浅析供应链系统协调机制

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1、浅析供应链系统协调机制摘要供应链是典型的需要协调的系统。供应链系统的协调机制是在供应链系统内成员之间建立战略性合作伙伴的关系，提高信息共享程度、降低成本、实现系统利润最大化。为了实现良好的供应链协调效果，应建立稳定而有效的协调机制，使设计出的协调机制在供应联系统中顺利实现。关键词：供应链管理、供应链系统、协调机制1供应链协调的理论基础供应链是典型的、需要协调的系统，因此，要用系统的、全局的观点来看待供应链管理问题。一般来说，需要进行协调的系统往往包含若干个相互矛盾或冲突的子系统，这些子系统如果不能通过协调来妥善处理各种冲突，那么该系统总体功能将由于系统宏观结构的失稳而无结果，甚至产生负

2、效应，即出现系统的整体功能小于各部分子系统功能之和。供应链管理系统是由多个不同利益主体组成的系统，各自目标并不完全一致，为实现整体利益最大化，供应链中的各企业必须放弃一些本位利益，以供应链系统的利益作为共同的目标，使整个供应链获得的利益大于各节点企业单独获得的利益之和。在整个供应链系统中，某些企业在某段时间内可能由于服从整体利益而出现局部收益下降的可能，但这可以通过在未来的一段时间内有较大的收益来弥补，或者通过新增利益在供应链中成员之间的协调分配来调节，这就需要制定出切实可行的供应链契约来协调各方利益关系。供应链协调机制决定着成员企业间的协作效率，是供应链管理中的核心问题。良好的协调机

3、制既能调动合作企业的积极性，又能实现供应链的整体利益，可以最大限度地提升供应链的综合竞争力。供应链的协调分为契约型协调和非契约型协调。2供应链系统协调机制6协调源于系统研究。系统协调的目的是希望通过某种方法来组织或调控所研究的系统，使之从无序转换为有序，达到协同状态。供应链是典型的、需要协调的系统。供应链是由不同利益主体构成的合作型系统。供应链成员在追求自身利润的最大化的同时，往往与系统整体目标产生冲突，从而导致整个供应链系统的低效率。供应链系统协调机制就是基于供应链系统内成员间物流、资金流和信息流等要素设计适当的协调机制，在供应链系统内成员之间建立战略性合作伙伴关系，合理分配利润，共

4、同分担风险，提高信息共享程度，减少库存，从而降低总成本，最终实现系统利润最大化。2.1供应链系统协调机制的类型供应链企业间的协调类型很多，从不同的角度出发有不同的分类，具体有以下几类分类标准。2.1.1生产与供应协调、生产与销售协调和库存与销售协调根据协调的职能不同可以分为：生产一供应协调、生产一销售协调和库存一销售协调。生产一供应协调是关于确定诸如订货批量、订货时间间隔等订货策略的问题。生产一销售协调主要考虑的是生产能力与库存控制策略的问题。库存一销售协调往往是对一个仓库(或多个仓库)面对多个用户的供应分配问题，即如何确定库存补给策略和配送计划使总的库存配送成本最小。2.1.2集中式

5、协调、分布式协调和竞争合作关系式协调根据决策中心的不同可分为：集中式协调、分布式协调和竞争合作关系式协调。集中式协调是指整个供应链由一个中央决策者控制，它拥有系统中的所有信息，所有成员的决策都按照系统最优的原则来做出系统最优决策。分布式协调是指供应链有两个或两个以上决策者，强调供应链中实体的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流。竞争合作关系式协调是分散式与集中式相结合的混合模式，各个企业一方面保持各自的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。此外，还有根据协调内容划分为信息协调和非信息协调。根据协调范围不同可分为内部协调和外部协调，根据协调

6、对象划分为横向协调和纵向协调，从协调角度出发划分为战略层协调、战术层协调和运作层协调等划分方式。2.2供应链系统的协调模式要使供应链能同步响应外部市场的需求变化，供应链的协调模式的选取也很重要。到目前为止，企业经常采用的协调模式主要有以下几种；2.2.1提前期管理供应链管理是基于时间竞争，具体到企业的运作层，主要体现在提前期的管理。快速响应用户需求，缩短提前期，提高交货的准时性是保证供应链获得柔性和敏捷性的关键。62.2.2数量柔性契约在数量柔性契约中，购买者根据对未来需求的预测信息向供应商提交将来每个周期的订货量，契约限制了购买者对将来各个周期的预测数量的修改范围。数量柔性契约包括动

7、态检查机制、利润、风险分担机制、激励机制和清算机制等内容。其中动态检查机制和利润，风险分担机制比较重要。2.2.3资源分配机制资源分配机制问题是指当产品供不应求时，制造商的库存及生产能力如何在多个分销商之问分配。实际上供应商的分配机制有如下几种：确定性分配机制、随机性分配机制、均匀分配机制、按比例分配机制、线性分配机制、按历史销售业绩分配机制等。2.2.4数量折扣定价数量折扣定价机制是制造商向零售商提供数量折扣的定价策略下，制造商所面临的生产批