中际建设公司项目团队激励方案优化研究

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1、中际建设公司项目团队激励方案优化研究----团队管理论文-->第一章绪论1.1研究背景与研究意义1.1.1研究背景知识经济时代，随着科学技术的日新月异，市场形式也是变化莫测，这给作为经济交往基本单位的企业带来了巨大挑战，只有适应这种急速变化的市场环境，企业才能得以生存和发展。这种形式，对市场竞争激烈的建筑企业来说尤为严峻。而传统的行政组织结构和单纯的以项目经理为主导的项目管理属于自上而下的管理模式，对员工的主动性和积极性会造成一定的压抑作用，显然已经越来越难以满足建筑企业的发展需求。对建筑企业而言，人才是其最大资源，然而，在激烈的市场竞争和复杂多变的环境下，仅仅依靠

2、项目经理的个人能力是难以应对的。因此，团队管理幵始受到重视并积极的实践。团队管理（teammanagement)是指，在组织中依靠成员工作性质、能力来组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位。显然这种以工作小组形式展开的组织模式，在工程项目上能够得到顺利的实施。而团队管理与传统项目管理相比，更加强调员工在团队中的价值，突出员工的主动性和自发性，有利于最大限度地提高项目组织的领导能力、组织能力和决策能力，保持在市场竞争中的核心竞争能力。与传统的项目管理相比，团队管理有这样几点优势：1、团队中成员的工作

3、职责划分明确，有严格的工作流程为依据，而传统项目管理中，各部门的职责很清晰，但具体成员的工作则显得稍微随意。2、团队管理过程中，更注重团队成员之间的沟通。团队管理的本质是利用团队成员的专长，通过鼓励成员参与和积极合作来致力于组织的发展或者任务的完成，因此，团队管理说到底其实就是合作式管理。在团队管理的过程中，促使团队成员积极参与管理的必不可少的条件之一便是沟通，通过幵放性的有效沟通，是团队成员形成统一的认识，加强团队的凝聚力。3、团队成员对自己在团队中的位置和责任有着更为清晰的认识。为了发挥团队管理的效果，一般每位成员都需要先了解清楚团队的整体目标以及在这一目标下，

4、身为团队成员的自己应该承担的责任和拥有的权利。基于这种对自身以及团队的清楚认识，一方面团队成员有着更髙的积极性去努力完成任务，另一方面，在团队管理过程中，各成员有了积极参与其中的基础。4、团队成员之间的关系相对平等，没有严格意义上的管理者和被管理者，工作环境较为和谐。1.2国内外研究现状1.2.1团队建设研究现状团队管理理论是建立在人性理解基础上的新型管理理论，体现了管理学中的人学思想。关于人性的假设，可大致分为四个基本阶段[1]。首先是“经济人”的假设，由组织管理学鼻祖之称的泰勒首先提出，其本质内涵在于：认为经济利益是人的本质动机，人的行为的倾向就是获取最大经济利

5、益。行为科学理论的先驱梅奥则做出了“社会人”的人性假设，认为人的根本动机是为了获取社会关系中的满足感而非经济利益。随后，麦格雷戈提出了“自我实现人”的假设，认为人的行为是为了获取自我满足或者说是自我实现。在不断探索和争辩中，沙因提出了“复杂人”的假设，认为人因个性、年龄、职位等诸多因素的差比，其需要和动机呈现出多因素非线性组合下的复杂性，因此，在具体的管理方式上，要依据人、环境的不同而改变。在"一人去适应物”到"一人为本”的管理理念转变过程中，管理方式开始，由最开始的层层控制式转化为通过调动员工参与来激发团队整体效力的新型模式。团队管理就是这一新型模式中的代表性模式

6、之一。但团队管理这一概念在相当长的时间内都只是停留在概念、理论研究探索阶段，直至上世界70年代，沃尔沃、丰田等公司率先把团队理念引入其生产过程中，因此在当时企业界引起一时轰动，就团队理论的研究也引起高度的重视[2]。在众多学者、专家的努力下，关于团队建设的相关理论和应用取得了不少成果。1、国外方面Deutsh早在1949年便指出了合作与竞争对组织的影响，因此，在组织运行过程中应该找到一个符合大家利益的共同目标，以便将大家组织在这一共同目标下合作。[3]1962年日本科学家及工程师协会注册了第一个质量小组，自此，日本被业界视为是第一个将团队工作模式应用到具体企业生产中

7、的国家，而团队化工作模式给日本企业的发展带来了强大的发展动力，帮助日本不少企业成长为国际化一流公司，如丰田汽车等。Hackman认为，团队是由一群原本独立的个体为完成同一项工作任务而组成，在团队中的这些个体存在着相互依存并互相作用的关系，由此他们构成了一个依托任务而存在的整体。第二章工程项目团队的相关概念与理论基础2.1工程项目管理旳概念及发展趋势2.1.1工程项目管理旳概念项目管理是指在项目活动中，运用专业知识、技能以及方法，在有限的资源条件下，实现项目预定目标。项目管理是起源于美国的一种新型管理技术，如关键性途径方法，计划评审技术。随着项目管理在国防、航天行