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时间:2018-07-06
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1、奥克斯集团信息化之路的成功经验
2、第1.lun的应用奖。我记得21家标杆企业在颁奖的时候,很多专家、学者、企业说,“我们还不知道你们的信息化,奥克斯还没有获得信息化,就已经获得信息化标杆企业,是怎么来的。”大家都想知道奥克斯的成果怎么获得。恐怕大家最想知道,奥克斯最初的信息化方案是怎么产生的,我们觉得,在企业的自身文化里面,我们一再强调。大家看到在我们展厅里首先看到的阿基米德当年的杠杆定理,这个图的概念是什么,大家会看到,在阿基米德杠杆定理的这个图里,杠杆的支点是一个金光灿灿钻石,代表的是企业文化理念。企业无论你是百年老店,还是高楼造得有多高,也许一夜之间会坍塌掉掉,但
3、是留给世间不是你有多少资产,最值钱是你的企业的文化理念,设这张图的时候,二八黄金定律的这个杠杆,这个图在读的时候,我相信大家都读懂其中的内涵,在文化里面的背後,企业这个IT软件的应用,它的基础和信息化的成本这是作为他的根本,我们觉得文化理念如果你对了,你在引用最先进最科学的管理工具,可能你的成功概率会非常高,如果你企业自身的文化理念不是很完备,甚至是残缺的,如果你把世界上最通用的管理工具直接拿过来,你会觉得以失败而告终。社会流传的一句话,不上ERP的企业是等死,上了ERP是早死,企业IT目标的确立是非常重要的,这个IT目标要搞成一个什么样的目标,你要实现什么样的目标,
4、它是实现整个企业软件的整个应用,你要选择什么软件,同时企业发展战略的决定,企业文化理念的确定,决定了企业彻底的一个发展战略的形成,我觉得这几点相辅相成。在这近几年奥克斯的跨越,创业阶段是86年到93年,那个时候我们企业的文化理念我们称其为老黄牛精神,老黄牛精神的背後它的战略目标是什么样的,是成立一个具有竞争力的集团公司,这就是它的最高的战略目标,战略目标想办法从一个小厂能够实现集团化的一个公司这就是我们的战略目标,另外一点生产直接去面向最终消费者的产品,不要生产消费者还看不见摸不着的,说直接生产的产品,直接面对我的消费者,消费者满意我就生产,当然那个时候我们的IT目标
5、完全是靠一种个人的工具,这种工具就是按传统的纸张的,自己设计的一些表格,最原始的东西,应该说那个时候IT软件的应用几乎是一张白纸。 奥克斯集团信息化之路的成功经验
6、第1.lun的应用奖。我记得21家标杆企业在颁奖的时候,很多专家、学者、企业说,“我们还不知道你们的信息化,奥克斯还没有获得信息化,就已经获得信息化标杆企业,是怎么来的。”大家都想知道奥克斯的成果怎么获得。恐怕大家最想知道,奥克斯最初的信息化方案是怎么产生的,我们觉得,在企业的自身文化里面,我们一再强调。大家看到在我们展厅里首先看到的阿基米德当年的杠杆定理,这个图的概念是什么,大家会看到,在阿基米德杠杆定
7、理的这个图里,杠杆的支点是一个金光灿灿钻石,代表的是企业文化理念。企业无论你是百年老店,还是高楼造得有多高,也许一夜之间会坍塌掉掉,但是留给世间不是你有多少资产,最值钱是你的企业的文化理念,设这张图的时候,二八黄金定律的这个杠杆,这个图在读的时候,我相信大家都读懂其中的内涵,在文化里面的背後,企业这个IT软件的应用,它的基础和信息化的成本这是作为他的根本,我们觉得文化理念如果你对了,你在引用最先进最科学的管理工具,可能你的成功概率会非常高,如果你企业自身的文化理念不是很完备,甚至是残缺的,如果你把世界上最通用的管理工具直接拿过来,你会觉得以失败而告终。社会流传的一句话
8、,不上ERP的企业是等死,上了ERP是早死,企业IT目标的确立是非常重要的,这个IT目标要搞成一个什么样的目标,你要实现什么样的目标,它是实现整个企业软件的整个应用,你要选择什么软件,同时企业发展战略的决定,企业文化理念的确定,决定了企业彻底的一个发展战略的形成,我觉得这几点相辅相成。在这近几年奥克斯的跨越,创业阶段是86年到93年,那个时候我们企业的文化理念我们称其为老黄牛精神,老黄牛精神的背後它的战略目标是什么样的,是成立一个具有竞争力的集团公司,这就是它的最高的战略目标,战略目标想办法从一个小厂能够实现集团化的一个公司这就是我们的战略目标,另外一点生产直接去面向
9、最终消费者的产品,不要生产消费者还看不见摸不着的,说直接生产的产品,直接面对我的消费者,消费者满意我就生产,当然那个时候我们的IT目标完全是靠一种个人的工具,这种工具就是按传统的纸张的,自己设计的一些表格,最原始的东西,应该说那个时候IT软件的应用几乎是一张白纸。那么接下来进入了94年到98年这个阶段,应该说是奥克斯企业的发展阶段,这个阶段其实以一种,我们还应该称称奇为奥克斯的创业初期,在94年98年的时候,企业相对有一定的规模,相对有了第一桶金,但这个金子还突破一亿,老总也好,包括所有的管理者也好,不懂得贷款的概念。我给你举个最简单的概念,不懂得贷
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