hr读书推荐《人力资源管理价值新主张》

《hr读书推荐《人力资源管理价值新主张》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、HR读书推荐《人力资源管理价值新主张》该书引用了大量的最佳实务范例以及可供任何企业评价和改进人力资源职能部门的审计工具，为读者提供了如何能实现人力资源管理改革的行动计划。作者:(美)乌尔里克，布罗克班克著出版社:商务印书馆出版时间:2008-3-1豆瓣评分：8.8内容简介国际畅销书《人力资源最佳实务》(HumanResourceChampions)帮助人力资源专业人员成为其组织中更具有战略性的角色。现在，由于工资福利管理之类的事务型活动越来越多地实现了自动化处理和外包，因此，人力资源专业人员发挥和扩展其战略角色的时机已经成熟。为了促使这种变化的发生，人力资源领域的思想领袖戴夫·乌尔里克和韦恩·

2、布罗克班克强调，人力资源专业人员必须从利益相关者(包括客户、投资人、经理人员以及员工)的角度去评价自己所创造的价值。他们必须减少对自己所做的事情的关注，而增加对自己所交付的结果的关注。他们必须构建增值型人力资源实践以及与战略目标一致的胜任能力，帮助实现企业的战略目标。《人力资源管理价值新主张》一书为读者提供了如何能实现这种人力资源管理改革的行动计划。运用了一项针对29000多名人力资源专业人员和直线经理人员的为期18年的全球性研究成果，确定了对人力资源价值创造最具影响的14个人力资源标准，并且全面阐述了人力资源专业人员为实现这些标准所必须做的事情：◆监测企业外部商业环境并对人力资源实践进行必要

3、的调适◆创建一个清晰的蓝图，明确人力资源行动及其为利益相关者所创造的价值◆根据人力资源实践活动所创造的最大价值来排列人力资源活动的优先顺序◆确保人力资源部的管理完全符合组织战略和人力资源战略◆更新所有人力资源专业人员的技能和胜任能力《人力资源管理价值新主张》(戴夫·乌尔里克、韦恩·布罗克班克)引用了大量的最佳实务范例以及可供任何企业评价和改进人力资源职能部门的审计工具。现在，企业成功比任何时候都更仰仗人力资源管理的成功。由人力资源领域最优秀的先驱人物撰写的这本书为人力资源专业人员指明了道路，使他们能够将组织领向成功的未来。书籍评论《人力资源管理价值新主张》一书内容全面，具有突破性，将会极大地强

4、化人力资源实践。它是人力资源管理人员和直线经理人员的必读之书。——畅销书《执行力与应变》之一拉姆·查兰乌尔里克和布罗克班克清晰地阐明了我们的愿景：人力资源领导者必须是非常显著的、可靠的、能增加价值的、能在工商世界有效工作的业务伙伴。——GE公司人力资源高级副总裁比尔·科纳蒂与《人力资源最佳实务》一书在20世纪90年代的影响一样，《人力资源管理价值新主张》一书将滋养下一个十年的人力资源专业人员。它提供了理论、范例以及创造和传导人力资源价值的标准。——壳牌石油公司总裁约翰·霍夫迈斯特目录推荐序前言第一章人力资源管理的价值前提第二章外部商业环境因素第三章企业外部利益相关者--投资者和顾客第四章企业内

5、部利益相关才-直线经理和员工第五章增值型人力资源管理活动--人员管理与绩效管理流程第六章增值型人力资源管理活动--信息管理与工作管理流程第七章构建人力资源管理战略第八章人力资源管理组织第九章人力资源专业人员的角色第十章构成差异的人力资源胜任能力第十一章人力资源专业人才开发第十二章人力资源管理改革的意义