校长演讲稿:浅谈学校管理

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1、海量资料超值下载浅谈学校管理   随着经济全球化的到来,中国社会进入了全面转型的新时期。学校的发展也面临着前所未有的挑战与机遇,而作为学校的主要负责人更是责任重大。校长是一校之魂,决定着所在学校的命运。一个富有先进思想和有高度责任心的校长,可以使一所前途无望的学校焕发出活力和生机。一所学校只要有一个无私奉献、德才兼备的好校长,就能带出一支高素质的教师队伍,学校的生存和发展就会大有希望。如何做一名合格校长,本人根据自己以往的做法和这次培训的体会,谈谈自己对学校管理的一些很不成熟的看法,敬请大家批评指正,敬请谅解。  一、要有

2、正确的办学理念和较高的思想水平。  任何思想都有它的时代性和历史性,办学思想尤其如此。校长思想水平的高低,决定其所在学校整体教育发展水平。因为他在行政职权之内,有着较多和直接的决策机会。正是这些大大小小的决策,决定着学校教育的存在状态和发展走向。也就说校长的办学理念如果不与时代发展相吻合,学校就无法适应时代发展的需要,无法办好人民满意的学校,教师也迷失方向,无法体现人生价值,学生的发展无法得到满足,学校教育就失去意义,所以说校长有一种先进的办学理念和较高的思想水平是如何重要。而校长办学理念的形成是受着诸多因素制约的,既有国

3、家教育改革思潮的影响,又有社会环境诸方面影响;既有教育系统各因素的影响,又有校长自身认识水平的影响。为此,校长办学理念的形成,可以说是校长多年办学经验和心血的凝聚,是校长对教育管理实践和理论探索的结晶。这就要求校长在教育实践中不断的探索总结和学习,形成一种正确而具有特色的办学理念。  二:知人就要善任   在学校管理中用人是关键,只要选准人才,就敢于放权。用人就是要用脚踏实地,勤勤恳恳,任劳任怨,无怨无悔,一心谋事、能干事、干好事的人。邓小平说过:“善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者是否成熟的标志之一”②海量资料超

4、值下载。校长在管理方面关键在于是否会用人,这是领导水平的具体体现。学会用人、容人,特别是对教师的关心、培养、爱护,要对教师多加指导,让他们充分发挥出自己应有才能,这就体现校长的胸怀与气量。一个不能尽人其用的校长,如同一个不善指挥的笨将,天天忙这忙那,做那些不该做事情,忙昏头脑,指挥失策,致使班子成员懒惰,班子战斗力松懈,长此以往,班子成员失去信心,学校失去活力。“用”字的秘诀在于:化人智为己智,化人力为己力;最优秀的校长不在于自己做了什么,而在于让别人做了什么。换句话,把他人的智与力转嫁到自己身上,就等于拥有一个强势团队。

5、管理就是上下能形成一个融洽的气氛,你给职工甜头,职工就给你盼头。我记得有位大教育家曾经说了这么一句话:事不必躬亲,权不必死抱。谋人之智在于察,在于用,此为管理者的艺术。  三:敢做学校带头人和知心人    首先,要以身作则。校长是全校师生凝视的焦点人物,师生非常关注校长,你的一举一动逃不出他们敏锐的目光,所以更应在品格上为师生树立表率。特别是小学生正处于身心成长的过程,他们对校长比对老师更怀有敬仰、崇敬的心理倾向,校长要珍惜自己这一特殊地位,这是身为校长的崇高荣誉,也是自律的鞭策。校长的以身作则可以表现在很多方面,大到贯彻

6、党的教育方针,小到遵守学校的规章制度,凡是要求师生做到的,校长就要带头做到;即使是不要求的,校长也应多注意自己的言行,带头做好。只有做到在工作上处处身先士卒,在执行制度上处处严以律己,敢挑重担,才能让全体师生信服,让自己的人格具有魅力。  其次,学校领导班子是一校之“灵魂”。学校所有工作都是在以校长为首的领导班子组织指导的。一所学校办的如何关键在于学校领导班子的整体素质。而且这个素质的高低体现在很大程度上取决于带头人。因此,校长要严于律已,率先垂范。要有协作意识,要充分倾听,相互尊重,要有高尚的品格和执着的事业心及无私奉献

7、的精神,去调动教师奋发向上的精神,让教师素养无形地提高,使学校教育生命周期延续。只有这样,才能形成凝聚力。   最后,要当个合格校长。就得付出真心,付出真诚,走近教师,才能赢得全体教职员工的尊重与爱戴,学校才能形成一股势不可挡的活力,校长才能凝聚全体教职员工的智慧。还要求自己成为一名探路人,校长要精通业务,要对学科较为了解,要积极参于课题研究及教学研讨,要积极参加备课组活动,要给教师有益的影响和有效指导。  ②海量资料超值下载同时,全心全意地爱自己的学校,珍惜学校的名声,是成为一个好校长的精神基础。一所真正的好学校,不是领

8、导封的,也不是人民给的,它是全体师生员工用心打造出来的。作为一个校长,就应把他的全部身心献给学校和事业。校长有了这种奉献精神,就不会受名利场上的诱惑及影响,就能摆脱追名逐利的浮躁心态;师生也就会受到激励,经受洗礼,为学校而努力。校长还应注重个人道德修养,自觉接受学校规章制度的约束,务实工作,带头实干,要

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