国企改革后人力资源管理工作的思考

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1、精品文档国企改革后人力资源管理工作的思考摘要：中信国安集团在发展多种资本相互融合的混合所有制经济过程中，在人力资源管理工作方面开展了多方面的转型。改革实践表明，只有及时转变观念，适应企业的市场主体地位变化，以企业发展战略为引领，不断完善人力资源战略性管理机制，以人为本，积极推进职业经理人队伍的专业化水平，适应新形势下的新要求，提升各级管理人员市场化业务水平。同时，对企业原有优秀企业文化也要坚持弘扬传承，积极发挥党组织在人力资源管理工作的保障作用，实现不同所有制的优势和资源互补的需要。国安集团的混合所有制改革实践，对探索深化国企改革具有重要的现实意义。关键词

2、：混合所有制企业人力资源管理2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档党的十八届三中全会指出，发展混合所有制经济，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，是我国国有企业改革的一个重要方向。中信国安集团公司原系中国中信集团公司全资子公司，国安集团经营业务已涉及资源开发、信息产业相关业务、旅游地产、葡萄酒业与金融业务等领域，并拥有中信国安信息产业股份有限公司、中信国安葡萄酒业股份有限公司、中信21世纪有限公司3家境内外上市公司。自成立之日起至2016年末，国安集团累计上缴

3、国家税收亿元，并为中信集团上缴现金收益亿元。2016年10月，中信集团与广东中鼎集团有限公司等五家民营股东签署了增资扩股协议，国安集团的注册资本金由原来的15亿元变更为人民币亿。增资扩股完成后，国安集团的股权结构也发生了变更，由之前100%国有独资，转为中信集团、广东中鼎集团有限公司等六家企业共同持股。其中，中信集团持股21%，仍为第一大股东。2016年年初，国安集团召开了股东大会，选举了第二届公司董事会和监事会，大会同意公司类型由一人有限责任公司变更为有限责任公司。2016年3月18日，国安集团在国家工商总局完成工商变更，标志着公司混合所有制改制完成。混

4、合所有制改革使得企业产权制度和治理结构发生重大变化，非国有资本的加入给国有企业注入了新的活力，促使企业在管理方式和思维上进行新的调整。其中，人力资源的改革具有非常关键的作用。人事变革能否破局，实现市场化的管理机制，将深刻影响混合所有制改革的成败。一、混合所有制改革对企业人力资源管理工作提出新要求2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档国安集团公司原为一个典型的大型国有企业。自2016年8月6日对外公告之日起，公司性质由有限责任公司转变为混合所有制企业的法人实体，由此带来的变化是企业的体制更加灵活了，面临的机遇更多了，但新

5、的环境、新的体制对企业管理工作提出了更高的要求，对传统的人力资源管理提出新的变革要求。1.股权多元化要求企业建立有效的激励机制实行混合所有制改革后，企业的治理结构、产权发生变化，投资人越来越重视企业整体的营运绩效给企业带来的投资收益。民营资本介入，对企业运作形成有效监督机制，要求企业建立有效的激励机制。不仅包括薪酬激励，还包括对员工的精神激励；不仅注重当前激励，还须增强长效激励。同时企业改制后，也有条件探索尝试建立员工持股、长期奖励基金等长效激励机制，以争取在激烈的市场竞争中，增强企业活力和人力资源方面的核心竞争力。因此，建立一套有效的激励体系对于转型成功

6、至关重要。2.干部管理体制要转为职业经理人管理2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档干部体制转为市场化管理，除少数高管仍采取“党管干部”方式，绝大多数经营层干部将由董事会选聘，相应的行政等级将取消。与此相适应，构建适应职业经理人的新型人力资源管理机制，吸引、保留和激励各类职业经理人才，从而增强企业的核心竞争力，是确保企业可持续发展的前提和基础。因此，建立健全现代企业的用人机制，不仅要满足企业长期发展的人才需求，更是企业面对改革、确保持续发展的亟需。3.员工考核将转向战略管理新的体制要求企业改变过去绩效考核指标单一、评价

7、过程流于形式的做法，真正注重以绩效管理激活人力资源管理工作。考核方式将转向战略管理，围绕经营目标的实现和对历史问题的处理成效来确定。在确立考核目标时,既要考虑企业当期经营效益,也要顾及企业长远利益；既要着重考核企业的经济效益,也要考核其应承担的社会责任。二、国安集团改制后的人力资源工作实践为适应改制后各项业务拓展需求，国安集团在企业人力资源管理方面进行了积极有益的探索。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档1.建立健全工作制度，建立适应新形势要求的管理机制混合所有制改革后，国安集团按照现代企业制度的要求，把提升领导干部

8、的综合素质作为人力资源管理的首要任务，重点建立相应的管理机制。为了