建筑工程施工成本控制策略

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1、浅谈建筑工程施工成本控制策略摘要：施工成本始终工程施工屮重点关注的因素之一，本文通过结合笔者对建筑工程施工成本的理解，从工程施工全过程来探讨如何实现工程施工成本的控制，为同行工程提供参考借鉴。关键词：建筑工程；工程成本；施工成本；成本控制abstract：constructioncostengineeringconstructionalwaysfocusononeofthefactors,thisarticlecombinestheauthor'sunderstandingonconstructioncostofbuilding

2、engineering,fromtheentireprocessofconstructiontodiscusshowtorealizethecontrolofengineeringconstructioncost,providingreferenceforcounterpartstoengineering.keywords：architecturalengineering;engineeringcost;construetioncost:costcontrol屮图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号：引言施工项目成本控制

3、是通过以工程承包合同为依据，围绕降低工程实际造价为基本目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大限度的经济效益。成本控制实施屮采取以工作包或项B单元所包含的实际工程量或工作量为基础，联系消耗标准（如我国的基础定额、企业的施工定额）和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，同时并将各项单元或工作包的成本责任落实到各职能部门、施工队和班组，实现成本控制。成本控制的全过程施工项目成本控制的种类，施工企业成本控制可分为事先控制、事屮控制和事后控制。施工项目目标成本的事先控制是

4、通过成本预测和决策。落实降低成本措施，编制目标成本计划而层层展开的。对工程成本采取事中控制以工程合同造价为依据，从预算成本和实际成本两方面控制项目成本。实际成本控制应当包括对主要工料的数量和单价、分包成本和各项费用等影响成本主要因素的控制。对工程项目的事后成本控制主要是对照合同结算价的变化，将实际成本与目标成本Z间的差距加以分析，进一步挖掘降本潜力，落实成本责任制。(1)施工准备阶段，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备的选型、技术组织措施等进行认真研究和分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。同时

5、结合成木目标，以工作包或项目单元所包含的实际工程量或T作量为基础，联系消耗标准(如我国的基础定额、企业的施工定额)和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并将各项单元或工作包的成本责任落实到各职能部门、施丁队和班组，为今后的成本控制做好准备。(2)以施工预算抑制人力资源和物质资源的消耗。在工程项冃开工以前，应根据设计图纸计算出该工程的工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个丁程项冃的施T预算，作为指导和管理施丁的依据。对施T队的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并采

6、取事先向施丁单位采取技术交底。在施T任务单以及限额领料单的执行过程中，要求施工队根据实际完成的工程量和实耗材料作好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。当任务完成后，根据回收的施工任务中和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬。(3)材料消耗的控制。工程施工实施中，根据该工程当月材料消耗数，结合本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因,制订出节约施T材料使用的措施，分别落实给有关人员和生产班组；根据尚可使用数，联系项目施T的形象进度，从总量上控制施工材料消耗，而且还需要确保有所节约。这是降低材施工材料成本的

7、重要环节，也是实现施工项冃成本冃标的关键。(4)应用成木与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成木。对横道图计划的进度与成本的同步控制，在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别，通过进度与成本同步采取跟踪的横道图。（5）对于工程竣工验收阶段采取成木控制应当采取精心安排，采取干净利落完成竣工扫尾工作，以防扫尾工作拖拉，工程施工拉得过长，机械、设备无法转移，而成本费用照常发生，从而使施工阶段取得的经济效益逐步流失。重视竣工验收工作，顺利交付使用。对验收中业主提出的意见，如不符合合同要求，且涉

8、及费用问题，则应做好索赔处理。及时办理结算，注意结算资料的完整，避免漏算。在工程保修期间，明确保修责任者，做好保修期间的费用控制。加强施工管理实现成本控制通过加强施工管理，降低耗支，多方位全过程地提高经济效益。切实制定和落实保证施工安全的组织和技术措施，杜绝安全