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时间:2018-07-07
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1、关于建筑工程施工项目成本控制策略的分析摘要:项目成本控制是建筑工程施工系统的重要组成部分,通过对施工企业工程项目成本的优化,可以提升施工企业的发展效益。受到各种因素的影响,在工作实践中,企业的成本控制及管理工作经常出现问题,比如:缺乏科学性的劳务结算机制、缺乏有效的项目材料管理方法、缺乏科学性的成本数据核对方法。在实践过程中,诸多施工企业缺乏健全的项目成本监控制度,该文就建筑工程施工项目成本控制的常见问题进行了分析,旨在突破传统的施工企业项目成本控制方法,实现新型项目成本控制策略的应用。中国8/vie 关键词:建筑工程项
2、目成本控制项目管理控制与管理对象项目成本监控 中图分类号:F407文献标识码:A:1672-3791(2017)01(c)-0059-02 1工程项目成本控制及管理的应用概念及重要性 1.1工程项目成本控制及管理的基本概念 工程项目成本体系是一个比较复杂的系统,它的管理对象分为3个部门,分别是成本形成管理部门、工程项目人员管理部门、分项工程管理部门。成本形成部门主要包括工程投标部门、施工准备部门、施工部门。 为了提升施工项目的整体效益,必须做好竣工交付阶段及保修阶段的成本控制工作。工程项目的职能部门及施工对象主要
3、包括为施工队伍团体,为了提升工作效率,必须做好上级相关部门的指导与监督管理工作,落实好工作责任成本的控制工作。分项工程的控制对象主要包括施工工程的内部构造物。 1.2工程项目成本控制及管理的重要性 建筑工程项目成本的控制与管理过程是一个非常复杂的系统流程,通过对成本控制的优化,可以有效提升企业的经济效益。这就需要进行成本管理理念的优化,保证成本控制体系的健全,保证先进成本控制理念的应用,实现企业最大经济效益的提升。面临越来越严峻的建筑市场趋势,只有确保成本控制流程的最大效益化,企业才能立于不败之地,通过对成本控制的优化
4、,实现工程成本的降低,保证经济效益的提升,实现职工工作积极性的提升。 为了保证企业的长远发展,必须要优化项目成本管理理念,实现施工项目成本的科学化控制,解决企业发展过程中的成本控制问题,实现施工损失的有效控制,保证施工资源的有效利用,实现企业经济的有效发展,保证企业成本的有效控制。 2建筑工程项目成本控制及管理的常见问题 2.1成本控制意识的缺乏 在工作实践中,有些项目管理人员缺乏科学性的成本控制意识,这可能导致工程整体质量的下降,不利于施工工期的控制,如果不能进行工期的有效控制,就可能导致工程成本管理上的问题,不
5、能如期完工,就可能会导致工程成本的提升。 2.2缺乏科�W性的成本控制机制 目前来说,我国很多施工企业缺乏科学性的成本控制机制。如果不能进行工程成本控制责权利的统一,就可能导致施工管理上的问题。很多项目管理人员缺乏明确的工作责任意识,有些项目经理仅仅关心工程资金问题,而缺乏对其他相关部门的工作规划统筹意识。 2.3缺乏多样化的成本控制途径 在建筑企业的成本控制过程中,有些企业缺乏有效成本控制途径,不能实现事前成本管理及事中管理的协调,难以进行现代化项目成本管理理念的应用。 3建筑工程项目成本控制策略的优化 3.
6、1施工项目管理程序的优化 为了提升建筑工程施工项目的整体效益,管理人员必须做好施工项目管理的准备工作,要联系不同工作项目的内部关系,确保一个统一化的施工项目管理前提,实现不同施工项目组成部分的协调,保证整体施工项目的有效管理。 3.2实现管理方法的优化 目前来说,我国诸多施工企业缺乏先进性的项目管理技术,随着新型项目管理理念及管理方法的普及,企业要及时更新现有的项目管理理念,保证先进性管理方法的应用。 3.3实现项目施工组织结构的优化 为了提升施工企业的整体效益,进行项目施工组织结构的优化是必要的,这需要做好工程
7、项目运作的管理工作,保证先进性技术的应用,做好工程的资源配置工作,实现工程进度的有效控制,实现工程项目的经济效益最大化。 3.4实现预算成本的优化 项目中标之后,必须进行预算成本环节的开展。这需要按照成本项目的核算内容进行分析,做好施工的预算成本管理工作。在预算成本的确定前提下,进行计划成本的优化。比如:在材料成本的分解过程中,需要进行预算材料与材料计划的分析,这也需要进行人工费计划成本的分析,保证工程项目计划成本的计算,统筹工程项目的整体成本。 3.5提升工程质量管理水平 施工质量是企业长远发展的基础。面临着越来
8、越严峻的建筑市场趋势,施工企业只有确保良好的质量,才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。为了实现施工企业施工质量的最大化,必须进行工程质量成本管理程序的优化,保证工程质量成本管理体系的健全,实现工程质量成本管理的优化,避免出现一系列的施工质量问题。 在施工企业的工作过程中,必须要进行先进性措施的应用,做
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