有关国企人力资源管理工作的优化

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1、有关国企人力资源管理工作的优化本篇论文主要以沈阳站人力资源管理实务为例从国企人力资源管理问题的内因分析以及国企人力资源管理工作优化的具体实现等方面展开论述。一、国企人力资源管理工作面临的问题归纳1.国企人力资源管理理念较为落后由于受到我国习俗的影响，大部分国有企业人力资源管理工作还主要围绕计划经济开展实施，并不符合现代社会经济的基本要求。国企人力资源管理理念的落后主要体现在如下几个方面：第一，人力资源管理并非理性，国有企业的实际权力掌握在少数的领导人手中，绝大多数策略必须得到核心人物的批准才可以实施。决策只要满足企业基本要求，就应该将其无条件的执行下

2、去。第二，人力资源管理体系对自身企业的发展起到负面影响，部分国企人力资源部门的管理体系较为混乱，工作人员的分工不明确，责任制没有得到有效的落实，部分员工甚至还没有意识到自身工作对企业未来发展所能起到的实际意义，久而久之，导致大量企业处于亏损的情况。2.国企人力资源组织方面存在的问题目前社会处于市场经济的大环境下，众多国企正处于转型阶段，企业往往通过改制、改变组织形式等方式来满足目前社会的基本需求，在这过程中国企人力资源组织方面存在不少的问题。主要体现在如下几个层面：第一，人力资源管理部门自身定位不准确，从而导致无法有效的监管企业资源，举例而言，人力资

3、源管理部门与其他部门进行沟通时，由于受到自身职权限制，不能给出合理的规划方案以及改进意见，从而降低了国企整体的工作效率。第二，人力资源管理部门的发展与国有企业整体发展未能实现有效连接，换言之，人力资源管理工作主要包括传统的认识变动、职称评级等内容，这些工作任务对企业的战略意义起不到实际性作用，最终造成企业的发展与人力资源管理工作脱节。3.对人力资源部门的领导层管理工作缺乏重视国企人力资源工作主要分成两大类，一类是对人力资源理论基础的研究，另一类是对人力资源实际需求的研究，只有将这两大类知识合理结合在一起并有效运用，才能从最大程度上推动国企的快速发展，

4、而目前国有企业缺乏该领域的高级人才。在人力资源管理环节中存在一个普遍的现象，企业领导一般很难制定考察标准，因为领导层对每一个部门的工作特性缺乏了解，无法有效制定出最合理的评判标准。而且许多企业在人员分配上存在不合理性，国企主要重视的是人力资源管理相应基础设备的建设，往往忽略了人员与工作的结合情况，企业领导不清楚各个部门之间的协作情况，在开展人力资源管理工作时，只能对现有的数据进行分析，从而做出比较片面的工作评价。二、国企人力资源管理问题的内因分析1.缺少合理的人才培养方案和有效的培训机构我国大部分国有企业在人才培养方面缺乏必要的重视，往往只关注眼前利

5、益，对长远的发展没有明确的规划，从而导致人力资源管理工作很难有效开展，即使部分工作得以进行，一般也没有依据国有企业将来发展所需求的人才种类及数量进行长久规划。人力资源管理工作只依据现阶段的企业运营情况采取具有相应的措施，举例而言，人力资源部门已经掌握公司的岗位调动情况，就会根据目前岗位的实际需求，去人力资源市场寻找可用人才，以避免出现人员短缺的情况。这种操作方式无法实现人才的储备工作，虽然满足企业日常需求，但是从长远角度而言，对企业培养优秀人才起到了负面效果。缺少合理的人才培养方案是导致人力资源管理工作存在问题的一方面因素，另一方面因素是没有相应的培

6、训机构，国有企业不能单一的通过大量资金引入先进人才，自身内部还要建立完善的培训体系，要求企业员工不断进行学习和深造，以实现高级人才的补充。银行要做出改变，人力资源是银行最根本的因素，就要重点改革人力资源管理机制。银行的概念在中国很早的时候就已经出现了模型，在古时候的当铺就是银行的模式(抵押贷款)和古代的钱庄等，银行作为最古老的经济体系，在中国的发展中占据着重要的地位。现如今中国的经济迅速发展，城市建设加快，经济也是变得更加的多元化，许多新兴行业更是瞬间崛起，尤其是现如今的经济体系的多元化，直接影响了现如今银行的地位，当今的银行体系绝对不是八九十年代的

7、一家独大。中国三大经济体系(银行，证券，保险)之中，保险已经慢慢的受人们所接受，证券中股票更是在1992年中国有股市以来得到了飞速的发展，现货、期货等分支也是在逐渐崛起。在以前的人们有闲余的钱就会存入银行中，现如今人们是有了闲钱考虑放到哪里，社会的金钱是固定，但是经济体系却是不断的增多，现如今银行、保险、证券三国鼎立，许多的小额贷款更是层出不穷，银行的利率年年下调等，这些不利的因素直接导致了银行客户资源的直接流失，大大降低了银行的利润。所以，银行要做出改变，人力资源是银行最根本的因素，就要重点改革人力资源管理机制。一、我国银行现如今发展状况商业银行发

8、展到今天，与其当时因发放基于商业行为的自偿性贷款从而获得商业银行的称谓相比，已经相去甚远。今天的商业银行已经