hr读书推荐《人力资源在左，员工在右》

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2、任伊始便在华峰内部频频“点火”，每一把火都烧到了极致，烧得精妙，烧得华峰上下五万人众对她心服口服。ISO质量认证体系的完建取得了良好的社会效益，再次扩大了华峰集团在当地社会影响力。然而作为该项目主要推行者的杨洁却抽身而出，将功劳相让于他人，正当大家不解之际，一纸升职函终让人们明白一个道理，大胸怀才能有大天地。搞定无形权的“二奶”事件，为公司肃清了路障；平息员工罢工，再建企业文化体系，让华峰集团的管理更趋近于“人本化”，集团的管理流程亦更加的顺畅。就在华峰集团的庆功宴上，杨洁再爆冷门——宣布了自己离职的消息。是另谋高就，

3、是自己创业自谋发展，还是华峰向竞争对手玩的障眼法……简介黄红发，高级人力资源管理师，现任某台企人力资源总监。2002年6月毕业于南京陆军指挥学院，经济管理专业本科学历。毕业至今，一直从事人力资源管理工作，平时爱好写作与演讲。做企业内训超过200场，在杂志、媒体发表人力资源相关专业文章300多篇。精彩书评★企业的高效源自良好的执行力，既要过程管理，亦要结果导向。这就要求企业对制度的执行要做到百分百，虽然老板和管理者都明白这个道理，但很难做到，究其原因主要是“怕”，怕强势员工挑战，怕高管人员践法，怕自身地位不保。黄红发以执

4、行的“钢柔并济”，给了那些“怕”的高层一剂良方。——广州市青花瓷健康管理有限公司首席运营官徐旭珊博士后★做人无私则正、无欲则刚，因此内心无所畏惧——这是管理层必备的心态。但很多企业的管理者却并没能做到，黄红发在本书中提炼的心态修炼，值得每一位职场人士借鉴。——城光投资集团新光百货人力资源总监熊志强★人性化与制度化在很多管理层看来是一对矛盾体，究其原因是执行方式出了问题。军人出身的黄红发先生在书中就寓意深远地描述了如何将钢铁纪律执行得人性化。——天地1号集团副总裁刘彬★职场是一个磁场，职业经理人如何吸引周边人与物和自己同

5、向共振是一门管理的艺术，更是一种人格魅力，在本书中将主人翁的人格魅力与管理艺术演绎得淋漓尽致。——《中国培训》副主编白静恩★有人的地方就有江湖。只有了解和谙熟江湖“潜规则”，才能“少挨刀”或者“不挨刀”，尤其作为主要工作就是与人打交道的人力资源工。黄红发先生通过主人公杨洁的精彩故事，演绎了一名人力资源管理者树人和人本管理之道。小说情节跌宕起伏，人物刻画入木三分，并通过不同的人物形象全方位诠释了一名人力资源管理者的职场生存发展之道。是一本难得的职场成功指南，对于从事人力资源工作的读者亦有相当强的借鉴指导作用。——畅销书《

6、世界500强人力资源总监的管理笔记》、企业管理实战专家潘新民目录第一章神秘离职1.你给自己打多少分2.每天工作5小时3.人才本土化4.谁会成为总经办的新老板第二章新官策略1.芒果风波2.给总经理开罚单3.新官上任一把火4.降龙伏凤5.三人行，谁最行第三章慧眼识才1.向西点军校学习——没有任何借口2.用心与用脑的区别3.别拿离职开玩笑第四章文武之道1.突击，培养应急能力2.你为什么是管理者第五章慈母领导1.解决下属后顾之忧2.全局之观，谋全员福利第六章团队重塑1.团队与人群2.血液更新3.来自《西游记》的团队启发第七章外

7、训前序1.培训的起因2.80后管理之术3.暗涌第八章集体外训1.谁来承担事故责任——一个社会安全案例的分享2.培育下属是门艺术3.培训方法优劣势4.培训的绩效评估5.培训缘何未达到理想效果6.管理者，为什么不敢授权……第九章体系启动技巧第十章功成隐退第十一章迂回职道第十二章敲山震虎第十三章经历是最好的老师第十四章肃清路障第十五章CI重塑