我市机关绩效管理的现状及对策

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1、我市机关绩效管理的现状及对策我市机关绩效管理的现状及对策[1/2]党的十七大报告指出：“要抓紧制定行政管理体制改革总体方案，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制。”应对全球化、市场化、信息化、贸易一体化的世界发展趋势的挑战，加强公共部门绩效管理是公共管理的一个非常重要的组成部分，这己成为当代世界各国行政改革的潮流。根据市委市政府的统一部署，本次调研针对当前我市机关绩效管理的现状，回顾总结我市机关绩效管理实践情况，分析存在问题，就如何加强绩效管理，深化机关作风和效能建设提

2、出对策建议。一、我市机关绩效管理的现状改革幵放以来，我国党政机关的绩效管理以行政审批制度为突破口，进行了许多有益的尝试。80年代末期，山东省烟台市开始试点“社会服务承诺制”；90年代初期，山西省运城地区行署开始试行“新效率工作法”。此后，福建、广东、浙江、江苏等地对绩效评估进行了大量富有首创精神的实践探索。进入21世纪以来，随着内部和外部情况的变化，公共部门的整体绩效问题开始受到越来越多的关注。国务院把“建立健全公共产品和服务的监管和绩效评估制度”写进《国务院工作规则》。温家宝在政府工作报告中我市机关绩效管理的现状及对策我市机关绩效管理的现状

3、及对策[1/2]党的十七大报告指出：“要抓紧制定行政管理体制改革总体方案，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制。”应对全球化、市场化、信息化、贸易一体化的世界发展趋势的挑战，加强公共部门绩效管理是公共管理的一个非常重要的组成部分，这己成为当代世界各国行政改革的潮流。根据市委市政府的统一部署，本次调研针对当前我市机关绩效管理的现状，回顾总结我市机关绩效管理实践情况，分析存在问题，就如何加强绩效管理，深化机关作风和效能建设提出对策建议。一、我市机关绩效管理的现状改革幵放以来

4、，我国党政机关的绩效管理以行政审批制度为突破口，进行了许多有益的尝试。80年代末期，山东省烟台市开始试点“社会服务承诺制”；90年代初期，山西省运城地区行署开始试行“新效率工作法”。此后，福建、广东、浙江、江苏等地对绩效评估进行了大量富有首创精神的实践探索。进入21世纪以来，随着内部和外部情况的变化，公共部门的整体绩效问题开始受到越来越多的关注。国务院把“建立健全公共产品和服务的监管和绩效评估制度”写进《国务院工作规则》。温家宝在政府工作报告中我市机关绩效管理的现状及对策我市机关绩效管理的现状及对策[1/2]党的十七大报告指出：“要抓紧制定行

5、政管理体制改革总体方案，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制。”应对全球化、市场化、信息化、贸易一体化的世界发展趋势的挑战，加强公共部门绩效管理是公共管理的一个非常重要的组成部分，这己成为当代世界各国行政改革的潮流。根据市委市政府的统一部署，本次调研针对当前我市机关绩效管理的现状，回顾总结我市机关绩效管理实践情况，分析存在问题，就如何加强绩效管理，深化机关作风和效能建设提出对策建议。一、我市机关绩效管理的现状改革幵放以来，我国党政机关的绩效管理以行政审批制度为突破口，进

6、行了许多有益的尝试。80年代末期，山东省烟台市开始试点“社会服务承诺制”；90年代初期，山西省运城地区行署开始试行“新效率工作法”。此后，福建、广东、浙江、江苏等地对绩效评估进行了大量富有首创精神的实践探索。进入21世纪以来，随着内部和外部情况的变化，公共部门的整体绩效问题开始受到越来越多的关注。国务院把“建立健全公共产品和服务的监管和绩效评估制度”写进《国务院工作规则》。温家宝在政府工作报告中提出“抓紧研宄建立科学的政府绩效评估体系和经济社会综合评价体系”，标志着我国绩效管理工作上了一个新的台阶。党的十七大报告又进一步指出：“完善体现科学发

7、展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系”。从总体上看，在党政机关及相关部门推行绩效管理，是机关管理的创新和发展，也是历史发展的必然选择。从我市的情况看，市委、市政府高度重视机关作风和效能建设，1996年以来，连续12年集中开展了“机关效能建设年”、“作风建设年”、“创效能机关，促率先崛起”和“万名群众下基层，服务一线创新业”等一系列活动，着力解决机关干部思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的突出问题。同时，也在加强机关管理，提高行政效能，提升服务质量等方面做了积极有益的探索和大胆的实践。通过一系列改革和实践活动，全市各级机关

8、的管理模式、组织结构和运行机制都发生了很大变化，对深化行政体制改革、改进机关绩效，建设现代化生态型滨湖大城市起到了积极的作用。（一）通过目标管理，强化机关工作考核。