考核期间：年月姓名岗位营销总监　行政后勤28　序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1计划完成率10分考核期内后勤工作计划完成率达__98__%2文件、档案管理8分考评依据：是否严格按照“档案管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。3卫生绿化考核5分考评依据：是否严格按照“环境卫生及绿化美化工作制度”进行检查，其公正性，真实性，及时性。4公共设施维护及时率5分考核期内公共设施维护及时率在__95__%以上人力资源管理201计划完成率10分依据分厂人员需求满足的及时性考评2招聘计划完成率5分

2、考核期内招聘计划完成率达__95__%3培训计划完成率5分公司组织的培训生产由生产经理考核，市场由营销总监考核，内部培训由副总经理考核。接待94接待服务满意度4分考核期内接待服务满意度评价在_95___分以上5信息传递及时率5分考核期内接待对象反映的信息传递及时率达_98__%内部管理33费用预算控制5分考核期内后勤费用预算控制率在____%以内；是否有不合理报销凭证质量管理体系执行5分依据内审员每月质量管理体系的审核结果评分员工管理10分1、部门内部关系和-谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分 2、部门内部关系和-谐，遵守公司制度情况

3、良好，基本得到下属肯定：7-8分 3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：5-6分 3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：3-4分 4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分小车司机管理2分主管领导依据每周工作表现进行评价部门协作满意度5分1、无其他部门投诉：5分 2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分 3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上： 3分 4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分工作改善意见或建议 （附加）3分1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程

4、积极提出合理意见或建议并对实际工作产生良性影响：3分 2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：2分 3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：1分 4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0分改善意见：考勤表现（会议、活动及加班）31、无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：3分 2、缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班：2.5分 4、缺勤在2次以内，无加班：2分 5、缺勤3次以内，根据情况有效加班1.5分 6、缺勤3次以内，无加班：1分 7、缺勤4次或以上：0分关键能  力10工

5、作执行力51、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分 2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分 3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分领导能力51、有魄力，能得到部门内外一致赞同：5分。2、内部成员目标较为明确，团结有序：4分。3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：3分； 4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散：2-0分。加权合计总分考核人签字：年月日