行政办公室主任绩效目标与绩效考核.doc

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1、行政办公室主任绩效目标与绩效考核一、行政办公室主任的主要工作职责直接上级：行政副总职责概述：负责建立各项行政管理制度，制定各项行政费用预算并监督其执行情况，安排、组织、协调公司的行政事务，对公司各项后勤事务进行管理。主要职责：1、制定企业行政管理制度组织制定企业行政管理的各项规章制度并监督执行；2、行政经费管理按照企业年度费用预算严格控制企业各项行政费用支出；3、行政资产的管理负责办公设备及用品管理，并对企业行政性资产进行登记、造册、定期盘点；4、企业内外部关系管理加强企业团队精神建设，营造良好的企业文化氛围，协调外部关系和员工关系；5、后勤保障管理组织、协调、安排

2、企业的后勤工作，包括办公环境、餐厅管理、员工宿舍管理以及公共环境卫生管理等；6、治安保卫管理对企业安全保卫、消防、环境及卫生等进行管理，确保企业生产经营的安全、顺利进行；7、部门员工管理负责部门员工的日常管理、员工的培养和选拔、员工考核等。二、行政办公主任关键绩效考核指标设置行政办公室主任关键绩效考核指标一览表指标维度指标名称权重考核频率考核指标来源绩效目标值财务类招聘费用预算达成率10%年度人力资源部达到%培训费用预算达成率10%年度人力资源部达到%人力资源总额控制成本10%年度人力资源部控制在预算内部门工作计划完成率10%年度人力资源部完成率达到%内部运营类5%

3、年度出错率控制在%以内员工公司发放出错次数人力资源部员工社会保障及其他福利计算出错率5%年度人力资源部出错率控制在%以内绩效考核申诉处理及时性5%季度、年度人力资源部未及时对员工投诉及有关人事争议做出有效解决的次数不得超过次季度中层以上经理绩效计划按时完成率10%年度人力资源部达到%关键员工招聘完成率10%年度人力资源部完成率达到%客户类部门协作满意度5%年度人力资源部满意度评价为分学习与发展公司员工培训计划完成率5%年度人力资源部完成率达到%部门员工任职资格达成率10%年度人力资源部达到%关键员工流失率5%年度人力资源部控制在%以内