hr读书推荐《人力资源管理新逻辑》

hr读书推荐《人力资源管理新逻辑》

ID:10570430

大小:54.50 KB

页数:4页

时间:2018-07-07

hr读书推荐《人力资源管理新逻辑》_第1页
hr读书推荐《人力资源管理新逻辑》_第2页
hr读书推荐《人力资源管理新逻辑》_第3页
hr读书推荐《人力资源管理新逻辑》_第4页
资源描述:

《hr读书推荐《人力资源管理新逻辑》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、HR读书推荐《人力资源管理新逻辑》HR读书推荐《人力资源管理新逻辑》,为了实现“云转型”,一方面,需要将人力资源管理系统数据化;另一方面,人力资源管理者需要从原来的“选用育留”套路中跳出来,实现职能转型。书名:人力资源管理新逻辑:穆胜出版社:新华出版社出版日期:2015年10月ISBN:9787516620748内容简介互联网时代,企业面对更加复杂的外部环境,要求形成更加强大的组织能力,灵活调动内部资源,精准对接用户需求。在组织设计上,要求形成一种极度扁平化、人力资源自由互联、高效对接用户需求的“云组织”;在激励和培养系统上,针对员工的无边界活动,分别

2、要求形成精准支付的“云激励”和快速供给知识技能的“云支持”;此外,还需要通过“云测评”为人力资源打上更多的标签,方便齐备随需调用。云组织、云激励和云支持分别让员工有机会干、有意愿干、有能力干。为了实现上述“云转型”,一方面,需要将人力资源管理系统数据化,基于数据控制人力资源管理的战略贡献;另一方面,人力资源管理者需要从原来的“选用育留”套路中跳出来,实现职能转型。人力资源云转型背后的逻辑是要打造“新效能型幸福组织”,所谓“中国式管理”无法对接互联网时代的未来。简介穆胜,北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学

3、学士学位,人力资源和商业模式两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。其不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的组织模式、商业模式和生产模式转型项目,也是几家互联网公司的天使投资人。精彩书评本书不是一本“求保险,跟趋势,随大流”的人力资源管理畅销书,而是一部“有野心”的作品。穆胜通过长期的观察实践,才敢于笃定地预判未来,才敢于轻描淡写地打破经典,为学商两界探路,为HR们呈现未来职业的新画卷。——华夏基石管理咨询集团董事长,中国人民大学教授、博导彭剑锋在“云时代”,人力资源管理如何找到新逻辑,提前调整适应新的时代,为企业发展提

4、供新动力,是所有人力资源总监的难题,更是所有老板必须面对的挑战。我相信,本书能带给大家观念的启发和方法的指南!——中兴通讯高级副总裁陈建洲如何建立以提升员工体验为*目标的人力资源管理体系?如何让工作环境变得更轻松,更方便,更具人性化?如何让组织架构和公司制度来激发员工无限创造性?如何在大数据的情况下充分利用和整合资源?穆胜博士的这本著作一一给出了答案。——星巴克中国人力资源副总裁余华(Angel)如何在传统企业打造“云组织”?在“云组织”中的人力资源和领导力又该如何存在?本书带给您的不仅仅是理念,更有“大咖们”的亲身案例。未来已来,“云组织”才是企业组

5、织变革的出路,这本书也将成为诸多企业的进化指南。——马克华菲CEO杨坤田世界在变,组织在变,人力资源管理也必须应变。穆博士站在云端,洞见未来,提出了一套人力资源管理转型的新玩法。在云组织、云激励、云支持、云转型等新名词中,回归价值,拔云见日。——联想控股人力资源部总经理、联想管理学院执行院长高强在人人互联、物物互联的时代,管理者们面临巨大的挑战,人力资源管理的有效性也备受质疑。令人高兴的是,穆胜博士能深入其中,不仅向我们呈现问题的本质,更通过深入的观察、广泛的案例、深邃的洞见,给人力资源管理从业者总结出了一套切实可行的方法论。——微软(亚洲)互联网工程

6、院运营总监严苓(Janice)作为HR,我们一直处在这个时代,并不断调整自己去适应这个时代。至于这个时代叫什么,真的只是一个称呼而已。但是,当穆博士告我们,他要为新时代的人力资源管理写一本书,我开始回过头来审视自己这些年在企业的人力资源变革举措。我发现,也许人力资源管理真的如他所说,是进入新纪元了。——施耐德全球人力资源服务及转型高级副总裁乐海雯(Charise)目录序章人力资源管理将会消亡吗?/1*一章新趋势/13*一节删除人力资源管理,还是云转型?/14第二节人力资源“云转型”的三种可能/25第三节云时代人力资源管理七大趋势/34第二章组织设计/4

7、7第一节云组织:未来的范式/49第二节智慧群落:人力资源的影子武士/60第三节战略裂变:引爆基层的自驱力/67第三章激励系统/77*一节绩效管理:打开潘多拉的魔盒/79第二节残酷薪酬:互联网时代的逻辑/94第三节创新市场:维基企业的民间智慧/101第四节云式薪酬:员工激励的新引擎/107第五节虚拟货币池:打造组织能力的新引擎/122第四章培养系统/129*一节云端知识:打造超级员工/131第二节培训升级:从“培养人”到“制造场”/135第三节知识立方:灵动的能量大厦/141第四节企业剧场:员工成长模拟赛/149第五节战训结合:用培训执行战略/161第六

8、节柔性规划:捕捉风里的密码/168第五章人才测评/179*一节素质测评:朱砂痣还是蚊子血?/1

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。