富林国际集团信息化成功之路

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2、com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632富林国际集团公司架构董事长物流管理本部行政部财务部品牌整合营销总部进出口部市场策划部客户服务中心区域机构销售管理部上海分公司北京分公司成都分公司广州分公司富林国际信息化建设动因分析竞争环境变化对企业管理的要求顾客信息瞬息万变技术创新不断加速竞争日益激烈产品生命周期不断缩短国内企业的前车之鉴业务部门和财务部门不能很好的沟通，造成结算拖延坏帐损失加大、信用下降库存与帐目不符财务不能对购销业务进行有效监控，不能形成完整的分析决策体系产品区域企业服务全球化供应链人财

3、物传统商务信息化、知识化电子商务富林国际集团竞争重心的转移以产品为中心生产管理离散管理以客户为中心供应链管理集约化管理传统管理信息化管理富林国际集团管理重心的转移富林国际集团主要特点严格依据生产计划制订采购计划原材料品种多，数量大，材料核算复杂按照生产加工任务领取原材料强调成本管理与成本控制销售产品形成收入对在全国的各大专卖店的销售管理采购管理销售管理应付应收库存管理存货核算总账工资固定资产财务分析决策支持UFO采购计划成本富林国际集团财务业务流程图6发送发送发送发送供应商客户零售商分销商核心企业供应链速度速度价值价值信息信息资金资金富林国

4、际集团供应链体系利润=（价格-成本）*数量-费用企业内部协同创造价值？受限制原材料？生产力--科技知识物流成本保持良好客户关系满足客户多元化需求责任中心价值企业各部门紧密联系协同合作集中管理降低风险产生效益计划预算决策控制资源资金信息业务富林国际集团经营管理模型富林国际集团信息化应用效果它真正实现了购销存业务处理、会计核算和财务监控的一体化管理，有效提供满足企业经营决策所需要的预测、控制和分析手段，有效控制企业成本和经营风险。。富林国际集团信息化应用效果企业合理控制库存加快资金周转降低成本提高部门间协同运作能力为企业经营决策提供及时有效的支

5、持帮助企业提高竞争实力和盈利水平。结束语富林国际集团通过建立管理信息系统，消除了信息孤岛，真正实现了财务业务一体化采购部门根据采购计划，进行采购保证了库存成本最小化公司对固定资产及先金收支，采购项目形式进行管理，加强了对成本费用的控制和分析个人往来管理保证了所有与资金有关的项目责任落实到人，加速了资金运转，保证了资金的安全性成本核算和管理为销售定价和损益的计量提供了准确、及时的依据。富林国际集团与用友的强强联合富林国际集团计划从构建企业ERP出发，对企业的生产制造、供应链等各方面进行全面管理。用友公司结合用友产品的优点，制定出实现富林国际集

6、团信息管理的整体方案。供应链、财务、分销方面全面采用用友ERP-U8系列产品，成功的实现了企业各个环节的无缝连接。谢谢！