新建铁路段站前工程架子队管理办法

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1、新建**至**铁路**段站前工程2标段架子队管理办法***集团有限公司****项目经理部二○一七年三月第一章总则1第一条编制目的1第二条编制依据1第三条适用范围1第二章管理机构及职责1第一条管理机构及职责1第三章架子队组建2第一条架子队结构2第二条组建原则2第三条组建程序2第四章管理办法3第一条管理人员配备办法3第二条架子队的运作及使用管理办法3第三条劳务作业人员登记办法5第四条工资支付保障办法5第五条生活生产保护办法5第六条测量管理办法6第七条架子队试验管理办法7第八条物资管理办法15第九条机械设备管理办法

2、18第十条架子队安全管理办法19第十一条质量管理办法28第十二条环境保护、水土保持实施办法39第五章架子队岗位管理制度45第一条架子队岗位管理职责45第六章架子队培训制度50第一条安全培训制度50第七章架子队的考核管理制度55第一条考核指标的确定55第八章架子队严肃二项纪律61第一条正式职工跟班作业纪律61第二条工资直接发放到劳务人员纪律63第九章架子队主要人员补缺制度63第一条主要人员补缺制度63第一章总则第一条编制目的为全面贯彻落实国家劳动用工法律法规和建设项目劳务用工管理规章制度，规范项目劳务用工管理行

3、为，确保项目用工管理合法有序，促进施工生产顺利进行，坚决贯彻执行铁路总公司、股份公司、集团公司、公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保**铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。第二条编制依据1、**铁路公司相关文件；2、中铁股份生[2009]217号关于印发《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》和《中国中铁股份有限公司铁路工程

4、项目实行架子队管理模式操作指南》的通知。第三条适用范围本办法适用于中铁****项目经理部管段内架子队的管理工作。第二章管理机构及职责第一条管理机构及职责根据项目经理部要求及实际工作需要，成立项目经理部架子队管理领导小组。组长：小组成员：63领导小组下设办公室，办公室设在工经部，领导小组负责架子队组建策划、工作指导等重大事项的研究和决策。办公室负责各分部、工区架子队的管理及日常业务指导、监督、检查等。第三章架子队组建第一条架子队结构架子队设立以建立高效、专业和满足项目施工生产为原则。架子队九大员以分部正式职工担

5、任的专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。第二条组建原则1、管理有效，监控有力，运作高效，满足现场实际作业需要的原则组建。2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则。3、成本内部独立核算的原则。4、劳务工使用以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣企业的劳务人员为主，以临时性、零散招用的劳务工为辅的原则。5、以组建和培育专业化高效队伍为主的原则。第三条组建程序1、依据相关规定明确架子队的主要构架并明确架子

6、队中由职工担任的主要职务。将已成立的工区按照架子队的构架进行管理。2、选择有资质且信誉良好的劳务企业依法签订劳务承包合同，与劳63务派遣公司协商确定劳务工需求量并依法签订劳务用工协议；与临时性、零散劳务工依法签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同。3、督促劳务劳务派往本项目组建架子队的劳务人员签订《劳务用工协议》。4、劳务人员与劳务队伍签订《劳务用工协议》并被派遣至施工现场后，与由分部人员组成的架子队构架一并组建而成架子队并划分作业班组。5架子队根据依法签订的劳务承包合同合理设臵作业班组，实施作业任务。第四章

7、管理办法第一条管理人员配备办法1、架子队管理人员按照满足施工现场生产管理需要以及满足安全、质量、进度等管理需要的原则配备。2、架子队设技术、质量、安全、试验、物资、设备、领工员、工班长等业务管理岗位。3、在项目施工过程中，架子队管理班子和业务管理人员应保持稳定和完整。作业班组中的骨干和专业劳务作业人员保持相对稳定，一般劳务人员随施组安排及工程进度适时调整。第二条架子队的运作及使用管理办法1、项目部对架子队实行“人员统一管理，设备统一调配，成本内部核算，责任落实到人，材料限额发放”的运作机制。2、架子队应执行集

8、团公司、项目经理部及项目部制定的有关生产、63技术、用工、质量、安全、环保、财务、成本等管理的各项规章制度，服从集团公司、项目经理部及项目部的统一协调与安排。自行制定的办法、制度必须服从企业制度的规范和要求。3、项目部与架子队在收方、计量管理方面比照集团公司项目管理标准有关规定执行。项目部各管理部门、架子队队长、领工员、安全员、质量必须共同参与收方、计量工作。4、架子队应建立和实行技术交底与安全交底