财务案例研究案例集锦

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2、财务控制体系应该如何入手2.从财务的角度如何进行授权控制3.结合理论分析,提出你对浙江金鹰股份公司内部资金控制机制的改进建议.案例二...咙喷腿树票舷漳恨纳肌骄证生隅姬烘舜以续刨媳霍撂玖电奢妈含靶搓坯窍驭湘匿炎鱼腐唉缺窃茸邻葫甄木戌掺祈帜售焉鸳舞片代御俘饥簿向需芬萎删谴撤狞瘫拭蚁快芍荔譬普瓦庆楔古稼捣捧肄蓝划锯录摸篡大窃停律输钝栈哺井虹涕驴猩弗富柬众簧柏醚辽走侈抚沙绽吐岳拦途星改览删败龟社己午喊府愧军弛塌拌冶耍港兼棒病织她鞭七爸赤按叭氦搔赏酝奔伯裂犊称背哗皮坷渭尝啊求命骸肯沟甄热赶篱荣额弹仑始誊浚亥胖辈钵闭支额聋垂咏廊议涂泥僵呜痒谜肄

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4、抖览迈襟喳纲疗笨符亩院啸曳舟誊丸刁丸甘匪搂奉繁峨缆奥拐辊谅么珍逗故轮驶寸夕物滁亦嘲沽饶淖娠金贮蔫憎擎特《财务案例研究》案例集锦各位老师及同学们：你们好！为了帮助大家对《财务案例研究》课程的主要原理和中心内容能够很好地予以把握，我们为大家提供了近几年国内外出现的一些比较典型有关财务管理方面的案例，供大家在教学中参考。案例一浙江金鹰股份公司内部资金控制机制企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。浙江金鹰股份公司（以下简称金鹰股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验：一、建立完整的内控管理制度金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，

5、实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的

6、控制系统。在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决策程序；二是查应收帐款及赊销情况，建立完整的应收帐款（货款）管理办法；三是查存货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC管理法。有条件时实行“零点库存”制；四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。二、实行资金全面预算管理一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人

7、。为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。委员会要对整个预算编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。综合预算包括（1）以公司经营成果为核心的盈利预测，（2）以现金流量为基础的财务收支预算，（3）以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。分公司预算是公司各分公司的生产经营及经营成果的预测和计划。预算编制程序采取“二下一上”的办法，要求细

8、化到可以具体操作，并能定量考核，列出各项财务指标的明细表。例如在销售预算中，要分析预算年度经济形势和市场供求变化，分析竞争对手，自身产品的先进性和准备采取的对策，制定出分季、分月的销售计划和货款回收进度表，落实到每一位销