铁路工程项目架子队管理探究.doc

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1、铁路工程项目架子队管理探究摘要：本文首先阐述了架子队管理的优势及现状，然后分析了架子队管理中存在的问题，最后提出了相应的措施，具有较强的针对性和操作性，供借鉴参考。关键词：铁路工程项冃；架子队；管理；问题；措施中图分类号：F530文献标识码：A文章编号：1架子队管理的优势架子队是一种新型劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和高效运作，可以避免以包代管，杜绝违法转包、违规分包等现象。采用架子队管理模式对确保施工安全和工程质量具有重要意义。在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式

2、组织施工，有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等冃标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；实行架子队有利于施工企业节约成木，提高生产效率，有效提高职工技术素质，增强企业的竞争力。实践证明是很好的施工生产组织方式。2架子队管理现状铁道部对实行架子队管理非常重视，建设单位、施工单位都已经认识到实行架子队管理模式对铁路工程建设的意义。现在建的铁路工程项目基本都实行架子队管理模式，架子队管理的各种管理制度和办法基本建立起来，架子队在铁路建设中的作用止逐步显现出来。实行架子队管理模式与以前的分包相

3、比，施工单位管理重心前移，在作业层增加了领工员、工班长两级管理加强安全、质量、进度控制。架子队内部职责分明，做到了安全技术有交底、有措施；安全质量有监控、有检查、有整改，责任有落实、有考核。施工单位的管理理念、管理要求和各种指令能够迅速传达贯彻到作业层，充分发挥了总承包单位的资质等级高、技术力量雄厚、施工经验丰富、管理水平高的优势，特别是在既有线、桥梁、隧道等安全重点工程作用更加明显。3架子队管理存在的问题和原因分析架子队是一种很好的用工模式，但是施工单位在具体推行时，如何根据工程实际组建架子队，缺少架子队的长效管理机制和与之相适应的管理办法，架子队内部结构不紧密，工

4、班长与流动性人的劳务人员的衔接上存在问题，易造成管理脱节，不能真正发挥架了队的作用。3.1施工单位项目部没有组织起精干、适合的架子队，划分架子队的作业范围不合理，降低了架子队的作用不同施工项目组建架子队的形式、人员构成、施工内容、作业范围的划分各不相同。不同的组建方式会产生不同的管理效果。必须根据工程内容确定组建架子队数量、作业内容和范围等。架子队人员组成和作业范围要有利于工程施工，人员太多不容易管理，人员太少不能充分发挥作用，工效较低。3.2架子队技术人员的不足和劳务人员的素质偏低，影响架子队发挥作用工程项目中例如钻孔桩、桥梁、隧道、无乔轨道、牵引供电、房建等复杂工

5、程，需要大量的工程技术人员和相互之间的配合衔接。现在施工单位已组建的架了队管理人员和技术骨干人员比较短缺；架子队劳务人员存在技术参差不齐，安全知识薄弱等问题。工程的安全质量与架子队的管理人员和劳务工人的技术、熟练程度是相关的，技术人员不足，指导、监控不到位，技术劳务人员松散、素质偏低，对工程质量、安全的影响很大。施工中经常发生因为架子队的安全、质量问题而更换管理人员和劳务人员，既影响安全、质量，也耽误了工期。3.3架子队工班长与流动性大、不稳定的劳务人员的衔接存在困难原来包工队中的劳务人员，他们与包工头约定协作、分工、分配并和其他劳务工组合在一起，已经形成一种平衡关系

6、。现在要打破原來以包工头为主体的利益I才I体，由架子队的队长、工班长（施工企业的正式人员）取代包工头直接对劳务人员进行管理、分工、分配和考核。一个工班长可能面对几十人的劳务人员，许多施工内容和劳动报酬无法用计件的方式分配到每个人。如果没有相配套的措施、办法，工班长管理起来是很困难的,这样在工班长和劳务人员间可能存在脱节现象，不能有效组织起能完成工程任务，保证安全、质量的架子队。例如在铁路建设工程屮，钢筋加工、安装模板、桩基施工等，都是由许多劳务人员、很多的工种共同合作來完成的，每个单项都是有很多分工协作的小团体组成，小团体内的每个人的分工、劳动强度不同，技能和安全要求

7、也不同，所以每个人的分配也不一样，很难由工班长具体到人，并且工班长还承担着安全质量的检查、监控的重任。3.4施工企业与劳务公司联系脱节带来人员管理上的困难施工企业的劳务人员基本来自于劳务公司，但两者之间缺少劳务人员输送和培训的长效机制。现在大规模铁路建设需要大量的劳务人员，施工企业很难通过劳务公司签到足够多的劳务人员，特别是具有铁路建设施工经验和一技之长素质相对较高的技术劳务工，对即将开工项冃的安全、质量、进度控制带來很大影响。劳务人员进入施工现场后，施工项目部只是根据需要临时组织劳务人员的安全、技能培训，劳务企业基本没有参与劳务人员的培训。4解决问