铁路工程架子队管理实施细则

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1、xx线xx至xx段增建第二线（xx管段）架子队管理实施细则编制：审核：批准：xx集团有限公司xx二线（xx管段）xx4标项目部66第一章总则2第一条编制目的2第二条编制依据2第三条适用范围3第二章架子队组成及人员配备情况3第四条架子队组成及人员配备情况3第三章劳动力资源管理4第五条架子队管理人员的产生及任用4第六条架子队作业层劳务人员的来源及管理5第七条劳动合同签订6第四章架子队核算管理7第八条工资管理7第九条材料管理7第十条机械设备管理7第十一条其他8第五章架子队技术管理办法8第十二条测量管理制度8第十三条架子队试验管理制度9第十四条施工方案管理制度20第十五条工程量核定制度2

2、2第十六条技术交底制度23第十七条内业资料管理制度26第十八条创优规划与QC小组28第六章物资设备管理30第十九条物资管理30第二十条现场设备管理33第七章架子队安全、质量、环保管理34第二十一条安全管理34第二十二条质量管理41第二十三条环境保护、水土保持实施办法54第二十四条安全培训61第二十五条质量培训62第九章对架子队的考核办法63第二十六条考核指标的确定63第二十七条考核兑现程序及办法65第十章其他6666架子队管理实施细则第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁道部、xx铁路局、xx工程指挥部及集团公司文件精神要求，充分发挥项目部劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有

3、机衔接和有效运作，确保xx二线（xx管段）xx4标铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，项目部决定成立第三架子队、第四架子队、第五架子队，一个预制梁分部，一个铺架分部。（以下简称架子队）。为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。第二条编制依据1.铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号)；2.xx铁路局《xx铁路局铁路建设项目架子队管理办法》（郑建函〔2011〕13号）；3.xx铁路局xx工程指挥部《xx工程指挥部xx二线项目标准化管理手册》（洛工指办〔2012〕29号）；4.中铁建《

4、关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》；665.集团公司《关于架子队建设的指导意见》；6.项目部《项目部标准化管理手册》。第三条适用范围本实施细则适用于xxxx二线（xx管段）xx4标铁路项目部管段内各个综合架子队（分部）的管理工作。第二章架子队组成及人员配备情况第四条架子队组成及人员配备情况根据有关文件精神，结合我项目部实际情况，为保证我项目部工作正常开展，决定成立三个架子队，两个分部。名称分别为第三架子队、第四架子队、第五架子队、预制梁场分部、铺架分部。（详见组织机构框图）第三架子队：负责K401+954.54～K405+350段内路基、桥涵等全部工程施工。队长：杨吉庆技术主

5、管：李兴第四架子队：负责K393+962.6～K401+954.54段内路基、桥涵等全部工程施工。队长：赵贵成技术主管：张国松66第五架子队：负责K387＋652.3～K393+962.6段内路基、桥涵等全部工程施工。队长：霍润林技术主管：张龙飞铺架分部：遮山铺架基地建设以及K248＋289.5～K405+350段内全部铺轨架梁任务，主要工程量：新建线路正线铺轨156.2km，拆除线路156.3km，重铺线路156.7km，架梁725孔。分部经理：张有红技术主管：曹方文预制梁分部：负责梁场建设，T梁及其他砼构件的预制、桥面系安装以及我标段内全部砼生产及运输等。主要工程量：T梁预制

6、725孔，12万方砼拌合及运输。分部经理：弓春晓技术主管：陈传录第三章劳动力资源管理第五条架子队管理人员的产生及任用1、架子队队长任职条件1.1必须是公司在职职工。1.2在施工现场从事过与拟聘任专业相同或相近工程的管理工作，累计在管理岗位上工作满三年以上。1.3具有较为丰富的队伍管理、工程管理、成本管理经验。责任心强、协调能力强。661.4身体健康，年龄在50岁以下。1.5作业队队长通过竞聘择优选择。2、架子队管理人员一般定员12-20人，全部由本单位正式职工担任。技术负责人、质量、安全、试验、材料、工班长等作业队主要组成人员必须要有相应的专业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上

7、岗。工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程的需要。各岗位要明确职责，落实责任。3、架子队管理人员由项目部集体研究确定。第六条架子队作业层劳务人员的来源及管理1、架子队作业层劳务人员主要有本公司部分职工、通过劳务公司派遣及社会上招聘三种情况。662、公司内部职工由架子队管理人员或项目部管理人员向队长推荐，经架子队管理人员和项目部集体同意后报公司派遣上岗；通过劳务公司派遣的劳务人员，由项目部负责审查劳务公司资信情况，