ac研究中心绩效管理现状及对策

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1、AC研究中心绩效管理现状及对策第3章AC研究中心绩效管理现状分析3.1AC研究中心概况3.1.1AC研究中心基本情况AC研究中心前身始建于1960年，是我国最早组建的惯性技术专业化科研单位。历经50年的发展壮大，在惯性技术领域先后取得了拥有自主知识产权的八大里程碑式的科技成果，其研制生产的高性能、高精度、高效率、高可靠、长寿命的惯性器件产品及其专用测试设备，满足了国防建设需要，推动了航天事业的快速发展，为我国国防现代化建设和航天事业的发展壮大做出了重要贡献。中心主要从事航天惯导专业及拓展的民用领域产品的设计开发、研制、生产、市场营销，拥有完整的开发研制、生

2、产制造、全面的测试试验、可靠性分析验证手段和健全的质量保证体系。本着“军民结合”的发展理念，中心积极拓展航天技术应用领域，成功跻身于移动卫星通讯、航空器材维修等多个领域。AC研究中心工业区占地面积58000余平米，科研生产用房24000余平米；拥有通用测试设备700余台，专用测试设备300余台，各类机床80余台，具备了相当规模和水平的研究试验与加工生产能力。拥有我国最早建立的惯导测试中心。特种材料综合研究、精密加工中心是我国唯一进行某特种材料综合研究和精密加工的基地，主要从事高质量、高精度特种材料器件的研制与生产。AC研究中心秉承“质量为本、诚信至上、科学

3、管理、追求卓越”的经营理念，发扬“自信自强、无私无畏、敢想敢为、尽善尽美”的企业精神，取得了国家级科技进步奖近20项、部级以上科技进步奖240余项。多年来，AC研究中心培养和造就了一批学术、技术带头人，现有省部级以上专家10余人。拥有国家一级保密资格单位证书、武器装备科研生产许可证，通过GJB9001质量管理体系认证、GB28001/T职业健康安全管理体系认证。AC研究中心采用的是直线职能制管理模式，设立办公室、市场部、科研生产部、质量管理部、技术保障部、财务部、人事部、党群工作部、行政保卫部9个职能部门，平台、挠性、激光、光纤、测试设备、石油设备、移动卫

4、星通讯、航空器材维修8个专业事业部，8个事业部独立核算。中心组织结构如图3-1所示。中心主任和副主任为中心的领导决策层，各职能部门和各事业部负责人为中心的中层领导，中心副主任根据职责分工分管相应的部门。职能部办公室：负责中心的体制改革研究、文秘机要、外事、信息化建设、信访等工作。市场部：负责中心的市场开发、产品营销等工作。科研生产部：负责中心经营战略、发展规划、综合计划、经济分析、科研生产管理等工作。质量管理部：负责中心质量管理、质量体系建设等工作。技术保障部：负责中心技措技改、技术基础、技术保障和安全生产等工作。财务部：负责中心的财务管理、会计核算、预算

5、管理、成本价格等工作。人事部：负责中心的人力资源管理与开发、薪酬及保险、研究生培养和职工培训、职工福利和离退休人员管理等工作。党群工作部：负责中心党委、工会、团委工作。行政保卫部：负责中心基建工程、行政后勤、保卫保密等工作。3.1.2AC研究中心职工队伍构成及特点AC研究中心现有职工1153人，中心领导9人，中层干部64人；高级专业技术人员223人，其中研究员55人；高级技能人员10人；根据职工工作性质不同，中心目前将现有的工作岗位划分为四类：管理岗位、专业技术岗位、生产岗位、辅助岗位。中心职工的岗位类别、学历结构、年龄结构分别如表3-1、表3-2、表3-

6、3所示。AC研究中心大学本科以上学历人员占职工总数的73％，且主要集中在40岁以下年龄段。技术队伍整体比较年轻，由于青年专业技术人员普遍经验不足，关键技术的传承和突破效果不明显。在加大成熟技术人员的引进力度的同时，重视现有技术人员的培养、挖潜，加速青年人才培养。技术人员的工作是通过脑力劳动实现的，科研开发工作一般在实验室或办公室，工作难度大，付出的辛苦多，但其业绩往往并不能马上看到，而是要经过一段时间方可显示出来，有时甚至看不到结果。其工作时间也很难估算，技术人员实际的工作时间远比正常上下班时间多，有时节假日也加班加点。作为航天工作者，技术人员的成就激励和

7、精神激励的比重远大于金钱等物质激励，他们更渴望看到工作的成果，获得荣誉奖励。管理人员的管理经验及管理水平有待进一步提高，应着重选拔有基层工作经验，同时具有较强组织、协调能力和综合管理能力的人员从事机关工作，严格控制业绩平淡人员进入管理岗位。以现代企业管理制度、理念、管理技巧以及综合分析问题和解决问题能力的提高为主要培训内容，采取内部交流与“送出去、请进来”相结合的方式开展管理人员培训。在后备干部培养上拓展和创新职工行政职务晋升、型号职务晋升以及技术职称评聘的新思路，满足职工的自我价值体现。中心的生产人员多数为劳务派遣形式的职工，薪酬水平不高，工作的积极性、

8、主动性受到很大影响。正式职工中的生产人员年龄老化、学历较低。应加快