铁路通道工程架子队管理办法

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1、架子队管理办法山西中南部铁路通道ZNTJ—14标三分部一架子队K70+000～K75+000新增二线、濮阳站站场改造，路基、桥涵施工架子队管理办法中铁七局集团有限公司郑州工程总公司山西中南部铁路通道ZNTJ—14标三分部一架子队编制17架子队管理办法山西中南部铁路通道ZNTJ—14标三分部一架子队K70+000～K75+000新增二线、濮阳站站场改造，路基、桥涵施工架子队管理办法编制：审核：批准人：中铁七局集团有限公司郑州工程总公司山西中南部铁路通道ZNTJ—14标三分部一架子队编制17架子队管理办法目　　录引言3一、总则4二、管理办法4三、劳务人员考核标准5四、机构组成：6项目二分部架子队

2、管理组织机构图7作业队主要管理人员组成8五、岗位职责8六、特种作业持证上岗管理制度11六、内部技术交底制度12七、架子队运作方式13八、架子队用工行为措施15九、架子队用工情况的检查与监督17十、架子队运作1717架子队管理办法引言建设项目施工现场劳务用工管理的优劣，事关工程建设的优劣与安全、质量的重大问题。实践证明，架子队是目前形势下建筑施工企业较好的施工生产组织方式和较为理想的劳动用工管理模式，是发挥施工企业在项目分部管理中的主导作用与市场化灵活用工有机结合的较好形势。在铁路工程建设中，消除“包工头”，严禁工程分包转包，是进场以来各级领导一再强调的，必须作为一条纪律来执行，各级要充分认识

3、采用架子队管理模式组织施工的优越性、重要性，充分认识采用这一模式对于大规模、高标准建设重载铁路的特殊意义，坚定不移地把架子队管理模式建立好、推行好；要把在山西中南部铁路通道施工现场采用架子队管理模式，作为本企业推进劳动用工制度改革、强基固本的最有效途径；要认真把握架子队管理模式的内涵、基本原则、基本要求，以及落实规范架子队用工行为的保证措施，要建立和完善劳动用工协议、岗前培训、劳动保护保险、工资支付等相关配套制度；要把推行架子队管理模式与正在开展的“四个标准化”建设有机结合起来，选树典型，样板引路，总结经验，相互借鉴，争取在山西中南部铁路通道项目取得成效。为了项目分部能在最短的时间里投入工作

4、，准确地完成架子队的建设，特制定本手册。本手册的解释权归一架子队。一架子队2010.1017架子队管理办法架子队劳务用工管理办法根据铁建设（2008）51号文件精神，规范对施工劳务用工的管理，加强对施工作业层的管理和控制，确保施工现场质量、安全保证体系有效运行,特制定本管理办法。一、总则1、成立架子队管理组织机构，明确以项目分部合同部为架子队事务主管部门，劳动人事部予以协助，落实管理职责。2、合理组建架子队，使架子队施工能力充分发挥，架子队对施工现场所有作业人员统一管理，架子队主要组成人员要认真履行自己的职责，真正达到“管理有效，监控有力，运作高效”的目的。3、架子队队长、技术负责人、安全质

5、量负责人、施工负责人由项目分部具有相应管理能力的人员担任，并符合相关要求。二、管理办法1、劳务用工管理架子队对进场的劳务队伍要列入本项目编制序列认真进行管理，项目分部劳动人事部门负责对进场劳务队伍人员进行登记，并抄送项目预算、物资机械部门。由预算部门、机械物资部门检查劳务队伍进场人员是否与劳务合同条款相符。特别是对其技术工人的资格审查，特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件，严禁特殊工种无证作业。2、项目分部要指导架子队与劳务队伍及劳务队伍与劳务人员一一签订正式用工合同，签订完毕后，劳务队伍要将用工合同上报一份给项目分部、一份给公司人力资源部备案。严禁用工合同由劳务分队负责人、包工头

6、等不具备用工主体资格的单位或个人与劳务人员签订劳动合同。3、项目分部劳务用工管理部门要定期、不定期对架子队的用工及劳动合同签订情况进行抽检，确保劳务人员的正常权益能够得到保障。对检查过程中发现的问题则要17架子队管理办法求劳务分包队伍限期整改，并随时抽检，对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场。4、劳务队伍中的劳务人员的工资由项目分部人力资源部门具体负责，每月初由劳务队伍做好上月劳务人员的工资清单报项目分部人力资源部门及财务部审核、确认后直接监督发放到每个劳务人员的手中。劳务队伍中劳务人员的工资款额从劳务队伍上月的劳务款项中扣除。5、项目分部要对劳务用工实行动态管理，规范管理、程序管理，要建

7、立劳务用工合同管理台帐或数据信息库，及时协调、处理好劳包队伍与劳务人员之间的争议。6、建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对劳务作业人员进行专业培训，经培训合格方可上岗，从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资质证书；从事特殊工种的，取得特种作业证书；方可上岗操作。7、建立劳务人员考核制度，并建立台帐进行动态管理。对劳务人员考核主要分为劳务人员技能考核及劳务人员信誉考核。三、劳务人员考核标准项目分部定期对劳务