供应链协调机制理论综述

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1、供应链协调机制理论综述陈长彬，杨忠(南京大学商学院，江苏南京210093)【摘要】供应链协调是供应链合作关系的关键，供应链协调机制就是为提高供应链系统整体效率而设计的各种解决方法。文章把供应链协调机制分为供应链台作伙『半之间决策杈没有改变的协调机制和供应链合作伙伴之间决策权重新分配的协调机制，分别综述了两类不同协调机制的各种理论、方法和进展．最后提出了供应链协调机制在未来的研究展望。【关键词】供应链协调；机制；供应链契约；综述【中图分类号】17270【文献标识码】A【文章编号】1004—2768(2009)04—0173—04供应链中的协调

2、机制就是用于使所有成员共同协作的一(2)在第0期关于0的信息可以简单设定为服从于均值为，系列的满足预先设定目标的有顺序的处理过程，用于规范系统方差为，r：的一个正态分布。可以把传统的供应链模型与QR的多个组成部分的行为。供应链协调的关键就是设计一种有效模型做一个比较，就能看出两个模型的区别。在传统的供应链的激励机制，使这些独立的决策者采取自利行动的结果可以导模型下．一般是在第0期开始进行订货，经过提前期L后产品致全局最优。Larivirer和Tsay(1999)指出，供应链运行中的无效被交付给买方。而在QR模型下，比在传统的供应链模型下的第

3、率是由外部性(Externalities)导致的，也就是供应链上双重边际0期开始订货更好的是，下游企业现在可以收集更多最新的市化(DoubleMarginalization)的结果，Larivirer和Tsay(1999)的研场需求信息，从而推测最新的市场需求分布，在时间L才开始究认为，存在两种方法可以克服这种外部性：其一就是修正贸向L游企业订货，上游企业然后根据收到的订单在(=L-L)易结构，如在供应链中实现纵向一体化，把供应链中的上下游单位时间内处理并按时把产品在时间L时交付给下游企业，用成员企业合为一体；另一个方法就是修改交易的规则(

4、Termsof．于满足最终市场顾客的需求。Iyer和Bergen(1997)证明了在QRtrades)，尤其是所用合同／协议的类型以及作为合同基础的那模型下下游企业总是处于有利的地位，而当下游企业的产品最些变暹，这种为提高供应链系统整体效率而设计的各种解决方优服务水平大予50％时，上游企业贝有可能状况将变坏。此外，法就是供应链的协调机制。为了实现在QR模型下供应链的帕累托改善，他们建议采取一通过许多实证研究的结果可以说明在～定的供应链契约些措施，诸如零售商在服务水平方面的承诺、数量折扣方案以及下实现供应链合作伙伴之间协调所带来的收益，如Cl

5、aIk零售商可以在购买一个总量承诺的条件下选择不同的产品组(1994)、Clark(1995)、Caehon和Fisher(1997)、Kopezak(1997)、合。Kopczak(1998)以及Lee(2000)等人的文献中均可得到证明。在(二)精确响应(AR)本文中，将对在近年来基于供应链契约的各种典型的协调机制Fisher和Raman(1996)考虑了在一个市场需求随机的环境与经济模型作简要的介绍，这些协调机制与模型主要是针对在中，假设在供应链中的零售商委托进行一个两阶段的生产来实随机需求的市场条件下，如何通过供应链契约的约束来协调

6、和现产品供应的柔性。这个方法被成为“精确响应系统”(AR)，而分配处理供应链合作各方的利益。其最初的生产运作包括销售季节早期的市场需求(大约为一、供应链合作伙伴之间决策权没有改变的协调20％，在销售季节早期的销售信息的基础卜，第二阶段的生产机制运营被安排在包括销售季节后的其他时间内进行。AR模型(一)快速反应(QR)以被简单描述为在第二阶段生产能力约束的条件下关卜两阶快速反应(QR)是由lyer和Bergen(1997)提出来的，这个段随机需求计划制订的生产计划的决镱问题。把一些约束条件模型假设存在着一个包含有制造商和零售商的两阶段供应链，

7、放宽，从而可以得到可行解以及库存成本(包括生产不足的成在供应链中，买方承诺购买一一定数量的产品，但不必马上购买本和生产过量的成本)最小值的下界。当在决定需求密度函数全部数量，可以先购买一部分，剩下的产品可以根据具体情况时，Fisher和Raman(1996)提出当随机变量在过去和将来的销延迟购买。在QR模型中，上游企业(制造商)把订货的提前期售季节里是服从同一分布时，要对预测的需求误差进行处理，从L减少到L。(L。≤L)，而下游企业(零售商)可以根据最新的也就是对销售的预测值和实际销售额之间的不同进行处理．尤市场需求信息调整产品的订购量，这

8、个模型主要解决关于市场其是因为当同一个个人的团队或专家的团队参与对所有以前需求存在的两阶段的不确定性：(1)每期的市场需求x假定各期的预测过程而有可能出现的系统误差。当单位过量生