办公室主任绩效考评管理表

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1、工作绩效考评管理表办公室主任工作绩效考评表岗位名称：办公室主任被考核者姓名：文件编号：项次考核要素绩效工作内容工作标准绩效考核考核人系数基础本项工作所占系数考核权重评价标准考核结果一通用目标1工程进度满足公司或业主年度施工计划和主要形象进度，无不良通报1.50.075100%同时满足公司和业主年度计划和主要形象进度要求，系数为0.075；满足公司或业主一方年度计划或主要形象进度要求，系数为0.0375；每出现一次业主书面不良通报，系数减0.0375；2安全管理无重伤及以上等级责任事故1.50.07

2、5100%每发生一人次轻伤事件，系数扣0.0075；每发生一人次重伤事故，系数扣0.075；每发生一起等级安全责任事故，通用目标部分实行一票否决；3质量管理无等级质量事故1.50.075100%每发生一件次业主书面不良通报，系数减0.0375；每发生一件次砼构件强度不满足设计要求的事件，系数减0.075；每发生一起质量责任事故，通用目标部分实行一票否决；4管理效益满足公司基本评估利润要求1.50.075100%考核时利润率达到基本评估利润的70%及以上，系数为0.075；考核时利润率低于基本评估利

3、润率的70%，每降低一个百分点，系数减0.0075；（续表）项次考核要素绩效工作内容工作标准绩效考核考核人系数基础本项工作所占系数考核权重评价标准考核结果5上缴款按时足额完成公司规定的上交款1.50.075100%考核时上缴款完成95%及以上，系数为0.075；考核时上缴款完成低于95%，每降低一个百分点，系数减0.0075；6公司规章制度的执行按照公司规定，抓好公司每一项规章制度的落实1.50.075100%每有一项公司的规章制度没有执行到位，系数扣0.015；通用目标考核结果小计二具体目标1办

4、公室管理负责办公室的全面管理工作保证办公室的管理有序，考勤、请销假登记准确无误1.50.170%办公室管理混乱，考勤、请假无登记或登记有误，系数扣0.1；2印章保管收发文做好项目部及党政领导印章的保管使用，公文资料的收发、登记、传阅、保管工作印章无违规使用，文件及时传达学习,无丢失1.50.270%每发生一次上级文件丢失扣0.1,发生一次违规使用印章扣0.2，因印章管理失误给公司造成经济损失或信誉损失，本责任书不得分；3管理工作负责车辆管理、食堂管理、房屋管理、公务人员管理和绩效考核实施工作管理工

5、作有序，满足工作需求1.50.470%管理混乱，影响工作的正常开展，本项系数为0；每有一项工作没有抓好落实扣0.1，绩效考核工作没有落实扣0.2；4项目部安全卫生负责项目部安全、卫生做到项目部安全、卫生、规范、有序1.50.270%每发生一次项目部安全事件或食物中毒事件，扣0.2；发生一次卫生不合格扣0.1；5文秘工作内业管理负责文秘工作和内业管理保证文秘工作和内业管理1.50.270%文秘工作不力，内业管理混乱，本项系数为零；（续表）项次考核要素绩效工作内容工作标准绩效考核考核人系数基础本项工作

6、所占系数考核权重评价标准考核结果6贯标工作负责办公室贯标分管要素的工作保证负责办公室贯标分管要素的工作100%合格1.50.0570%内、外审时所负责的工作出现严重不合格，本责任书考核本次不得分；每出现一例次一般不合格，扣0.05；7安全工作施工进度环保水保本管项目部无重伤，无等级质量事故，施工进度达到局指计划及局指主要形象进度计划要求，无环保水保受总指和政府书面批评事件，质量信誉评价满足集团或公司要求。1.50.2570%每发生一人次重伤事故，系数扣0.05；每发生一次等级质量事故，系数扣0.0

7、5；施工计划未达到计划要求，系数扣0.05；环保水保受总指和政府书面批评，扣0.05；信誉评价未满足集团公司或公司要求，扣0.05；8其他工作完成领导和上级交办的其他工作确保完成领导交办的各项工作1.50.170%有一项领导或上级交办的工作未完成扣系数0.1。具体工作目标评价结果小计合计