关于建筑工程施工成本控制分析

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1、关于建筑工程施工成本控制分析陆红燕身份证号码：45011198306073320广丙南宁530000摘要：建筑行业随着市场经济的突飞猛进，规模还是质量都得到了空前的发展，此时，建筑产业对经济效益的要求也发生了变化，成木控制是建筑施工企业运营和发展的重点，提高企业经济效益、降低工程造价的成木是每个施工企业和建设部门都想拥有的目标。木文针对建筑工程成木控制的现状及成木控制的一些有效途径和对策进行分析。关键词：建筑工程；施工；成木控制随着市场经济的不断发展，建筑工程市场的竞争力越来越大，在施工过程中如

2、何有效地控制施工成木，在确保施工质量的前提下，最大限度的提升施工单位的收益，己经成为房建施工市场提升竞争力的重要方法。但现在有很大一部分房建施工企业对成木控制没有足够的认知度，不能有效地对施工成木进行控制，造成施工现场存在大量的浪费现象，增加工程的施工成木，导致企业的利润降低，降低企业的竞争力。所以，施工方应该重视对施工成木的控制，通过科学合理的安排来减少企业的浪费，降低施工成木，增加企业收入，增强竞争力。一、建筑工程成木控制的现状（一）成木控制过程中组织与实施过程不同步在我国建筑行业内成木控制

3、并不存在专门的部门和机构，也不存在专门的人员，其主要工作一般由项目经理与相关财务人员负责，工程人员负责工程的具体施工，而技术设计人员则负责技术设计以及工程质量，可谓各司其职。但是，这种生产管理模式在很大程度上直接造成了成木控制过程中组织成木与成木实施过程的脱节，施工组织部门人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，导致人员窝工、设备利用率低，从而增加施工费用；技术人员由于现场布置不合理、采用可行但不经济的技术措施等，使成木增加。由此，可见成木控制的协调性与一致性使我们需要解决的问题之一。（二）施工

4、阶段成木控制体系不够完善现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项B施工之前，成立项0小组，由项0小组定期向企业冋报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利相对应的责任。而项0小组呢，冇的项0经理根本就没冇将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项0由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。（三）控制措施与实际实施过于理想化、简单化我国建筑行业的成本控制无具体的规范可循，成本控制过程多是按照相关经验来组织施工设计，这种方式来编制成本计划和制定成本控制0标，

5、忽略了工程的实施环境、场地施工条件和工期、质量要求，其结果造成实际施工成本远远超过原计划成本控制0标，甚至造成成本失控等问题，对之后一旦发生设计变更、工程索赔等问题，具体控制就会带来困难。凭借经验进行的成本控制过于简单化，造成的实际问题也是我吗亟待解决的问题。（四）没有处理好工期、质量与成本协调工作在建筑企业施工中，工程质量是重中之重，在落实工程质量的同吋也要把握好工程进度的管理，可谓要保质按时的完成施工任务，但实际情况是为了保证工程的按期交付，而采用不合理的施工材料和方法，盲0赶工期、抓进度，

6、从而导致工程成本增加，甚至造成工程质量不合格，返工或停工，欲速则不达，造成了更大的经济损失。（五）忽视了安全与成本的关系安全问题往往是施工单位最常强调的也是最容易被忽视的，没奋正常的处理好安全问题与成本核算的关系，甚至忽视了安全因素带来的成本影响，所以，一旦在施工中发生了安全事故，不但给当事人造成痛苦，也大大增加了施工工程成本。二、建筑工程施工成本控制的对策（一）强化成本控制理念，完善成本控制体系首先，施工企业应该明确项0成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，提高项目经理和项目组人员的积极性

7、。其次，项B经理应该领导项B小组制定工程成本控制的具体措施，对项0小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项0的成本核算岗位责任制，规定项0小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及吋总结经验和工作中的不足，并使之与项B组人员绩效挂钩，制定项0组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。（二）招投标阶段的成本控制工程施工前期的招投标阶段是成本控制的主要部分，此阶段如何做好成本的组织与核算需要我们做

8、到，自习解析施工图纸，分解工程项目，结合施工现场勘査和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。苏次，要综合分析招投标竞争对手的水平与情况得出招投阶段的成本预估报告，确定投标报价。（三）施工准备阶段的成本控制施工准备阶段应该要按照工程施工图纸与施工性质和环境对工程造价作出初步预算，工程项0中标后的成本计划即是施工过程控制的基础依据，在这个阶段的成本控制工作表现得更为细密与具体化。在准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项0施工的主要依据；苏次，我们要结合施工的