中际公司采购与库存管理优化研究

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1、分类号：密级：UDC：编号：201431707022河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文中际公司采购与库存管理优化研究论文作者：崔蓉学生类别：全日制专业学位类别：工商管理硕士领域名称：MBA指导教师：孔造杰职称：教授DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationSTUDYONPURCHASINGANDINVENTORYMANAGEMENTOPTIMIZATIONOFZHONGJICOMPANYbyCuiRongSup

2、ervisor:Prof.KongZaojieJune2016-1-I摘要2013年中国第三产业比例首次超过了第二产业比例，经济结构发生了具有历史意义的重大变化。经过多年的快速经济增长，中国已经步入工业化后期，经济面临从高速增长常态到中高速增长常态的阶段性转换。近2年中国经济增长速度有所下降，企业面临更加严峻的挑战，钢结构制造行业内的竞争已经是一片红海。企业必须能够提供更短的交货期，更加稳定的质量，更具竞争力的价格，才有可能在这个竞争激烈的市场环境中生存和发展下去。而这些目标的实现主要取决于企业的供应链管理水平。现代企业的竞争已不再是单纯的企业与企业之间的竞

3、争，而是整条供应链的竞争。我国正处于供应链的形成和整合时期，如何降低成本、提高效率是各行各业共同关注的问题。采购管理与库存控制则是解决这一问题的有效途径，作为供应链管理的重要手段，它越来越受到人们的重视。中际公司是一家装备制造综合性企业，主要产品是各类钢结构。目前钢结构行业属于一个微利的行业，原材料、各种辅料、人工、运费等成本占据了产品组成中大部分的比例，而利润则只有2%~5%，因此加强采购管理，降低采购成本，完善库存控制，加快资金周转是企业增强效益、提高市场竞争力的重要筹码。这对于保持公司竞争优势、扩大市场份额具有直接的现实意义。笔者长期供职于中际公司物资

4、设备部，通过长期的观察以及自身的工作经验，总结了目前公司采购部门管理制度、采购与库存管理现状及采购管理体制等方面存在的若干问题。从中选取了最典型的两方面：采购与库存管理流程不完善和缺少绩效评价体系，进行了详细深入的分析。在广泛收集相关领域研究理论及成果的基础上，结合中际公司实际情况总结出应对本公司在计划管理、采购管理及库存控制等方面的方法和操作步骤。这些方法来源于理论与实践相结合，适用于本公司的实际情况，对于今后公司中类似问题的解决有一定的指导意义。关键词：采购，库存，流程优化，绩效评价19IIABSTRACTIn2013,theproportionofCh

5、ina’stertiaryindustrysurpassedsecondaryindustryforthefirsttime,andimportantchangewithhistoricalsignificancetookplaceineconomicstructure.Overanumberofyears’rapideconomicgrowth,Chinahassteppedintolaterperiodofindustrialization,andtheeconomyfacesstagedtransformationfromhigh-speedgrowt

6、hnormalcytomoderate-highspeedgrowthnormalcy.Inrecent2years,thespeedofChina’seconomicgrowthhassloweddown,thusenterprisesfacemoreseriouschallenges,andthecompetitioninmanufactureindustryofsteelstructurehasbeenbecomingincreasinglyfierce.Theenterprisesmustbeabletoprovideproductswithinsh

7、ortertime,withmoresteadyquality,atmorecompetitiveprice,andthentheymaysurviveanddevelopinsuchfiercemarketenvironment.However,therealizationofthesegoalsmainlydependsontheirsupplychainmanagement.Thecompetitionamongmodernenterprisesisnolongerpurecompetitionbetweenenterpriseandenterpris

8、e,butitbecomesthecompetiti