行政办公部门绩效考核.doc

《行政办公部门绩效考核.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、行政办公部门绩效考核（总旨：行政为销售服务、管理层为团队服务，公司为顾客服务）考核项目考核内容分值考核得分备注仪表1、个人卫生2、发饰3、仪态4、言语态度1、工作尽心尽力，并达成任务目标2、发现问题，避免不良现象发生3、不断学习并更新知识，独立完成本职任务4、业务素质强，心态积极，并能影响他人5、发现问题，并提出切实可行合理建议工作规范1、职责岗位明确，不顾组织程序和组织原则，随意越界其它工作事项（含乱发表意见，乱插嘴）2、工作职责规范的遵守及执行情况3、本职工作规范执行情况及达标率4、本职岗位流程优化、改进情况纪律1、印章管理规范执行2、公司钥匙的管理3、公司档案及资料的完整性

2、4、公司资料归档及管理5、严格遵守工作规范及流程6、公司证照管理团队协作1、及时提供准确、必要的信息、数据2、协助和配合相关职能人员，完成他们的工作任务3、很好与其它部门沟通和交流，提高公司整体工作效率4、积极配合其它部门工作，帮助其达成工作目标服务5、销售部门人员为本岗位人员服务质量评分6、行政部门内部人员之间，工作协作方面。7、行政部门人员与后勤部门配合协作方面日常工作1、清理和保持工作环境卫生、整齐美观2、内部和外来文件、信函、刊物管理3、热情认真做好各项接待工作4、加强安全意识，及时巡检水、电、气、消防等设备设施，发现问题并及时处理5、本岗位工作计划完成率6、物料用品发放

3、、使用情况登记和检查，合理控制行政成本费用7、检查督促食堂做好食品安全、卫生管理工作8、公司交办的其它临时工作完成情况9、协助领导工作的完成10、公司广播、通讯、网络系统11、会议及公司促销活动管理用品管理1、办公设备（电脑、打印机、传真机、验钞机等）的维护2、3、日常办公用品的管理及维护4、促销用品的发放及管理5、监督管理公司车辆的停靠存管6、车辆调度和安全行车前的检查（油量、轮胎、灯光、喇叭、车体等）并做好发车和收车记录7、公司其它财产物资、设备、设施的使用维护8、公司广播、通讯、网络系统管理保密制度1、涉及公司商品数量和金额的保密性2、涉及公司薪资方面的保密性3、涉及公司客

4、户方面的保密性4、涉及公司营运方面的保密性5、涉及商品采购方面的保密性6、涉及公司促销活动的保密性7、涉及公司内部事务方面的保密性8、公司档案、资料的安全和保密行政后勤1、个人卫生2、食堂环境的安全卫生3、餐具用品的安全卫生4、粮油、菜品采买，按《食品卫生法》及《公司后勤管理制度》索要相关采购凭证，严格采买手续，如实核算，做到节约开支、合理购置5、安全妥善保管食堂物资、用品和器具6、变换不同菜品、主副食之间的搭配满意度驾驶人员1、出车前认真检查燃料、机油、冷却水、轮胎、灯光、喇叭、玻璃、车体、刹车、证件、工具等2、严格遵守交通规则和按安全行车技术标准驾驶车辆3、严格按规定行驶路线

5、行驶，不得私自载乘他人4、保持车内卫生及车辆保养维护，安全行驶5、负责车辆维修申报及记录，指定点维修，并提供详尽费用明细6、清理维护车辆干净整洁，停放安全稳妥建议：具体到每个岗位中的员工个人可将当月绩效考核部分工资或奖金作为考核标的