建筑项目施工成本控制策略

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1、建筑项目施工成本控制策阵随着我国城市化进程的加快，建筑也成为我国经济主要支柱产业之-O建筑项目施工成本控制作为整个工程的主耍部分，直接影响范围建筑工程的质量与成果，促使房屋建筑更符合人们居住要求及标准。文中从房屋建筑业发展现状及施工成本控制存在的问题入手，介绍了加强建筑工程施工成本控制的策略。建筑项目成木控制是指在对工程进行建设过程中，基于保证施工质量的状态下，对施工产生的各项费用进行管理、控制，促使工程各个方面更好地协调施工。为达到建筑施工成本控制的总目标，必须合理控制施工各个阶段产生的成本问题。对建筑项H工程进行施工时，

2、必须及时审核各个坏节的成本，明确界定实际成本与计划成本概念之间的差异，降低各项计划不当导致施工材料损耗，根据以往成木控制管理经验，做好施工过程中成本控制工作，确保成本控制目标落到实处。分析我国房屋建筑业发展情况现阶段，我国的房屋建筑行业呈现快速发展状态，致使业内技术与管理出现发展不平衡状态。房屋建筑一直是人民的根本，从古至今，房屋建筑行业影响着一代乂一代人。目前，随着房屋建筑施工科技含量的提升及国家多房屋建筑行业的扶持，促使房屋建筑行业发展更快，建筑项目的内部问题也越來越明显，直接影响整个建筑主体结构。因此，我国房屋建筑行业

3、必须实施优化和改革，対建筑技术和建筑材料等进行改革，促使我国建筑技术更加成为，提高整个建筑体系的技术发展水平。建筑企业是一个国家经济市场的主体部分，应该从工程项H的各个环节进行成本控制。建筑工程项目合理控制其施工成本能冇助建筑施工单位获取更大的经济收益。建筑项日施工成本控制的耍点如下：在建筑项日施工成木形成时，便于及时对施工过程中所用的人力、物力、财力等资源进行有效的指导和碱度，及时调节施工过程中投入的人力和物力资源。但是，建筑施工单位在施工成木控制中存在一系列的问题，如果无法及时解决，将彩响整个工程的成本控制效果。建筑工程

4、施工成木控制出现的问题1.成本管理意识不足建筑项目工程施工中展开成本控制必须不断提升各个部门工作人员的成木控制和管理意识，多数施工管理人员认为，项目的工期及质量控制才是他们的重点工作，从而忽视成本控制的重要性，致使施工屮出现成本偏差也无法及时开展针对性的纠正措施，往往到工程核算时才发现偏差，不仅无法达到预期的成本标准，也没有获得预想的利润。2.没有制定动态的成本控制不得不说，建筑项目施工过程中，因参与单位及主观、客观等不同因素的影响，导致建筑实体形成工程中也发牛•泄的变化，整个建筑项目施工建筑中平衡只是短暂的，一直处在不平衡

5、状态中。如果施工企业忽视项目成本的动态控制，会导致基础工程完工后明显大于计划成本。强化建筑项目成本控制的对策1•提升成木管理意识建筑工程项H的成木控制执行是以项目经理作为控制核心，但也需耍各个部门的工作人员相互配合方可完成，因此，提升管理人员的成本管理意识，重视成本目标的把控成为企业创造高效益的重要途径，也是•个企业赖以持续发展的动力。同时，也耍提升管理人员的职业素质和修养，确保建筑项目成本控制从被动变为主动控制，提升成本控制的积极性，为完成成本目标并获得经济效益提供重要保障。2.完善成本控制体系建筑施工单位必须不断完善成本

6、控制体系，从而提升整个建筑项目的成木控制。建筑企业要根据实现过程，逐步细化建筑项目成木控制目标，将制定的成本目标落实到各个单位及个人，并明确各个部门、个人必须履行的责任及义务。同时，建筑施工单位可以制定合理的奖惩制度、成本控制目标责任制，例如：创建经济H标制、工期质量管理制等，合理的控制建筑项目施工成本。工程项目施工是一个不断变化的过程，即使制定规范的成木管理目标，实际施工时因不确定因素的改变也会导致整个成木目标发生改变，这就要求施工单位对成本展开动态管理和控制，根据计划值与实际值比较结果，查看建筑工程施工成本是否出现偏差，

7、如果出现偏差，必须及时给予有效的纠正措施进行调整，确保施工成本H标得以实现。同时，及时控制不利偏差的出现并发掘冇利偏差，逐步优化或调整成本控制目标，确保建筑工程项目获得最大的经济效益。由此可知，建筑施工单位必须建立完善的管理体系才能更好地控制建筑项目施丁成本。3•制定项目成本审核制度施工单位应建立完善的制度对整个项n的成木业务展开审核，更好地控制、管理施工成木。基于市场经济体制发展状况下，建筑施工单位应建立健全结算体系，这种结算体系可以把项H作为核心，并把对内和对外所有的经济业务与项目实施对接。在经济业务发展过程中，建筑施工

8、单位严格要求项日管理人员耐心、认真的对各项经济业务进行审核，当项日经理予以审批后方可支付，如此也能有效的控制项目工程的施工成本。所有，建筑施工单位必须建立完善的审核成本业务制度，严格落实工程施工过程中的经济业务，有利于降低建筑项H的施工成本，在一定程度上增加施工单位的经济效益。结束语总Z,