销售业绩考核方案

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1、销售业绩考核方案销售业绩考核方案为充分发挥营销部门的作用，积极开拓客源市场，提高酒店的竞争力，增加经营业绩，协调好销售人员之间的关系，特制定营销部的权限及工资考核办法。一、营销范围：1、餐饮销售范围：²散客销售²企事业（挂帐）单位销售2、客房销售范围：²会议销售²旅游团队销售²零散客人销售²企事业（挂帐）单位销售3、会员卡销售附则：²凡外包场所及客房电话费、服务费、代办费不计考核业绩。²订餐通知单必须事先经餐饮负责人确认。²订房通知单必须事先经前厅负责人签字确认。²如夜间订单必须经值班经理签字。二、基本工资待遇1、客户经理：²客户经理津贴：1)如当月个人标准业绩达到万元以上，享受津贴元。

2、2)如当月个人标准业绩达到万元至万元之间，享受津贴元。3)元底薪+相关补贴+当月个人标准业绩的。2、营销经理：²营销经理津贴：1)如当月个人标准业绩达到元以上，享受经理津贴元。2)如当月个人标准业绩达到元至元之间，享受经理津贴元。3)²销售津贴：依当月酒店即定的营销目标为标准1)如完成100%元。2)如完成80%至100%元。3)如完成80%以下的，不享受销售津贴。4)如完成100%%进行计发销售津贴。²营销经理工资：每月享受元底薪+相关补贴+当月个人标准业绩的%。备注：当月标准业绩是指：各级营销人员的业绩考核中酒店采取的考核指标。它是酒店根据需要和适应市场变化，合理评估营销人员营销能力

3、的一种业绩度量单位，三、个人标准业绩折算方法：（本酒店的各级营销人员营销业绩折算成个人标准业绩方法如下）注：²%计提。²会议、零散、企事业单位按规定之折扣。²婚宴按规定菜单的价位。五、其它规定：1、遵守营销部各岗的岗位职责和工作程序及要求。2、挂帐单位：业务发生后应收款由该业务的营销人员催收，催收时间按协议规定（原则为一个月），特殊情况下可再缓一个月，超过时间以每日0.1%计息,并在奖金中扣除,部门经理连带10%责任.如该业务的营销人员中途离职,由部门经理负责跟进。3、年终奖根据规定执行。4、营销人员三个月内达不到转正标准，实行自动淘汰制。a)营销人员每周需提供两个新客户资料，每月走访个

4、人总客量的50%，并将客户资料，回访记录表交部门经理，部门负责登记，考核营销部及每位营销人员的业绩，并将营销业绩报财务进行核对。b)对各个营销人员没有严格要求的区域划分，但对各个营销人员有侧重点区域划分，各个营销人员要避免对同一客户的多重出价，多重协议，造成经济损失或其他不良影响。六、营销人员的费用报销原则：a)一般情况下自行促销时，所有的费用自行承担，除总经理批准，部门有计划派员促销。b)酒店组织的各项促销费用由酒店承担。附则：1、本方案由人力资源事负责解释、修订。2、本方案自总经理签署之日起施行。3、营销部、财务部需出台相应的政策及制度。4、营销人员标准业绩之百分比由财务部根据适时（

5、一般是当月）的营业状况、成本核算、费用消耗等情况进行拟定。5、兼职之营销人员只按业绩百分比提成，不计基本工资及津贴。6、本方案自执行之日起，原相关营销人员的工资福利亦于同期取消，方案为准。以此