办公室主任绩效考核

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1、办公室主任绩效考核考核指标分值评分依据得分办公室工作完成率考核期内制定办公室工作计划的及时性考核期内办公室工作计划完成率达_90___%制定制度、职责制定本部门规章制度、岗位职责的有效性、执行力度。接待服务满意与其他企业、政府部门的沟通联系良好，建立友好关系考核期内接待服务满意度评价在90分以上部门协作顾全大局，全力协助、支持各部门的工作。1、无其他部门投诉：分2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：分3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：分4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：分工作执行力对公司党总支委、宾馆会议的决议、公司领导的批示及意见行动迅速、效

2、率高、质量好，按时圆满完成，完成率达90%组织、策划能力按照领导的要求完成会议组织工作，完成情况优异，效率高。分按照领导的要求完成会议组织工作，完成情况良好，有较高工作效率，没有失误。分按照领导的要求完成会议组织工作，能够完成交办的组织工作，基本没有失误按照领导的要求完成会议组织工作，基本完成工作任务，有一定问题，经提醒可改正。分会议组织工作与领导的达不到质量要求，组织效率较低，改进余地不大。分每年组织策划次大型会议，次大型文体活动（如五一、国庆）；次以上员工福利、文体活动。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,management

3、hashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus绩效管理对本部门工作人员绩效考核的完成了达%。领导能力1、有魄力，能得到部门内外一致赞同：分。2、内部成员目标较为明确，团结有序：分。3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：分；4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散：分。考核

4、人签名：年月日maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus办公室副主任绩效考核考核指标分值评分依据得分排班领导值班的安排合理、科学。协助能力协助办公室主任接待其他企业、政府部门有关人员及与

5、其沟通联系，建立友好关系考核期内接待服务满意度评价在分以上协助主任做好职工宿舍管理、车辆管理、饭堂管理、安全卫生管理和人员考核工作，安全事故率为0，完成考核%安全意识1.安全行车，无任何违章记录，无任何交通事故发生，安全意识强，遇突发事件能够灵活处理，避免损失发生。分2.安全行车，无任何违章记录，无任何交通事故发生，安全意识较强。分3.安全行车，无违章记录，无交通事故发生，具有一定安全意识，行车平稳。分4.安全行车，无违章记录，无交通事故发生，安全意识一般，驾车随意性强。分5.有违章记录，无交通事故，安全意识薄弱，有轻微车辆刮蹭、磕碰。分审核对车辆耗油、保养、养路费、保险费等报帐审

6、核工作公正性、客观性。采购遵守宾馆的采购制度，及时购买办公室用品，品质合格。办公用品发放及时性、准确性，对于领用、分发做好记录。考核人签名：年月日maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bu

7、s办公室主任科员、档案员绩效考核考核指标分值评分依据得分文件、档案管理严格按照贯彻执行国家关于档案工作的法令、政策和规定。制定公司档案工作的各项规章制度有效性、可执行性。做好文件资料的安全防范工作，确保文件材料完整、安全。保密文件没有泄密，没有被遗失；保密观念强，严守保密纪律，确保公司的秘密安全。文件资料分类科学、合理，编号准确，归档及时率达%，完整率达%。培训完成率按计划定期培训新入职员工，完成率达%行政管理制定公司（宾馆）会议的通知、材料汇总等及时性。单位机构代码